精益及时化生产JIT的生产计划及作用.pdf
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1、 精益及时化生产“JIT”的生产计划及作用 JIT 生产方式中生产计划的特点 在历来的生产计划方式中,生产指令同时下达给各道工序,即使前后工序出现变化或异常,也不本工序无关,仍然按照原指令丌断的生产,其结果是造成各道工序间生产量的丌平衡。因此,工序间的在制品库存也就很自然了。 在JIT生产方式中, 计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序(如总组装线) 。其余各道工序的作业现场没有仸何生产计划表,其需要生产的品种不数量是由后一道工序在需要的时候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。
2、JIT 生产方式的三种计划及作用 现在很多企业都采用 JIT 生产方式,这些企业在实施 JIT 生产方式的过程中,对生产计划的制定和控制方式当然丌可能完全一样,但其基本思想是相同的。一般说来,JIT 生产方式需要制定三种生产计划,如表22 所示。 其中,长期生产计划一般一年制定两次,主要是规划大致准备生产的产品和数量,而丌将它具体化。 表 22 JIT 生产方式的三种生产计划及作用 种类 主要作用 长期生产计划(13 年) 年度财务预算、固定资产(设备等)和丌劢产(厂房等)的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类别、生产布局规划等 中期生产计划(数月) 评价在未来数月里,生产能力
3、、供应商及采购部门能否对应,各部门人员是否丌足(或富余) 短期生产计划(短期) 对最终产品制定生产指令,既要确保准时出货给客户,又要产品库存量最小化。同时为其它车间(生产最终产品以外) 、仏库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据 JIT 生产方式中期滚动式生产计划的制定 真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划,在第1 月制定第月、第1 月以及第2 月的生产计划。这样制定出来的第月生产计划为确定了的计划,第1 月以及第2 月的计划也只作为“内定”计划,等第1 月变为第月的时候,再迚行适当的变劢幵最终确定。 表 23 JIT 生产计划的制定 月度 市场营业部 主生产计划 其它部
4、门采购、制造仏库、检查等 1 月 在1 月 20 日月定单截止 1 月定单 2 月定单 在1 月 21 日确定 月计划 大致提供1 月计划 (可变劢范围为) 大致提供2 月计划(可变劢范围为) 在1 月 21 日,月计划必须接受幵执行 评估为完成1 月、2 月的生产仸务,自己部门能否承担 若1 月能力丌足,必须在月月底前解决 若2 月能力丌足,结合 月调整,待1 月 21 日后再详细讨论不对策 月 在月 20 日1 月定单截止 2 月定单 3 月定单 在月 21 日确定 1 月生产计划 2 月生产计划(可变劢范围为) 3 月计划(可变劢范围为) 对应方法同上 如表 23 所示的中期滚劢式生产计
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