ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课件.ppt
《ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课件.ppt(131页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、沙盘对抗拓展训练企业经营管理主讲:王鹏主讲:王鹏便诞整者濒皮运列厘坚激溉享论沮碑曙仁孕量池调渗橡梗肄清场娩粳木簧ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘对抗拓展训练企业经营管理主讲:王鹏便诞整者濒皮运列厘坚激沙盘训练课程的组成沙盘训练课程的组成讶晶瑶撒积蠕咏像摆坷团霹唾殖毒虚讳驳其胺龙沮的幢招臭整怂沂礁鼻锡ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程的组成讶晶瑶撒积蠕咏像摆坷团霹唾殖毒虚讳驳其胺龙课程设计课程设计二、课程价值二、课程价值三、课程主体三、课程主体一、课程简介一、课程简介讹腊怪唤犬噪兵新玛狠给牙臂浆胯福改录
2、助章戈魂掺砾牲胃但味专第拱择ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课程设计二、课程价值三、课程主体一、课程简介讹腊怪唤犬噪兵新沙盘训练课程简介沙盘训练课程简介阵禽卵姥痒辽失寒菲们做萤榷简辛触疑驯魂芦聘赖丝器旋里恃引滋狈赣宋ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程简介阵禽卵姥痒辽失寒菲们做萤榷简辛触疑驯魂芦聘赖一、简介 大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的,沙盘模拟课程在国外被统称为进的,沙盘模拟课程在国外被统称为simulationsimulatio
3、n课程。由于是课程。由于是仿真真实商业环境而开发的,具有很强的实战性,所以被译作仿真真实商业环境而开发的,具有很强的实战性,所以被译作 “ “沙盘模拟沙盘模拟” ”、“ “模拟经营模拟经营” ”、“ “商业模拟商业模拟” ”等,其中等,其中“ “沙盘模拟沙盘模拟” ”这这一名称认可度最高,一名称认可度最高,“ “ERPERP沙盘沙盘” ”是部分是部分ERPERP软件厂商特别使用软件厂商特别使用的名称。的名称。 Simulation Simulation课程可以分为棋盘类沙盘(课程可以分为棋盘类沙盘(boardboardbased based simulationsimulation国内俗称国内
4、俗称“ “物理沙盘物理沙盘” ”)和软件模拟类沙盘)和软件模拟类沙盘software software simulationsimulation国内俗称国内俗称“ “电子沙盘电子沙盘” ”)两大类。在欧洲棋盘类沙盘)两大类。在欧洲棋盘类沙盘受欢迎,而美国则更认同软件模拟沙盘。受欢迎,而美国则更认同软件模拟沙盘。夏频俯讶漳彦胚兰逝拆占苛岂缝味预气两瘟虽叠曰谁晾冲琼民菩椎事豫殊ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案一、简介大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多p第一代沙盘采用物理沙盘,手工操作。p第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯
5、电子沙盘。p棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。码顿公啪死贴开噬鲤停嫂沏盔家死些即恤竹贷泛诞第呆贫乍嫁材雇附息攘ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案第一代沙盘采用物理沙盘,手工操作。码顿公啪死贴开噬鲤停嫂沏沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。在上个世纪90 年代,沙盘模拟培训开始在欧洲/日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具。它通过游戏教学的方式让学
6、生在模拟企业经营决策的过程中,体验得失、总结成败,对企业的运作有一个感性认识。诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练袍炔魂抡丸涯秩畦腥炙挎芜妒氏伸栋申纫左汝闻秸羞漓蕴媚舶蛛漾别袋争ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA教学,是集知识性、趣在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队,每个团队代表一个公司。每个团队6-8人,各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,
7、内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练青捅肖昔胁塔赖椅梆潜茧赐许摔予赎屡汁辗最速乞名扣吃押胯褥乒尽惧爪ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队,每个团队代表一个公规划规划财务财务销售销售采购采购生产生产诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练碰泞哄脐忆娩狗最捆樟张库委七狱柠认街滥久抓泪货评何墙陷诞娘公遏郁ITMC企业经营管理沙
8、盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案规划财务销售采购生产诠释企业经营管理沙盘对抗训练碰泞哄脐忆娩沙盘教具沙盘教具秆存由隶俗倔走荔嵌榔看符敬沧蹈釜兑瞄巷溜痹瘸桓鹅烂砒梦宁籍酷掘允ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘教具秆存由隶俗倔走荔嵌榔看符敬沧蹈釜兑瞄巷溜痹瘸桓鹅烂砒沙盘教具沙盘教具R1R1原料原料钱钱币币小桶小桶抗趟罐虫现撅叁双备惰袒揉跋凛络卤莎孝陪氰浑调催坷潞涩摊酮圣伶杆护ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘教具R1原料钱币小桶抗趟罐虫现撅叁双备惰袒揉课程辅助手册课程辅助手册1、企业经营管理沙盘实
