车间管理文件题库.doc
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1、FAW-Volkswagen二厂总装车间班组长考试试题-车间管理文件1 病假诊断书必须在病愈上班两天内报给考勤员。2 急诊诊断书同一病症一次最多不超过三天。3 人员分配到各班组后,如发生本区域工段内部班组之间的人员变动须经区域工长、主管签字同意。4 区域与区域之间的人员变动须经车间主任签字同意。5 岗位发生调整(例如:操作工转为操作技工)须填写员工调岗审批表经车间主任、厂长签字同意。6 工长:采取直接区域主管评价、互评方式,以区域为单位进行排序。7 班长:一次考核者为工段长、二次审查者为区域主管,以工段为单位进行排序。8 普通员工:一次考核者为班组长、二次审查者为工段长,以工段为单位进行排序。
2、9 工长的奖金二次分配由区域主管负责;班组长及一般员工的奖金二次分配由其工段长、区域主管负责。10 奖励或罚款必须在奖金上报表备注一栏写明原因。11 员工奖励金额超过奖金基数的30%,需事先向车间经理提出申请,由经理签字批准。12 所有的惩罚不能进行现金惩罚,只能从奖金中扣除。13 年休假:经班组长及工段长同意,由班组长填写请假单,并由班组长及工段长签字后交到区域后方可休假,请年休假只能以天为单位。14 事假:经班组长及工段长同意,由请假者本人填写请假单,并由班组长及工段长、区域主管及车间领导签字后方可休假,请事假只能以天为单位。15 病假:到职工医院或规定医院看病或打针者,按小时累计,超过4
3、小时需有医院的病假条。16婚假:员工本人持结婚证提前三天办理休假手续。经班组长及区域主管同意,填写休假单,并由班组长、区域主管及薪酬管理科签字后方可休假。17 陪产假:7天(连续假含星期日和法定节日)男员工配偶年满23周岁零10个月后生育,本人年满25周岁零10个月享有陪产假,员工本人填写休假单,自子女出生之日或次日起开始休假,逾期作废,并凭结婚证及婴儿出生证办理休假手续,经班组长、区域主管及薪酬管理科签字后方为有效休假。18 员工请事假一次连续超过3个工作日,须由车间领导签字同意。19 超过规定上班时间30分钟内上岗,按迟到计;30分钟1小时,按旷工1小时计;14小时,按旷工半天计;超过4小
4、时,按旷工一天计。20 劳务人员事假:1天/次,经班组长及工段长同意;23天/次,经车间领导同意。21 劳务人员员工病、事假超过三天以上报鑫业公司。22 车间管理者以及对产品质量有直接影响的人员定期在培训部进行相关知识培训。23 新岗位员工在上岗之前必须经过公司、车间、班组的三级安全教育,完成后由本人在三级安全教育卡上签字。24 在新岗位员工培训期间需要配戴特殊标识,各工段考核合格后,再取消新岗位员工所配戴的标识。25 生产区域对A类零件需求与物流填写二厂总装车间贵重物品交接单。26 A类零件的保存采取上锁式封闭存储方式。27 生产区域A类零件发生索赔时,由所在班组的索赔员持质保人员填写的外协
5、件索赔单和A类零件交接单;Finish区域A类零件发生索赔时,由所在班组的索赔员持质保人员填写的外协件索赔单,二厂总装车间返修用件领料单和A类零件交接单到不合格品库进行索赔。28 工长以上人员负责物资出门申请单信息的填写;车间经理负责物资出门申请单的审批签字及系统释放;库房管理员依据审批签字单做系统出门证录入并负责打印及存档。29 生产/返修/维修区域/工具在线标定负责人负责对不能满足工艺要求的工具提出报废申请;技术组负责对申请报废的工具进行确认和审核。30 Finish区域按返修工作需要建立个人常用工具手册,同一种工具不能重复领用,否则视为丢失。31 车间技术组负责组织轿车二厂总装车间盘点工
6、作;对生产区域及Finish区域提供的盘点数据汇总并上传R3系统;配合公司相关部门对盘点工作进行验收;对盘点工作进行总结;生产区域负责对零件及在线车辆的清点、记录;Finish区域负责对零件及滞留商品车的清点、记录。Finish区域每月与储运部进行一次整车盘点。32 车间技术组主管工程师负责根据每年的发生的费用情况,以及下一年的产量预测;技术组负责在第三季度末根据当年产量计划调整与控制部重新核对预算费用。33 技术组负责除设备备件和外委维修及加工件以外的物品订购的审核,BM单的录入,以及到货验收;维修区域负责设备备件和外委维修及加工件订购的审核,BM单的录入,以及到货验收;各个区域负责本区域内
7、的专用物品需求计划的提出;技术组负责已有物品储备预警,及物品需求计划的提出。34 车间车型工艺工程师组织新车型生产准备人员负责制作新车型标准操作卡的草稿;各工段班组长依据草稿在SOP前细化编制新车型的标准操作卡。35 车间技术组负责根据规划部提供的关键工序清单,对其按车型进行分类,统计出完整的关键工序清单,将清单下发到各相关班组;各班组的关键工序相关操作者要根据车间要求对关键工序进行100%监控,并且要保证做到监控结果的可追溯性,发现问题及时上报。36各工段接到试装件上线通知后,做接收零件准备,接到试装负责人通知后到相应工位安排试装。由试装负责人根据零件情况制定试装方案,涉及后续匹配及功能的件
8、首次试装5-10辆份或酌情而定,待首次试装零件合格后,由试装负责人通知相关工段可继续批量试装。37在试装过程中如发现不合格零件或不确定零件状态是否可以装车,工段长一定要留下不合格零件待分析用,并立即终止试装,及时通知试装负责人,由试装负责人处理不合格零件及决定是否继续试装。38预批量阶段试装由车间项目负责人负责,各工段生产准备人员负责跟踪评价。39批量试装合格后,班组保留一个试装件或者照片(针对零件体积较大),以便于零件正式采用出现问题时进行对比。40班组工作负责人参与班组长聘任(续聘,解聘)的审批,区域主管负责班组长聘任(续聘,解聘)的审批。41班组工作负责人参与班组长内部调动(工段内部,工
9、段间,区域间)审批,区域主管负责班组长内部调动(工段内部,工段间,区域间)的审批。42生产线负责对储备零件进行管理;第三方物流负责风险储备区的零件管理;物流规划负责对承装A类零件的工位器具进行改造,保证零件能够受控;车间可向安全保障科提出在重点管理工位加装监控设备的需求。43 生产工段负责各自生产区域随车循环器具使用和状态记录反馈。44 车间物料管理负责人负责新随车循环器具使用规划和器具储备量的制定。45 当生产节拍发生变化或者器具损坏导致随车循环器具数量不够时,上车工位所在工段的工段长负责在库房通过领料单领取所需器具。46 车间需要对所使用的记录表格进行编码,电子版的表格直接打上编码,库房复
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