ZD0701A-2003新奥燃气控股有限公司场站建设管.pdf
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1、 制度名称 新奥燃气控股有限公司场站建设管理办法 试行 制度编号 KR/ZD0701A-2003新奥燃气控股有限公司 新奥燃气控股有限公司 场站建设管理办法场站建设管理办法试行试行 1 总则 1 总则 1.1 目的 1.1 目的 为明确场站工程建设中相关人员 部门和成员企业的职责 规范建设流程降低工程成本确保工程质量加快工程进度,特制定本办法 1.2 适用范围 1.2 适用范围 本办法适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业的场站建设和工程管理 1.3 相关定义 1.3 相关定义 关键设备LNG 低温设备CNG 减压设备自动化仪表监控系统 进口调压计量装置压力容器气化器等 一般设备除关键设备之
2、外的其它设备 重大工程总投资在 1000 万元以上的工程 一般工程总投资在 1000 万元以下的工程 2 各级管理部门及人员职责 2 各级管理部门及人员职责 2.1 控股公司总经理职责 2.1 控股公司总经理职责 2.1.1 签批场站建设计划 2.1.2 签批场站建设工程征地合同 2.1.3 签批场站建设关键设备准入条件 2.1.4 签批工程决算报告 2.2 控股公司总工程师职责 2.2 控股公司总工程师职责 2.2.1 审定场站建设计划 2.2.2 审批场站建设技术方案 2.2.3 审批场站建设初步设计方案评审报告 2.2.4 审批场站建设实施方案 2.2.5 确定场站站址选择方案 第 1
3、页 共 11页 制度名称 新奥燃气控股有限公司场站建设管理办法 试行 制度编号 KR/ZD0701A-20032.2.6 审定场站建设关键设备准入条件 2.2.7 审定场站投产试运行方案; 2.2.8 审批场站建设控股公司级内部验收报告 2.2.9 审批新奥集团之外设计单位参与编制场站建设可行性报告及初步设计文件 2.3 控股公司总经济师职责 2.3 控股公司总经济师职责 2.3.1 审定工程结算标准 2.3.2 审定工程决算报告 2.4 控股公司技术委员会职责 2.4 控股公司技术委员会职责 2.4.1 审议场站建设计划 2.4.2 审议项目初步设计方案 2.4.3 施工图纸会审 2.4.4
4、 进行场站控股公司级内部验收 2.5 控股公司工程管理部职责 2.5 控股公司工程管理部职责 2.5.1 编制报批控股公司年度场站建设计划 2.5.2 组织关键设备准入招标和议标并对关键设备的采购进行跟踪 2.5.3 协助成员企业成立工程建设项目部 2.5.4 负责场站工程的招标或议标并对所有施工单位的资质和相关工程业绩进行预审 2.5.5 参与审核成员企业场站建设施工合同 2.5.6 对工程建设全过程进行技术支持监督管理 2.5.7 参加控股公司级内部验收 2.5.8 指导成员企业投产试运行方案的组织实施 2.5.9 审核工程预算终审工程结算 2.6 控股公司技术质量安全部职责 2.6 控股
5、公司技术质量安全部职责 2.6.1 参与场站建设计划的审查 2.6.2 参与工程施工及关键设备准入的招标或议标 2.6.3 负责监理单位的选定和对监理工作的日常考核 2.6.4 对场站建设的工程质量进行管理控制 第 2 页 共 11页 制度名称 新奥燃气控股有限公司场站建设管理办法 试行 制度编号 KR/ZD0701A-20032.6.5 参加控股公司级工程内部验收 2.6.6 对工程投产试运行方案进行审核并报控股总工程师审定 2.7 控股公司经营管理部职责 2.7 控股公司经营管理部职责 2.7.1 参加场站建设计划的审查 2.7.2 参与工程施工及关键设备准入的招标或议标并对材料采购进行跟
6、踪 2.7.3 办理土地审批合同的上报审批手续 2.7.4 对其它有关合同进行审核 2.8 河北华新燃气工程技术开发有限公司职责 2.8 河北华新燃气工程技术开发有限公司职责 2.8.1 编制成员企业场站建设项目可行性研究报告和初步设计 2.8.2 负责施工图纸的设计 2.8.3 负责施工现场的技术服务工作 2.9 成员企业职责 2.9 成员企业职责 2.9.1 编制年度场站建设计划或扩建计划; 2.9.2 负责成立工程建设项目部 2.9.3 办理项目实施所需的各种内外部手续 2.9.4 负责场站建设工程有关合同的签订 2.9.5 组织设备及材料的采购 2.9.6 对工程施工过程实施全面管理