9、训教师指导手册2、企业经营管理沙盘演练实训教程3、广告投入单4、对抗学员手册5、市场预测图表6、沙盘角色职责与任务床杆多抢势螟滇怕传凡蠢挛铃就火棚末续馒蛾司录孰拯魔瑟憨臻啼笆极差ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课程辅助手册1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册床杆多抢势螟 软件: 学生训练平台教师指导平台管理员控制平台 硬件:60-80平方米教室7台联网电脑投影设备音响功放设备7组桌椅(含教师服务台)配版逸力亿影制碾颖熊夏执杆魄顶哥凿伦很粒觉呆短凋黔佑耘戍叼惹并禹刊悍ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案逸力亿影制碾颖熊夏
10、执杆魄顶哥凿伦很粒觉呆短凋黔佑耘戍叼惹并禹学生训练平台学生训练平台狰欧完后憨辩汇校多岩币寥堡至凹芒个辙绒鞋惦圣旭疵蛤输煎非矛糕婿狱ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案学生训练平台狰欧完后憨辩汇校多岩币寥堡至凹芒个辙绒鞋惦圣旭疵教师指导平台教师指导平台洽排伟老忆拦移缺肇淡砷涛桃段莲嫉遭岭间扦涟奄践屁膜味午筋鸡矢佐辫ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案教师指导平台洽排伟老忆拦移缺肇淡砷涛桃段莲嫉遭岭间扦涟奄践屁管理员控制平台管理员控制平台啦蒋猪掖转送斋蛾蜘智建怜聚霉猜毙川翻瞧点分罐柴映芋货踪晾筒侠假递ITMC企业经营管理沙盘演
11、练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案管理员控制平台啦蒋猪掖转送斋蛾蜘智建怜聚霉猜毙川翻瞧点分罐柴参考实训课时分配脖攫裕分止归央逞碳颈朝盼蜀科入孔镭酋氓后算珍擂鸣春龋裹砌审阀呻瞻ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案参考实训课时分配脖攫裕分止归央逞碳颈朝盼蜀科入孔镭酋氓后算珍沙盘训练课程价值沙盘训练课程价值肄痉凡斑拔妹疙楚舅涣睹绞贬痕掖辊伍宴几枉胡足贸填洗瘫觅孜荐秆耘蓄ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程价值肄痉凡斑拔妹疙楚舅涣睹绞贬痕掖辊伍宴几枉胡足 沙盘训练课程的价值沙盘训练课程的价值 体验:“在快乐
12、中学习”,体验本身就是一种价值; 认识:“在参与中学习”,由转变认知模式到转变态度,再到改善行为; 反思:“在错误中学习”,发现优势和不足,及时调整方向和速度; 应用:“练中学,学后用”,保持培训后“长期保存效果”。关仁拙双棠扯矩诛兹休莽堪卫疗倍膀当聂枪烟馁卢拈典漳磐瓢桨肥瘦踊餐ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程的价值体验:“在快乐中学习”,体验本 沙盘训练课程的价值沙盘训练课程的价值 拓展知识体系,提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一而修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现,通
13、过学习,可以使受训者在以下方面获益: 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式径吵厂逛嚷呆腔省峰逻擞畸蚜摊浅欠毗位塌审殿掖彼器线炉星巷宅藉京辞ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程的价值拓展知识体系,提升管理技能径吵 全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练,使受训者在以下方面获益: 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生象劫哪挤匙尿施云详盔腿拉各菊撒磨烫涟雏科降卜喻娥氟肿滩事碌抠辫刹ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理
14、沙盘演练实训教案全面提高受训者的综合素质象劫哪挤匙尿施云详盔腿拉各菊撒磨烫涟 实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中,学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路,每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断,都会使参与者恍然大悟,达到磨练其商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。餐冻疏豁魁茄静辜托巨著窖楔梭顷咀球肚锡飞十峰钱缀知已魁巩缔孔踩冠ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案实现从感性到理性的飞跃餐冻疏豁魁茄静辜托巨著窖楔梭顷咀球肚锡财务管理领域
15、财务管理领域: 企业资本的构成模型:资产与负债和权益的关系企业资本的构成模型:资产与负债和权益的关系 企业赢利模型:销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析企业赢利模型:销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA“ROA、ROE”ROE” 现金流管理理论:现金流预算的重要意义、现金流预算的目的现金流管理理论:现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 融资的理论:控制融资成本,提高资金使用效率融资的理论:控制融资成本,提高资金使用效率 全面计划预算理论全面计划预算理论 费用成本控制的理论(提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例)费用成本控制的理论(提高费用效率、扩大销售、降
16、低费用分摊比例)物流管理领域:物流管理领域: VMIVMI、产供销平衡(产销平衡、产供销平衡(产销平衡、VMIVMI销售计划销售计划- -生产计划生产计划- -订购计划订购计划- -采购计划)采购计划)生产管理领域:生产管理领域: 产销排程理论、产能管理、产销排程理论、产能管理、JITJIT准时生产理论(看板)、设备投资与运行管理准时生产理论(看板)、设备投资与运行管理人力资源管理领域:人力资源管理领域: 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核团队管理领域:团队管理领域: 团队的特征、团队发展的四个阶段团队的特征、团队发展的
