600801_华新水泥股份有限公司2011年年度报告(修订版).pdf
《600801_华新水泥股份有限公司2011年年度报告(修订版).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《600801_华新水泥股份有限公司2011年年度报告(修订版).pdf(120页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、使依賴百貨商場為主要銷售管道 的傳統服裝企業的同店銷售增長繼續受該分部客流的影 響。儘管本集團早已戰略性地降低來自百貨商場收入的比 重,但在目前階段來自專櫃的銷售佔比仍達到43.4%。儘 管本集團圍繞管道管理以及店鋪運營方面採取了一系列措 施,本集團全年同店銷售整體相比2016年下降8%。 多品牌策略 本集團致力於成為一家多品牌運營的時尚集團。 通過內部培育、對外控股或參股的方式,本集團已擁有近 二十個服裝品牌,覆蓋大眾休閒男女裝、設計師品牌、高 端男女裝、童裝等品類。 2017年,本集團規模仍保持穩健增長,其中新興女裝品牌 7m和La Babit增長勢頭良好,男裝在經歷多年的培育後也 迎來了
2、成長期。 2018年,本集團將著力提升各品牌對客戶需求的快速反 應,為客戶提供優質的產品與服務。此外,本集團還將加 大對外投資,持續引進新品牌,打造時尚集團。 電商業務 本集團通過其非全資附屬公司杭州黯涉電子商務有限公司 ( 杭州黯涉 ) 運營本集團女裝電商業務。2017年,本集團 電商業務仍保持較快速增長,成為本集團規模增長的一大 引擎。報告期內,本集團線上收入達人民幣1,340百萬元, 較上年同期增長44.9%,佔本集團總收入的14.9%。 報告期內,本集團通過不斷優化線上貨品組合併優化線下 發貨效率,以提升客戶購物體驗。在貨品組合方面,本集 團在提升線上線下聯動的同時,新增電商專供款。在
3、發貨 方面,依托強大的門店網絡及三大物流基地,本集團不斷 優化線上訂單分配路線,提升電商發貨速度。 2017年,本集團亦推出男裝電商業務,由本集團投資的男 裝電商公司上海品呈實業有限公司代運營,目前仍處於起 步階段。 2018年,本集團將持續優化線上貨品,同時著力流量運營 及品牌營銷,以提升品牌的活躍度。 信息系統 信息化運營為本集團的長期戰略。 2017年,本集團已全面上線RFID掃碼系統,實現了對單品 單件衣服從供應商至倉庫再至零售門店的流向跟蹤,不僅 提高了物流的收發貨效率,還提升了門店的盤點效率與準 確性。 報告期內,本集團還深化了RFID系統在門店的應用。通過 RFID系統,本集團可
4、對每家門店的庫存及陳列進行監測, 從而實現對門店庫存的精細化管理。 2018年,本集團將著手建立商品 52周 生命周期管理信息 系統,從商品預算至商品上市實現全鏈條信息化,建立大 管理層討論及分析 2017年年報 24 數據庫,以提高商品研發的準確率。此外,本集團還將進 一步深化RFID系統在門店商品管理的應用,如試衣率與陳 列數據的採集,旨在打造智慧門店。 倉儲物流中心 截至2017年12月31日,本集團共有三大倉儲物流中心, 分佈於太倉、成都與天津,負責全國範圍的貨品配送。其 中,太倉二期已進入正式運行,天津一期和成都中心都已 進入試運行。 2017年,本集團開始嘗試 52周發貨計劃,按周
5、進行小 批量發貨,不同溫度帶匹配不同的貨品,以期將庫存控制 在合理範圍,目前仍處於測試階段。此外,本集團太倉二 期的自動化立體庫已投入使用,提升了單位面積的倉儲容 量。 報告期內,本集團通過梳理和優化內部流程,不斷夯實倉 儲物流運營能力。 2018年,本集團將加大對倉儲物流中心自動化的投入,嘗 試試用AGV (automated guided vehicle)搬運機器人,通過貨 到人的揀貨方式,提升人效,降低用工成本。 持續深化銷售大區建設著力提升終端員工銷售 能力 報告期內,為提升門店員工服務顧客的能力,本集團推出 了店員店長線上學習平台和分級評估系統,對全部店 員店長進行系統性的業務知識和
