安氏亚太解读:库存的三种损失.docx
《安氏亚太解读:库存的三种损失.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安氏亚太解读:库存的三种损失.docx(3页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、微信公共号:mi-ap1998安氏亚太解读:库存的三种损失库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,具体表现为三个层次的损失:第一层损失库存占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金,按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算,每年成本是非常大的,这个年利率,和市场的平均利润率大致相当。根据我们的经验,中国市场的平均净利润率大约在4左右,对于一些竞争性激烈的行业,行业利润大概只有2,在2005年,空调行业的平均净利润率甚至不到1。因此,库存占有流 动资金的成本相对于企业的利润来说,是很大一笔
2、支出。例如,按照我们某个客户的情况计算:年销售金额50亿元,库存成品7亿元,平均30天成品库存,同行业最佳水平为2天的在库库存。如果该企业达到行业最佳 水平,则库存可以降低到5000万左右,节约流动资金约6.5亿元,每年能够实现资金成本节约2900万元(按照4.6利息计算)。如果实现行业较好水平,达到20天成品库存,4.66亿元库存,则可以节约流动资金2.33亿元,也能够实现资金成本节约1071万元。库存的升高还可能导致现金断流,引发企业的经营风险。库存降低,则降低了对整个供应链资金的占用,有利于企业快速扩大经营规模。第二层损失:从精益运作角度,过量库存引起巨大浪费。著名的丰田生产方式总结了企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 亚太 解读 库存 损失