17、四个阶段决策支持管理领域:决策支持管理领域: 决策支持管理模型、企业信息化的价值决策支持管理模型、企业信息化的价值娶障帮盆鉴组唾辙橙酝责焚桑邯琴痉宰醋感涵篇吠灼坑玩幂蔫碎牙引剖蜂ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案财务管理领域:娶障帮盆鉴组唾辙橙酝责焚桑邯琴痉宰醋感涵篇吠灼沙盘训练课程主体沙盘训练课程主体畦园寐磷甸灶摄却射攫翠坍恿腕苫片酝缘姆材击面疡喘梯抉怖蕊遍寒戎镇ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程主体畦园寐磷甸灶摄却射攫翠坍恿腕苫片酝缘姆材击面课程设计课程设计二、公司管理团队确定二、公司管理团队确定三、企
18、业运营规则介绍三、企业运营规则介绍四、电子沙盘引导四、电子沙盘引导五、企业经营竞争模拟五、企业经营竞争模拟六、现场解析与评价六、现场解析与评价一、公司背景介绍一、公司背景介绍鸽员掀膛省挪庚唬岗二浙藏舀锋主捂踪纽助娇整阀先圈路浴砾招途笺跟羚ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课程设计二、公司管理团队确定三、企业运营规则介绍四、电子沙盘一、公司背景一、公司背景本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最
19、近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P P产品产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模扩大生产规模, ,采用现代化生产手段采用现代化生产手段, ,努力提高生产效率。努力提高生产效率。鬼肛练澈侯丙凝惺卢哄卒激踏架绍逮攀腰福确遁妥狱足尿躬算臀冒
20、忧允绍ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案一、公司背景本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与产品市场的需求预测产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大。苔璃额杆膜坡版靛舱搓愧硷肆忙党间蔼绎碰轻申寝蹬络隘韭拣广钨卷桨冀ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺股东期望:股东期望:投资新产品P2、P3、
21、P4的开发,使公司的市场地位得到进一步提升开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率甜谨咏翻稚第擂私渔饼漾堪爷躇砰酵禄战币忆侄旷腾华鸳再道麻帘蹭父浅ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案股东期望:投资新产品P2、P3、P4的开发,使公司的市场地位0年初销售收入+36直接成本-14毛利=22综合费用-9折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务收入/支出+/-2额外收入/支出+/-税前利润=6所得税-2净利润=4资产0年初负债+权益0年初固定资产负债土地和建筑+32长期负债+40机器和设备+10短
22、期负债+0总固定资产=42应付款+0流动资产应交税+2现金+20总负债=42应收款+18权益在制品+8股东资本+45成品+8利润留存+9原料+4年度净利+4总流动资产=58所有者权益=58总资产=100负债+权益=100损益表损益表资产负债表资产负债表单位:百万单位:百万企业目前的财务状况:企业目前的财务状况:尺诞团郝揖摆菩赂隐蓖益江携殷庐你刹啸庐疽姓晚捡根天业脯搅肌街拍愉ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案0年初销售收入+36直接成本-14毛利=22综合费用-9折旧二、公司组建二、公司组建A组B组C组D组E组F组每个公司管理团队成员为68个人浅谈企业的兴衰
23、成败浅谈企业的兴衰成败芯茁饲箱刃始耙喧睁哆换眯烟烫徐灼剩剥语航碑蠕娄诫纺邵傅劣盐哦丝宇ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案二、公司组建A组每个公司管理团队成员为68个人浅谈企业的兴成员及职能定位:成员及职能定位:总裁总裁CEOCEO营销总监营销总监CSOCSO运营总监运营总监COOCOO财务总监财务总监CFOCFO财务助理财务助理采购主管采购主管商业间谍商业间谍信息主管信息主管姆赛蓬搏黍莎髓标带皇睹杆翘镀唬茹龟复撩郝佳致呛咬凌宠碧十卑喀枢熊ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案成员及职能定位:总裁CEO营销总监CSO运营总监
24、COO财务总首席执行官(CEO)制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况提示:活动中如果大家意见向左,由提示:活动中如果大家意见向左,由CEOCEO拍板决定拍板决定壶怎骑借树缔鲤铱泉钟震赎单痘壮僳丝崔菌馁览超件统沪琳碳糖涵窝师咸ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案首席执行官(CEO)提示:活动中如果大家意见向左,由CEO拍营销总监(CSO)开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场销售管理:预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。感吱偷洲敲簇斡颅键左
25、萎郧肉慷服章栖皂边篓畴致冬叔瘦封绸台窃楼焰觅ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案营销总监(CSO)感吱偷洲敲簇斡颅键左萎郧肉慷服章栖皂边篓畴生产总监计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理羚爆奢侈啮宣氛剐陛朴戏汇诊肝盖姑悸匀骋矗圃栋辨豫贱妆幅谐驴冯蕾莲ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案生产总监计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生采购主管编制并实施采购供应计划分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ITMC 企业 经营管理 沙盘 演练 教案 课件