6、技能培訓,實施定期的 業務能力評估分級,根據考核結果為員工提供有針對性的 職業發展規劃和績效激勵。 線上學習與評估分級體系,在借助移動終端提高店員培訓 效率的同時,也增強了對優秀店員的識別與保留能力,對 改善本集團門店運營效率和提高業績水準具有重要作用。 本集團自2016年開始整合銷售區域,建立銷售大區,在 門店開發、商品管理和人力資源管理等領域向銷售大區授 權,逐步完善了區域性管理機構,旨在提高決策效率、增 強銷售一線的決策有效性、提高區域內資源分享和整合行 銷能力。 業務展望 短期內,本集團仍將面臨一定的壓力。面對變幻莫測的消 費市場,本集團將持續以顧客需求為導向,通過自身的變 革,提升顧
7、客購物體驗。2018年,本集團將貫徹執行: 持續推進 52周計劃,建立商品生命周期管理系 統,提高商品研發精準度與商品運營效率; 建標準化終端零售網點運營體系,增強零售服務能 力; 持續深化RFID系統在門店的應用,提升精細化管理能 力; 加大投資併購,增強投後管理能力;及 門店網絡保持擴張態勢,持續提升購物中心門店比 例。 管理層討論及分析 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司 25 根據一項2018年3月22日通過的董事會決議,董事會批准了本公司截至2018年12月31日年度的財務預算報告。受限於股 東在本公司將於2018年5月15日舉行的應屆股東週年大會 ( 2017年度股東週年大會 ) 上的批
8、准,並考慮到市場大環境以 及行業競爭格局,本公司為2018年度設定了兩個運營預算目標,即營業收入預算目標人民幣100億元 (年增長率11.13%) 和營業利潤預算目標人民幣8億元 (年增長率8.5%) 。上述披露的財務預算指標受限於行業、市場和本公司實際運營的風 險和不確定性的影響,不應且無意表示本集團的未來表現或盈利能力,故投資者在決定是否投資於本公司股份時不應依 賴財務預算指標。 董事、監事及高級管理層簡歷 2017年年報 26 本公司董事會 ( 董事會 ) 由7名董事 ( 董事 ) 組成,其簡 歷如下: 主席、執行董事兼行政總裁 邢加興先生,45歲,於2001年3月創立本集團。邢先生自
9、2011年5月9日起一直擔任本公司執行董事之職務及現為本 公司行政總裁、董事會主席、董事會戰略發展委員會 ( 戰 略發展委員會 ) 主席及提名委員會 ( 提名委員會 ) 成員。 邢先生於中國時裝零售行業擁有超過20年經驗。彼亦曾於 1996年7月至1998年7月期間參與福州蘇菲時裝有限公司的 服裝分銷業務。邢先生於2001年3月創立本公司前身並成 為其董事會主席及執行董事。 邢先生於2015年7月取得中歐國際工商學院的EMBA學位。 彼現正在讀廈門大學的EMBA學位與清華大學五道口金融學 院金融EMBA學位。 執行董事 于強先生,44歲,自2016年5月3日起出任本公司首席財務 官,於2018
10、年2月5日被選為本公司執行董事並已於董事會 批准後於2018年3月22日擔任本公司戰略發展委員會成員。 彼於2010年1月至2016年4月曾任南通江山農藥化工股份有 限公司的財務總監、董事及副總經理。 彼亦曾於1998年12月至2010年1月於中化國際 (控股) 股份 有限公司擔任不同職務,包括會計部經理、分析評估部總 經理、資金結算部總經理、財務總部總經理助理、副總經 理及財務總部總經理。 于先生持有中國人民大學專業會計學學士學位及香港中文 大學專業會計學碩士學位。 非執誌中國年度最佳風險管理銀行 5 6 2 公司基本情況簡介 中國建設銀行股份有限公司 二零一一年年報 香港 財資 雜誌企業治
11、理獎社會責任及投資者關係金獎 亞洲銀行家 雜誌中國最佳中小企業銀行產品 亞太地區500家最大銀行排名第4位 香港 資本 雜誌中國傑出零售銀行 Corporate Governance Asia第二屆亞洲最佳企業治理 亞洲最佳執行董事 (中國) 最佳投資者關係網站 最佳投資者關係 中國企業聯合會中國企業500強排名第8位 第一財經年度銀行 金融時報年度最佳商業銀行 人民網人民社會責任獎 21世紀經濟報道亞洲最佳穩健經營銀行 年度最佳服務 中國經營報卓越競爭力國有商業銀行 中國 銀行家 雜誌年度最具盈利能力銀行 最佳企業社會責任獎 股價信息 H股 (港元)A股 (元) 年末收市價年度最高價年度最低
