董事地位差异、决策过程与公司投资效率.pdf
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1、第 25 卷 第 6 期2023 年 11 月首都经济贸易大学学报(双月刊)Journal of Capital University of Economics and BusinessVol.25,No.6Nov.2023DOI:10.13504/ki.issn1008-2700.2023.06.006董事地位差异、决策过程与公司投资效率曹 燚1,薛坤坤2(1.长治学院 历史与旅游管理系,山西 长治 046011;2.郑州大学 商学院,河南 郑州 450001)收稿日期:2023-04-19;修回日期:2023-09-30基金项目:国家自然科学基金青年科学基金项目“董事会权力结构、决策类型与
2、企业投资效率研究”(72002205);河南省哲学社会科学规划项目“国企混改背景下股东异质性影响企业双元创新的路径研究”(2021CJJ150)作者简介:曹燚(1981),男,长治学院历史与旅游管理系讲师;薛坤坤(1989),男,郑州大学商学院副教授,通信作者。摘 要:基于上市公司董事会决策的问卷数据,实证检验董事地位差异影响董事会决策过程中的个体权威和程序理性,进而影响公司投资效率的内在机制。研究结果表明:董事地位差异会降低公司的投资效率,主要通过增加董事会决策过程中的个体权威和降低董事会决策过程中的程序理性进而影响公司投资效率。在运用赫克曼两阶段检验、增加行业和地区虚拟变量以及两阶段最小二
3、乘法检验后,研究结论依然成立。异质性分析结果表明,董事地位差异对公司投资效率的影响在国有企业和非国有企业中没有显著差异,但是在东部地区和中西部地区样本中有显著差异。关键词:董事地位差异;个体权威;程序理性;投资效率;决策过程中图分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:1008-2700(2023)06-0078-15一、问题提出战略决策是董事会的重要职能之一,董事会决策的有效性会直接影响公司的投资效率1。现有研究从董事会正式结构的视角分析了董事会领导结构、人员结构、知识结构对公司投资效率的影响。哈乔托等(Harjoto et al.,2018)发现董事会中特定经验、专业知识的多样化能帮
4、助董事会作出最优投资决策2。阿克塔斯等(Aktas et al.,2019)发现董事长与首席执行官两职合一的领导结构会降低公司的投资效率,并且在董事会独立性低的公司中更加明显3。但学者们对董事会非正式结构尤其是董事地位差异如何影响公司投资效率却很少关注。地位差异源于决策过程中每个人受到尊重和认可程度的差异,这种差异会影响决策的程序和结果。一些学者认为地位差异会导致组织成员之间不公平感知的增加,进而降低员工间冲突的解决质量以及员工满意度4-5。还有一些学者认为组织中的地位差异能够协调组织成员之间的冲突和摩擦,提升员工之间的沟通和工作效率6-7。何和黄(He&Huang,2011)将董事地位差异引
5、入董事会中,探讨了制造业企业中董事地位差异对公司绩效的影响,发现董事地位差异在董事会决策过程中具有协调、整合的作用,能够降低董事会决策过程中无意义的冲突,提升董事会决策效率8。而在新兴经济体中,董事地位差异能否起到协调、整合的作用?又如何进一步影响公司投资效率呢?87首都经济贸易大学学报(双月刊)2023 年第 6 期为探讨这一问题,本文以董事会决策过程为切入点,分析董事地位差异是否可以通过塑造不同类型的董事会决策过程进而对公司投资效率产生影响,使用与中国上市公司协会合作发放的以上市公司董事会决策过程有效性为主题的问卷,构建董事会决策过程指标进行实证检验。研究结果表明,董事地位差异会降低公司投
6、资效率,一方面,董事地位差异通过降低董事会决策过程中的程序理性降低了公司投资效率;另一方面,董事地位差异通过增加董事会决策过程中的个体权威降低公司投资效率。在中国上市公司中董事地位差异在决策过程中起着分化、竞争的效果,这与成熟市场中董事地位差异具有的协调、整合功能这一结论存在差异。本文的边际贡献体现在以下三个方面:首先,本文对董事地位差异的相关研究进行了丰富和补充。现有文献主要关注了成熟经济体中董事地位差异的作用,认为董事地位差异能够降低董事间的冲突,发挥协调和整合作用8,从而提升董事会决策质量。而本文研究结果表明制度文化差异是导致董事地位差异发挥作用的重要影响因素,在高权力距离的企业文化背景