7、2.9.7 负责竣工资料整理归档 2.9.8 负责工程结算的初审 2.9.9 制定本公司新建或扩建场站的投产试运行方案并报控股公司技术质量安全部审核 2.9.10 负责组织工程外部竣工验收和投产试运行 2.10 监理公司职责 2.10 监理公司职责 2.10.1 审查施工单位施工组织设计方案 2.10.2 审查施工单位项目管理机构的质量管理体系和安全管理体系 2.10.3 监督控制工程施工质量进度造价 2.10.4 审查工程竣工资料 第 3 页 共 11页 制度名称 新奥燃气控股有限公司场站建设管理办法 试行 制度编号 KR/ZD0701A-20032.10.5 参加各级工程竣工验收 3 场站
8、项目建设管理程序 3 场站项目建设管理程序 3.1 项目立项审批 3.1 项目立项审批 3.1.1 成员企业根据经营及市场发展的需要于每年 11 月底向控股公司工程管理部以下简称工程管理部编报下年度场站新建或扩建计划计划应包括建站依据技术方案筹备组织建站周期资金来源及投资估算等内容新开发的燃气公司根据需要临时上报场站建设计划 3.1.2 由气源协调部门落实供气方式及供气能力并与气源单位签订供气框架协议 3.1.3 控股公司总工程师以下简称总工程师组织控股公司技术委员会以下简称技术委员会对成员企业上报的场站建设计划进行审议并根据审议意见确定建站基本方案控股公司总经理以下简称总经理和控股公司总经济
9、师以下简称总经济师参加计划的审议并由总经理签批 3.1.4 工程管理部根据审定的场站建设计划审核调整投资估算并反馈成员企业同时报控股公司财务部以下简称财务部备案 3.2 项目前期工作 3.2 项目前期工作 3.2.1 工程设计 3.2.1.1 成员企业委托河北华新燃气工程技术开发有限公司以下简称技术公司编制场站建设项目可行性研究报告及初步设计文件如委托新奥集团之外的设计单位负责此项工作须报总工程师审批 3.2.1.2 由总工程师组织技术委员会及有关专家对设计单位的初步设计方案进行评审并根据评审意见签批评审结论转交设计单位执行 3.2.1.3 由成员企业组织地方计委规划消防土地技术监督建设行政主
10、管部门及相关专业的专家完成项目可行性研究报告及初步设计文件评审并获得批复文件 3.2.1.4 成员企业负责办理设计阶段所需的各类前期资料和地方计划第 4 页 共 11页 制度名称 新奥燃气控股有限公司场站建设管理办法 试行 制度编号 KR/ZD0701A-2003立项初步设计审批手续 3.2.2 关键设备准入 3.2.2.1 关键设备采购原则国产设备以招标方式确定供应商进口设备以议标方式确定供应商或代理商 3.2.2.2 设计单位向工程管理部提供所需关键设备的系列技术参数 3.2.2.3 工程管理部负责确定场站建设关键设备准入条件由总工程师审定后报总经理审批 3.2.2.4 国产关键设备的准入
11、招标由工程管理部组织总工程师主持基本程序是 根据新奥燃气控股有限公司场站工程建设招标管理办法进行招标有关成员企业参加招标 将招标结果上报总经理审批 将准入的设备技术资料转交设计单位用于工程设计 将准入的设备系列型号及供应商或代理商信息转交成员企业用于设备采购 3.2.2.5 进口关键设备的议标由工程管理部牵头控股公司技术质量安全部以下简称技术质量安全部控股公司经营管理部以下简称经营管理部技术公司及被邀请的有关成员企业参加按以下基本程序组织实施 根据设备的系列技术参数确定供应商或代理商范围 根据设备样本技术资料报价及其它用户的反馈意见确定拟选供应商或代理商 将拟选供应商或代理商结果报总工程师审定
12、总经理签批 将准入的设备技术资料转交设计单位用于工程设计 将准入的设备系列型号及供应商或代理商信息转交成员企业用于设备采购 3.2.3 确定工程实施组织机构 3.2.3.1 工程管理部协助成员企业成立场站建设项目部项目部负责人一般由成员企业总经理或主管副总经理担任如果工程项目管理人第 5 页 共 11页 制度名称 新奥燃气控股有限公司场站建设管理办法 试行 制度编号 KR/ZD0701A-2003员力量薄弱可由工程管理部联系控股公司人力资源部从其他成员企业借调 3.2.3.2 成员企业编制工程建设实施方案包括项目部组织机构相关人员职责分工建设进度等报至工程管理部审核经总工程师审批后执行 3.2
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