12、價年末收市價年度最高價年度最低價 20115.427.584.414.545.344.32 20106.978.305.774.596.214.51 20096.677.463.626.196.753.67 20084.257.292.503.8310.213.46 20076.618.973.969.8511.586.45 分紅歷史 H股股東 (元股)A股股東 (元股) 中期股息末期股息特別股息中期股息末期股息特別股息 20110.23650.2365 20100.21220.2122 20090.2020.202 20080.11050.08370.11050.0837 20070.067
13、0.0650.0727160.065 2 公司基本情況簡介 中國建設銀行股份有限公司 二零一一年年報7 股價表現圖 2010年12月31日 2011年1月14日 2011年1月28日 2011年2月11日 2011年2月25日 2011年3月11日 2011年3月25日 2011年4月8日 2011年4月22日 2011年5月6日 2011年5月20日 2011年6月3日 2011年6月17日 2011年7月1日 2011年7月15日 2011年7月29日 2011年8月12日 2011年8月26日 2011年9月9日 2011年9月23日 2011年10月7日 2011年10月21日 201
14、1年11月4日 2011年11月18日 2011年12月2日 2011年12月16日 2011年12月30日 上證指數A股股價 A股股價與上證指數比較圖 H股股價與恒生指數比較圖 2010年12月31日 2011年1月14日 2011年1月28日 2011年2月11日 2011年2月25日 2011年3月11日 2011年3月25日 2011年4月8日 2011年4月22日 2011年5月6日 2011年5月20日 2011年6月3日 2011年6月17日 2011年7月1日 2011年7月15日 2011年7月29日 2011年8月12日 2011年8月26日 2011年9月9日 2011年
15、9月23日 2011年10月7日 2011年10月21日 2011年11月4日 2011年11月18日 2011年12月2日 2011年12月16日 2011年12月30日 恒生指數H股股價 7 8 3 董事長報告 中國建設銀行股份有限公司 二零一一年年報 各位股東: 2011年,本集團面對複雜多變的經營環境,認真貫徹落實國家宏觀調控政策和監管要求,持續推進結構調整和經營轉型,加強風險管理 與內控建設,各項業務平穩快速發展,經營業績優異,資本市場表現穩定,綜合實力和品牌價值大幅提升。 2011年,本集團總資產規模突破12萬億元,全年實現淨利潤1,694.39億元,較上年增長25.48%。平均資
16、產回報率和平均股東權益回報率 分別為1.47%和22.51%,淨利息收益率達2.70%,成本對收入比率為36.19%,主要財務指標繼續保持同業領先水平。本行董事會建議派 發末期現金股息每股0.2365元。 信貸結構持續改善,信貸投放愈趨穩健。2011年,本集團針對複雜多變的外部經營環境,堅持積極審慎的經營方針,合理控制信貸總 量,進一步優化信貸結構。2011年末,客戶貸款和墊款總額64,964.11億元,較上年增加8,272.83億元,總量、進度及投向符合監管要 求。傳統優勢繼續鞏固,基礎設施行業領域貸款主要支持在建續建項目,貸款餘額新增1,943.62億元,佔公司類貸款新增的41.42%;個
17、 人住房貸款餘額、新增額同業第一,資產質量同業領先。小微企業、涉農、保障房等重點民生領域貸款快速增長,政府融資平臺、房地產 以及產能過剩行業等領域貸款餘額繼續下降或保持較低增速。 收入結構不斷改善,戰略新興業務快速發展。全年實現手續費及佣金淨收入869.94億元,同比增長31.55%,手續費及佣金淨收入佔經營 收入的比重達21.78%,比上年提升1.48個百分點。信用卡在冊卡量達3,225萬張,客戶數、消費交易額和資產質量等核心業務指標繼續保 持同業領先地位;投資銀行業務規模繼續擴大,短期融資券、私募債券等多項業務承銷量市場排名第一,理財業務收入與收益率同業領 先;財富管理與私人銀行業務發展較