7、下,董事地位差异对决策质量产生消极影响。本文结论为探讨制度文化环境如何影响公司治理与公司决策提供了微观证据。其次,本文基于大样本数据探讨了董事会决策过程的特征。董事会决策过程的实证研究一直是公司治理研究的黑箱,借鉴迪恩和沙夫曼(Dean&Sharfman,1993、1996)对高管团队的决策过程的研究9-10,借助中国上市公司协会这一平台,本文采集到了中国上市公司董事会决策过程特征的数据,进一步分析了董事地位差异如何影响董事会决策进而影响公司投资决策这一过程。最后,本文进一步丰富了董事会治理的研究文献。现有探讨董事会治理的文献,主要关注董事会正式结构的影响,如董事会人员结构、领导结构等。随着行
8、为公司治理研究的发展,董事的学习机制、迎合、互惠等个体行为如何影响公司决策受到越来越多的关注11。沿着行为公司治理的研究脉络,本文进一步探讨了中国转型环境下董事个体在决策过程中的非正式互动关系对董事会决策质量的影响,丰富了本领域的研究。二、文献综述和研究假设(一)公司投资效率与董事会治理关于投资效率的研究文献主要有代理理论和高阶梯队理论。代理理论认为,在信息不对称的环境下,掌握公司投资权力的管理层通过投资以牺牲公司整体利益为代价的项目来获取更多的个人私利,从而造成公司过度投资行为。尤其是公司自由现金流充足、管理层权力较大时,公司的投资效率低下更为严重。而对管理层的监督和激励则能够在一定程度上降
9、低管理层的非效率投资行为。如公司信息透明度的提高有利于加强对管理层的监督和控制,降低企业非效率投资。管理层的股权激励则能够降低管理层的短期行为,抑制企业的过度投资12。高阶梯队理论认为管理者个体特征以及认知偏差等会对公司投资决策产生重要影响13。如女性董事更加倾向于规避风险,抑制过度投资,从而导致投资不足。随着董事年龄的增长,企业过度投资行为也会在一定程度上受到抑制。此外,管理层的过度自信、自恋等人格特征会导致其产生认知偏差,对投资项目的净现值估计过于乐观,造成企业的过度投资,降低投资效率14-15。董事会作为公司治理的核心,可以通过监督和咨询职能对公司决策产生影响。一方面,董事会可以发挥监督
10、职能,降低管理层的机会主义行为,提升决策质量。董事会独立性、首席执行官与董事长两职分离等监督方式能够削弱管理层过度自信倾向,降低管理层的过度投资行为16。另一方面,董事会可以发挥咨询职能,通过自身的专业知识和信息网络降低投资决策中的风险,提高投资效率。如董事会异质性、董事网络能够增加董事会决策中的信息资源,帮助董事会作出最优的投资决策17-18。分析现有文献可以看出,无论是董事会的监督职能还是咨询职能都是从董事会正式结构的视角展开分析,而忽略了对董事会非正式结构的探讨。董事会对公司决策的影响很大程度上取决于董事会这一团队的运行效率19-20。作为制度层面的开放型团队,董事会运作的有效性往往受制
11、于两个因素:一是董事972023 年第 6 期曹燚,薛坤坤:董事地位差异、决策过程与公司投资效率会每次开会时间很短,董事需要在短时间内作出复杂的决策;二是董事的工作性质具有模糊性,很难通过正式规则、程序进行引导21。董事会成员之间的非正式互动在处理董事会决策过程中的冲突、合作等方面可能具有更好的效果8。因此,本文从董事地位差异这一董事会非正式结构的视角探究其对公司投资效率的影响。(二)董事地位差异对投资效率的影响董事会的关键职能之一是制定决策。董事会中不同成员之间的地位差异会如何影响公司决策呢?针对这一问题,可以从两个方面进行分析。一方面,董事地位差异能够在一定程度上使董事会内部形成默认的非正
12、式秩序19,这种非正式秩序能够在董事会决策过程中发挥协调和整合功能。何和黄(2011)认为董事会决策过程中,高地位的董事由于其社会资源的广泛性,具有更多有价值的信息和观点,能够提高董事会决策质量8。高质量的信息资源能够促使董事会中的其他董事顺从,即高地位董事的观点会得到更多的认可,从而避免董事会决策过程中因缺乏等级区分和个人尊重而发生争吵。在董事会决策过程中,董事需要在较短的时间内进行决策,并且决策的事项缺乏清晰的定义,具有模糊的属性,很难通过正式的规则、程序进行引导22。董事之间的非正式规则或秩序可能起到良好的协调作用,减少了董事会中无意义的冲突和争论,为团队决策的科学性提供了保障23-25
13、。因此,董事地位差异的协调、整合功能能够提高董事会决策中的信息有效性,识别投资项目的风险,确定投资价值,进而提升公司资源配置效率。另一方面,董事地位差异也可能会导致董事会决策过程中的集体沉默,尤其是在高权力距离企业文化中。高权力企业文化中下属不会挑战上级的权威26,当董事会决策过程中存在异议时,即使低地位董事不认可高地位董事的观点,为了保持董事会决策的一致性,也会表示支持。因此,董事会决策通常体现了高地位董事的意见。其他董事即使对董事会决策有异议,在投票时会选择弃权而非反对,以沉默来应对异议。这形成了董事会群体决策的假一致性27,群体决策结果实际上体现的是高地位董事的意志,其他董事则会表现出集
