化学:人教版九年级 制取氧气教案.doc
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1、包括万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列七大产品线,为客户提供典范居所,奠定市场品质标杆。 3.2.3 项目总承包方组织结构主管所领导科技部质量部资源部财管部物资部研发部生产部技术部职员1职员1职员1职员1职员1职员1职员1职员1职员n职员n职员n职员n职员n职员n职员n职员n图2-3 长沙市华润置地广场的弱矩阵式组织结构从图2-3中可看出,长沙市华润置地广场采用的是弱矩阵式组织结构。所谓弱矩阵式组织结构指的是根据特定的项目,重新搭建项目班子。项目经理从公司内的不同的职能部门中抽调出专业人才,组建出符合项目需要的项目管理班子。弱矩阵式
2、组织结构的优点是:班子组建机动灵活,效率高且成本低,最重要的是,可实现公司内人力资源的高效配置;缺点是:“弱矩阵式组织结构内因员工间不熟悉,跨部门合作的协调性不够强,同时难以形成具有特色的组织文化”。长沙市华润置地广场采用的便是弱矩阵式组织结构(如上图2.1所示),在管理上,长沙市华润置地广场采取的是两级管理模式。第一级是公司直管模式,该模式是整个工程项目的决策中心、成本控制中心和服务中心。第二级是项目部全管模式。即项目部与总公司签订项目承包责任合同,项目部对承建项目全权负责,同时对所组建的项目管理班子进行全权管理,总公司不对其做任何干涉,只为该管理班子提供项目管理所需的技术、设备、资金支持。
3、(三)总承包商和分包商管理的现状1.总承包商和分包商管理的必要性和现状 目前长沙市华润置地广场项目采用工程总承包模式都会将工程承包分给相应的分包商,这就要求在进行总承包分包的过程中执行必要的管理措施,确保项目在质量上,能够按照合同既定的时间内完成,工程分包能够最大程度的降低工程在建造过程中的风险,从而保证长沙市华润置地广场项合同能够在既定的时间内完成,另外工程分包可以最大程度的降低工程建造过程中存在的管理风险,从而最大程度的实现经济效益的最大化6。 随着我国工程的快速发展,目前在市场上分包的行为非常让人担忧,一方面是由于单位对分包项目企业技术和经济研究不够透彻,因此不能按照既定的方向进行实施;
4、另外一方面对于很多分包商而言,在执行相应的分包任务的过程中存在逃避责任,面对问题不能进行统筹兼顾等特点,在材料购买和职工待遇方面存在严重的漏洞,对于我国建设会带来较大的影响。2.分包价格的核算方式 第一种:随机下浮率法。首先确定评标控制价A:有扎标人随机控制价下率m, m值的范围在8%-12%,分成了9档,每档按照0.5递加。则评标控制价A= (1-m) X投标最高限价。在投标过程中,为了限制恶意竞价,最好将价85%作为成本价格,如果有效价格低于或者是等于A,高于或是等于成本价格,那么随机抽取一个报价作为最佳的评标价格。投标人必须对于成本控制,如果全部的投标人均高于A,则成本控制价格为最佳评标
5、价。 第二种:低价平均法。对参选进价单位由高向低进行排列,同时相同的报价值采用一个,再由低向高进行排列,随机抽取平均值95%-98%四档(每档间隔1%)作为成本控制价,低于成本控制价格标得零分7。成本控制价为最佳评分价格。 以上两种办法报价分得分计算:对各报价以及评分进行合理的比较,按以下公式求出百分比K值(最终四舍五入后保留两位小数):K=(投标报价-最佳评标价)/最佳评标价x 100%。在计算商务得分时:当K值等于零时,可以得满分95分;当K值大于零时,K值每增1%,在商务分上扣2分;当K值小于零时,K值每减1%,在商务分上扣1分(商务标得零分的除外)。 为了保证竞价标准的合理性,在招标的
6、过程中,会将报价降到趋近于成本的巧%左右,如果企业的成本仅仅在10%左右,因此只能选择较小的造价方案,只有在第一种评标办法下,适当的调整下浮率,这样才能增大中标概率。当然,施工企业的成本越低,两种方法都可以适当的进行兼顾,报价决策方案的选择余地较大,而低价平均法的优势则更为明显。3.总成包商和分包商的工作范围(1)总成包商的工作范围:根据招标文件的要求,总承包商主要承担以下工作内容: 1)机电系统预留预埋工程;2)对业主指定的分包商、供应商,直接分包商、供应商提供照管、管理及协调工作,并与指定分包商、供应商签约,纳入合同管理范畴;3)协调组织各专业分包商进行图纸深化设计及图纸送审工作,绘制综合
7、机电协调图及综合机电土建配合图;4)协调制定机电各专业的施工进度计划、图纸深化设计及送审计划、设备材料送审计划等;5)对各分包商的设备材料的送审、批复、进货及检验等工作协调管理和监控;6)组织协调各机电专业间、机电各专业与结构施工、装修施工单位之间的施工;7)在整个施工过程中,对各分项、分部工程施工质量,全程监控;8)组织协调机电各专业系统的联合调试工作;9)组织协调各分包商进行机电专业的分项、分部工程验收、竣工验收及系统培训等工作;10)组织各分包商制订保修计划,成立保修小组,履行保修责任。总承包将本着总承包牵头、共同操作、协助业主、全程把关的原则,对整个工程项目的实施,进行综合调控、有机管
8、理8。(2)分包商的工作范围所谓分包商,是指从事分包业务的分包单位。建筑工程总承包方可以将承包项目的一部分转包给具有相应资质的分包商,但是,除总承包合同中约定的分包外,还必须经施工单位批准。分包方式主要有两种,一是直接发包,分包合同条款及合同价格,由业主与分包商协商确定并直接与业主方鉴定,但分包商的现场施工过程及管理则由总承包负责。二是分包商与业主和总承包商拥有双重关系,其中,合同条款与合同价格由业主确定,但分包合同与总承包商鉴定8。(我国建筑法第29条)分包商是承包商的合作者。承包商承包了工程项目,但由于缺乏资金,或项目太复杂,不断地减少风险的业务,往往将一个工程项目分解成若干单项工程,选择
9、技术上具有专长的第三者分别承包,该第三者称为分包商。可以看出,分包商是指承包商(特别是总承包商)将合同项目的一部分交付给承包商的人。例如,建筑承包商通常雇用分包商做一些特殊的工程,例如安装管道、铺设地板、木工和设计图纸。每个分包商收取的费用低于总承包商的费用。指定分包商是由业主(或工程师)指定或选定的特殊承包商,负责完成特定的工作并与承包商签订分包合同。合同条款规定,业主有权向指定的分包商发分配施工任务。(四)影响分包商施工进度计划管理的因素1.设备的因素设备能否从根本上决定工程建设进度,是由于工程建设本身的特点。随着国家电网技术的升级和许多设备的更换。特别是近年来,主变压器和GIS组合电器投
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