18、快;電子銀行業務快速增長,網上銀行、手機銀行、短信銀行客戶數及產品應用等多項指標居同業前 列,電子銀行與櫃面交易量之比達206.72%,較上年提高65個百分點。 綜合化經營穩步推進,多功能業務穩健增長。2011年,本集團海外機構總資產規模達4,431.88億元,不良貸款繼續保持 雙降 ;臺北代 表處、莫斯科代表處相繼開業,多倫多分行、迪拜、巴西子銀行申設以及莫斯科、臺北代表處升格工作正穩步推進。年內建信人壽保險有 限公司正式掛牌成立,成為國內銀行投資保險業首批試點單位之一;投資銀行、基金、信託、租賃及住房儲蓄等子公司業務均保持穩健增 長,為客戶提供多功能服務能力進一步提高。 風險內控不斷改善,
19、資產質量在達到優良水平的基礎上保持穩定。2011年,本集團全面推進新資本協議實施工作,深化相關工作成果的 實際應用,加強全面風險管理,強化表外、海外、理財業務和併表管理等領域的風險管理。於2011年末,不良貸款率1.09%,較上年下 降0.05個百分點,減值準備對不良貸款比率、減值準備對貸款總額比率分別為241.44%和2.64%,均好於監管標準。 持續推進公益事業,積極履行企業社會責任。2011年,本集團持續推進 貧困高中生成長計劃 、 貧困英模母親資助計劃 、 少數民族地 區大學生成才計劃 、建行希望小學等長期公益項目,積極運用網絡平臺探索推進公益事業的新路徑,支持教育、醫療衛生、政策研究
20、、 抗災救災、環境保護等社會公益事業。2011年,本集團先後榮獲中國銀行業協會 年度最佳社會責任機構獎 、 中國新聞週刊最具責 任感企業 、人民網 人民社會責任獎 、中國 銀行家 雜誌 最佳企業社會責任獎 等多個獎項,在 財富 雜誌發布的 中國企業社會責 任100排行榜 上,位居銀行業第一名。 3 董事長報告 中國建設銀行股份有限公司 二零一一年年報9 2011年,本集團經營業績優異,資本市場表現穩定,向投資者交出了滿意的答卷,得到市場與社會各界廣泛認可,先後獲得國內外50多 個專業機構授予的重要獎項,國際形象和品牌價值進一步提升。這些成績與榮譽的取得,得益於廣大客戶、股東與社會各界的鼎力支持
21、與 幫助,亦是本集團全體員工齊心協力、辛勤努力的結果。本人對此深表感謝。 2012年,國內外經濟金融形勢更趨複雜,不確定性上升,同業競爭亦日益激烈。本集團將堅持以客戶為中心,以市場為導向,大力擴大 客戶基礎,重點抓好大行業、大系統、大城市和高端客戶,以此帶動中小企業和普通客戶。鞏固基礎設施貸款、造價咨詢及住房金融業 務等傳統優勢。積極發展零售業務、小微企業業務、電子銀行、消費金融、養老金等新興業務。進一步加強渠道、營銷、IT等基礎設施建 設。按照綜合性、多功能、集約化的要求,努力將自身打造成 國內最佳、國際一流 ,具有重要影響力和國際競爭力的現代化大銀行。 王洪章 董事長 2012年3月23日
22、 9 10 4 行長報告 中國建設銀行股份有限公司 二零一一年年報 各位股東: 2011年,本集團積極應對國內外複雜多變的經濟形勢,持續推進結構調整和經營轉型,傳統優勢業務穩步增長,新興業務健康快速發 展,經營業績表現良好,資產質量保持穩定,產品創新不斷湧現,客戶服務能力持續提升。 經營業績表現良好,資產質量保持穩定 經營業績表現良好。2011年,本集團實現淨利潤1,694.39億元,較上年增長25.48%。利息淨收入較上年增長21.10%;手續費及佣 金淨收入增長31.55%至869.94億元,在經營收入中佔比較上年提高1.48個百分點至21.78%,收入結構不斷改善。成本對收入比率為 36
23、.19%,較上年有所降低並繼續保持在較低水平。 資產負債平穩增長。於2011年末,資產總額為122,818.34億元,較上年增長13.61%;客戶貸款和墊款總額為64,964.11億元,較上年增 長14.59%;客戶存款為99,874.50億元,較上年增長10.05%;存貸比率為65.05%,流動性充足。 資產質量保持穩定。於2011年末,本集團不良貸款為709.15億元,較上年增加62.03億元;不良貸款率為1.09%,較上年下降0.05個百分 點;減值準備對不良貸款比率升至241.44%,減值準備對貸款總額比率為2.64%,抵禦風險能力不斷增強。 結構調整持續推進,新興業務強勁發展 公司類
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华新 水泥 股份有限公司 年年 报告 讲演 呈文 修订版