《工程监理公司项目管理中心质量咨询.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理公司项目管理中心质量咨询.pptx(15页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、能源发展安全环保分公司工程监理公司项目管理中心二一五年五月质量咨询业务介绍周健Contents目录l 部门简介l 业务介绍l 核心优势l 典型案例部门简介-概况COMPNAY INTRODUCTIONl中海油系统内唯一专职做质量管理咨询的服务机构。l部门拥有专业技术人员共计15余人,其中 专家3人,骨干员工5人。l80%以上的员工具有本科及以上学历,其中注册安全工程师4人、注册质量工程师6人、国家QC中级诊断师3人、PMP1人、内审员8人。部介部门简介-市场领域COMPNAY INTRODUCTIONl中国海洋石油公司;l中海石油(中国)有限公司天津分公司;l中海石油气集有限任公司;l中海油能
2、源展股份有限公司;l中海石油化有限任公司;l中国海洋石油渤海石油管理局;部 介海油展上游工程(渤海)中下游工程业务范围 SERVICE ITEM 范建立质量体系质量效益 积极号召、组织开展以降低消耗、提高效率为主题的QC小组活动。通过QC小组活动这样一种群众性的质量管理手段积极推进降本增效目标的完成。QC小组活动QHSE审核 组织定期实施系统化的项目QHSE审核与评估,可以及时发现QHSE管理体系各项要求是否得到有效执行,并通过持续改进保证项目QHSE管理目标的顺利实现。QHSE管控系统 为贯彻总公司“安全现场年”“质量效益年”精神,积极实践无纸化办公,围绕QHSE管理的信息化开发“QHSE管
3、控系统”形成高效低耗的QHSE管理模式。QHSE管理体系建立 通过建立充分、适宜、有效的QHSE管理体系,确立高效工作流程,岗位职责清晰,业务流程明确。NDT复查 通过NDT复查工作,能够有效监控承包商NDT检验工作,提高了NDT检验的可靠性,降低现场检验工作失控的风险。成熟 范 1、 QHSE管理体系建立/QHSE管理制度完善1、范围:组织QHSE的策划横向将贯穿组织整个业务链,并依据每个阶段的管理控制要点,进行纵向深入的管理策划,形成管理网络与管理环,确保项目实施各个重点环节的QHSE管理准确、到位,并系统梳理项目QHSE管理职责、业务流程及接口关系,理顺管理流程,保证项目QHSE目标有效
4、、高效的完成,流程与接口清晰、各个过程的记录要求明确,便于操作与执行。2、特点:具备良好的可操作性,能指导组织全面开展QHSE管理工作。采用 PDCA的方法,识别和控制过程的有效性,使每个过程都可以通过策划、实施、检查和处置达到持续改进其有效性的目的。3、业绩:中海石油气电集团有限责任公司质量管理体系;锦州9-3油田主体区综合调整项目质量管理体系;渤中28/34油田群区域开发工程项目QHSE管理体系;山西大同低变烟煤清洁利用示范项目质量管理体系;中国海洋石油渤海公司QHSE整合型管理体系;中海石油(中国)有限公司天津分公司工程建设中心质量管理体系;中海石油(中国)有限公司天津分公司工程建设中心
5、HSE管理体系。 范2.服务阶段:项目启动至完工各阶段。3.审核与评估对象: 项目组 主要承包商审核 设备/主材供方现场审核后期跟踪服务 过程前期 策划审核 准备审核 实施审核 报告管理体系人力源沟通管理 管理 开采管理建造施工工程收评估核心1.公司自主开发工程项目质量管理审核工具p工程项目量身打造的审核工具p项目实施阶段全过程控制要素的全面评估p拥有可量化的科学评估方式,提供各项目 QHSE管理水平横向比较的方法p系统的提供持续改进的方向与机会 2、QHSE审核与评估4.业绩: 锦州9-3综合调整项目质量审核;旅大10-1开发项目质量审核;BZ28/34承包商-海忠软管制造有限公司质量审核;
6、惠州炼化二期项目质量审核;乌干达有限公司承包商-深圳浦菲特机电制造有限公司质量审核。 3、QC小组活动咨询活动策划QC培训选题咨询活动指导成果申报1、目的:QC小组活动是总公司积极推广的质量管理方法,通过我们的服务,使客户单位QC小组活动能够正确的选定课题并开展活动,切实做到运用群众性质量管理活动带动全员参与质量管理,达到改进质量、降低消耗、提高经济效益与人员素质的目的。2、服务内容: 3、可申报奖项:中国化工施工企业协会;中国石油工程协会;中国质量协会。4、业绩:海油发展各二级单位QC小组活动咨询;锦州9-3综合调整项目QC小组活动咨询;旅大10-1开发项目QC小组活动咨询。 范 4、 质量
7、管理系统开发1、作用:管理信息系统除突破传统质量管控模式,实现质量线上管控外,并将系统解决以往工程项目质量管控难点:各类文件、质量管理信息人工查阅,追溯效率低;各类质量文件管理(分类、归档、保存)需要大量的人力物力;查阅各类检验检测报告较为麻烦;不能快速对过程数据统计与分析,一定程度上限制了对后续工作的纠偏与预警。2、展示: 范3、开发过程: 范4、系统优势:5、业绩:l旅大10-1开发工程项目质量管控信息系统;l工程建设中心QHSE管控信息系统。 范核心10余个大型企/工程目提供了管理体系咨、量核、QC小咨、管控系开等服。 公司开了工程目量估工具;开工程目理估工具;开了管控系系与服;核心新与研丰富的咨典型案例1、质量审核某项目质量审核报告建造安装调试构管装防腐其他地完工安装海上安装留跟踪入安装留跟踪接程 可追溯到每一道的量相关信息 从NDT各 程管理分析文件管理片建造安装程不合格管理不合格管理不合格管理留跟踪基本工作基本工作基本工作程程程程程程累累累工作工作工作程程程高效高效高效公公公建造程安装程自生成周件提醒子名盖章移公2、质量管控系统开发典型案例您的需求,就是我们努力的方向 我们将始终致力于提供优质的服务!