民生建设ppt

1、企业文化建设 来自中国最大的资料库下载 一、为什麽要建设企业文化 l文化可以创造利润：企业文化可以培育企业 的团队精神，对于企业长期经营业绩有着重 大作用；企业文化在21世纪将成为决定企业 兴衰的重要因素；企业文化尽管不容易改变 ，但完全可以转化为有利于企业文化经营业 绩增长的企业文化。据美国企业文化与经 营业绩研究统计结果，企业文化建设好的 企业都获得了优良的增长业绩。如在 19771。

2、 管理沟通与团队建设 来自 中国最大的资料库下载 1 1 1 1 成年人参加各种培， 只要注意以下四个方面，一定 有收；反之，一定没有收。 1、开放的心； 2、 的好坏； 3、参与 ，多提； 4、回去一定要用。 2 2 1.沟通 与人交流不自然影响人际的障碍的主要原因 是我们都有好恶之。

3、高效团队建设 第1页 第2页 导 读 第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管 第3页 大到国家、民族，小到企业、团 队、小组，凡是有人的地方，都会 形成一种氛围。这种氛围与地区人 的特性，每一个人的性格，以及人 群中首领的个性有关，与相互之间 的影响有关。 前。

4、营销渠道建设 Marketing Channels Building 营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？ 营销渠道建设 营销渠道设计公司在设计、管理、评价和修正其 渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluating, an。

5、Part I 团队愿景 Part II 积极心态 Part III 付出与回报 Part IV 角色与责任 Part V 规则的价值 Part V 坚守承诺 Part VI 总结与前瞻 Homework 尊重差异 团队的陷阱 抱怨无师自通、炉火纯青的功夫 指责一指对人、四指对己的游戏 我理想中的团队具备的特征是： Part I 团队愿景 Part II 积极心态 Part II。

6、第十章 建筑企业文化建设 第一节 概述 一、企业文化 （一）企业文化的概念 企业文化是以企业管理哲学和企业精 神为核心，凝聚企业员工归属感、积极 性和创造性的人本管理理论，同时，它 又是受社会文化影响和制约的以企业规 章制度和物质现象为载体的一种经济文 化 。 中国最大的资料库下 载 （二）企业文化的特征 （1）隐形性 （2）潜移性 （3）扩散性 （4）绵延性 （5）稳定性 。

7、来自中国最大的资料库下载 第八章 商企文化建 学习目的和要求 通过本章学习，掌握商业文化的概 念和结构，了解商业文化在商业企业的 作用；掌握企业文化的一般特征和商业 企业文化的特征，了解商业企业文化构 成的要素；了解商业企业文化建设的途 径。 来自中国最大的资料库下载 第一节 商业文化概念和作用 一、商文化的概念 广义的企业文化是指一个企业所创 造的独具特色的物质文明和。

8、 主 讲:张 英 景惠管理研究院 首席研究员 景惠管理顾问有限公司 首席顾问 清华大学MHPA班 特聘教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学EMHA班 客座教授 医院人本管理与团队建设 来自资料搜索网() 海量资料下载 医院面临的变化医院面临的变化 环境发生了。

9、来自 中国最大的资料库下载 高绩效团队的建设 来自 中国最大的资料库下载 成功团队的特点 *责任自负，功能自建的团队 *配置合理，平衡一体的团队 *目标一致，团结协作的团队 *环境宽松，关系和睦的团队 *有效约束，职责分明的团队 来自 中国最大的资料库下载 *责任自负，功能自建的团队: 成功的团队能确保完成组织所规定的任务， 承担起生产或经营的责任，致力于完成为开 发新产品或新服务的先锋队。。

10、执行力与团队建设 王明基 来自 中国最大的资料库下载 第一部分： 执行的心智模式 第一篇 执行的心智模式 一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人 来自 中国最大的资料库下载 岗位 个人 希望产出 : 利润! 希望产出 : 什麽呢? 股东 所有者 经营者 以地主的责任。

11、 某化工公司是生产销售卫生面材的，销售经理谢先生在与客户 的接触中发现客户经常抱怨几件事：（1）该材料在生产线上 加工时，对员工的技术要求较高，拉力太大或太小都会影响最 终产品的质量，同时在调试的过程中也增加了材料的浪费；（ 2）售出的材料质量不稳定；（3）时有交货不准时的现象。面 对这种现象，谢经理组织了一次部门会议，征求各销售人员的 意见。销售员王某认为这几个问题都不是本部门所能解决的， 最多。

12、人力资源成本及团队建设 人力资源部 二OO七年七月 来自资料搜索网() 海量资料下载 一、取得成本 招募成本 是为吸引和确定企业所需内外人力资源 而发生的费用，主要包括招募人员的直接 劳动费用、直接业务费用（招聘洽谈会议 费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料 费、办公费、水电费等）、间接费用（行 政管理费、临时场地及设备使用费）等。 一、取得成本 选择成本 是企业为选择合格的员工而发。

13、团队精神的建设 来自资料搜索网() 海量资料下载 例1： 智商为120的个人组成团队 ，其智商仅为62 His IQ is 120! Their IQ is 62! 例2： 能拉动85公斤的人6个加起 来只能拉动383公斤 85*6=510 冠军队与明星队的选择 团队精神可以让 你的单位成长为一个 优秀、高效率、战无 不胜的团队 思考 思考一、具有团队精神的单 位拥有怎样的特质？ 思。

14、团队建设 Shawn 通过更好的团队合作来提升绩效通过更好的团队合作来提升绩效 来自资料搜索网(), 海量资料下载 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 为何进行团队建设 ? 培训目标 您将了解 . 了解为何/如何进行团队建设 团队建设的四个步骤 一. 团队建设知识 团队领导者的角色 建立相互间的信任 克服团队冲突 二. 。

15、北京西泽管理咨询有限公司 可执行的企业文化建设 穆晓军 来自料搜索网() 海量料下 北京西泽管理咨询有限公司 目录 1.企业必然是“文化”的 2.执行力的两个组成部分 3.可执行的企业文化建设 4.可执行文化的进阶条件 北京西泽管理咨询有限公司 中华文化的DNA 易经思想 儒道法兵诸家思想 三大理念三大品性 亘古常新 博大精深 平易近人 大道相通 大道至简 阴阳对立 “观乎天文，以察时变。

16、来自资料搜索网() 海量资料下载 一、企业竞争力与人才培养的关 系 人才培养 核心 技术 核心 人才 核心 才能 企业竞争力 Core TechnologyCore PeopleCore Competency 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团。