班组实用手册.doc
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班组工作中的五大支柱:现场管理、文件管理、人员管理、班组会议、班组审核班组工作中的团队化:十要素内容(班组安全员、标准化操作、工位组织、班组工作、物流管理、TPM、改进工作、目标管理、目视管理、过程质量控制)。团队化意义:增强班组自主管理能力,团队合作能力,以及团体分析问题、解决问题的能力。提高班组成员的团队精神及团队管理水平。开展班组工作的意义:有利于顺利地完成车间生产任务。能够更好的做好质量控制。控制单车成本。提高车间基层管理水平。增强班组的凝聚力,向心力和执行力。提高员工应对问题和解决问题的能力。安全、环保的需要。开展班组工作的目的:在于,在充分考虑员工目标的同时,保证企业目标的不断实现。有助于提高企业竞争力 提高工作满意度 同企业保持一致班组工作主要内容:完成产量、安全环保、降低成本、人员管理、质量控制改进、持续改进、提高效率。班前会内容: 检查班组成员出勤和劳保用品的穿戴情况员 工 目 标工 段 目 标车 间 目 标企业目标班 组 目 标 通报当班工作任务和要求 通报公司、车间和工段信息 安全喊话
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