14、体沉默。陈仕华和张瑞彬(2020)的研究认为董事地位差异可能会抑制低地位董事异议的表达,并增强董事会行动的一致性28。其他董事的信息和观点得不到重视,董事会内部的信息交流受到阻碍,董事会对决策项目尤其是投资决策中的风险预测能力降低,可能会降低公司资源配置效率。基于以上分析,本文认为董事地位差异对公司投资效率有两方面的影响,提出假设 H1:董事地位差异对公司投资效率的影响存在积极和消极两种可能。为了进一步探究转型环境中董事地位差异如何影响公司投资效率,本文将分析董事地位差异对董事会决策过程的影响。董事会的决策过程包括从决策概念提出到决策结果产生的系列进程,涉及决策信息的搜集、分享、互动并最终形成
15、一致结论29。董事会决策过程既可能符合程序理性、也可能受到个体权威的影响30。程序理性是指决策过程中充分利用搜集到的决策信息并用来制定最终的决策。决策过程也可能受到利益团体的影响。因此,个体权威在决策中也发挥着重要作用,即在组织中为了与决策结果相关的竞争性利益而发挥正式或者非正式的影响力20。董事地位差异究竟是提高还是降低了投资效率,本文认为取决于董事地位差异对董事会决策过程的塑造。首先,董事地位差异会降低低地位董事的决策参与。在高权力距离的企业文化中,董事会中的高地位董事,如董事长通常能够在决策过程中发挥重要影响力,低地位董事对高地位董事的决策通常不会提出异议。董事会决策过程更多地体现了个体
16、权威的影响。其次,董事会决策是一个集体合议的过程,在这一过程中需要每名董事能够以平等的身份对所决议案充分发表自己的观点,信息共享,相互尊重,这是形成高质量战略决策进程的前提31。而董事地位差异的出现使得低地位的董事在决策过程中不同程度地被边缘化,其言论在决策过程中很难得到足够的重视,低地位董事可能表现出沉默等消极行为22,降低了董事会决策过程中的程序理性。最后,贝利和派克(Bailey&Peck,2013)认为董事长的引导技能、组织意识等能够提升程序理性。在转型环境中,董事长的权力更多地依靠其身份或者个人权威而非基于其经验和领导能力30。因此,处在高地位的董事长也更擅长利用其个人权威来主导董事
17、会而非通过其领08首都经济贸易大学学报(双月刊)2023 年第 6 期导能力,这会导致决策过程充满了个体权威的影响而非程序理性。因此,董事地位差异越大,董事会决策过程中的个体权威越高,程序理性越低。程序理性涉及对决策信息的搜集、整理以及使用的过程,而公司投资行为带有很强的不确定性。在作出投资决策之前,将与投资项目相关的信息进行充分的搜集和分析,这会降低投资过程的不确定性,从而优化公司的投资决策32。迪恩和沙夫曼(1996)发现程序理性能够提升公司战略决策的有效性10。里德尔等(Riedl et al.,2013)认为程序理性能够降低决策过程中的不确定性从而提升决策绩效33。斯坦奇克等(Stan
18、czyk et al.,2015)研究了全球采购决策中程序理性的作用,发现程序理性能够显著提升决策结果34。因此,董事会决策过程中的程序理性能够降低投资决策中的不确定性,从而提升投资效率。结合前文董事地位差异对程序理性的影响,本文提出假设 H2:董事会决策过程中的程序理性会提升公司投资效率,并且程序理性在董事地位差异和公司投资效率之间起到中介作用。个体权威的表现形式多样,除了直接使用权力外,还包括控制议程、对关键信息的操纵、选择性信息供给、私下协议等30,35。与程序理性中对信息的搜集和分析相反,个体权威则会限制信息流通。在董事会决策过程中,追求自身利益最大化的董事可能不愿意分享关于决策的私有
19、信息36,这可能导致董事会基于不充分的信息而作出非最优的决策。迪恩和沙夫曼(1996)发现组织中个体对权力的运用会降低公司战略决策的有效性10。沃尔特等(Walter et al.,2008)发现组织中个体权力过于集中会降低组织绩效37。武立东等(2017)发现董事长权威会降低董事会决策质量38。因此,本文认为董事会决策过程中的个体权威抑制了决策过程中信息的充分性,从而降低了投资效率。结合前文董事地位差异对个体权威的影响,本文提出假设 H3:董事会决策过程中的个体权威会降低公司投资效率,并且个体权威在董事地位差异和公司投资效率之间起到中介作用。综上所述,本文的研究模型如图 1 所示。9/)B(
20、图 1 理论分析框架三、研究设计(一)样本和数据本文的数据来源包括两部分,第一部分是董事会决策过程特征的数据,采用问卷方式进行搜集。该问卷源于本课题组与中国上市公司协会合作的课题。由课题组成员根据现有文献确定衡量程序理性和个体权威的量表,然后通知协会会员单位填写。问卷发放时间累计一个月,共收回 467 份反馈问卷,占全部2 064 名会员单位的22.63%。剔除掉部分信息缺失的问卷,最后得到338 份有效问卷,问卷有效回收率达到 72.38%。第二部分是涉及董事地位差异、公司投资效率以及控制变量的数据,均来自国泰安中国经济金融数据库。本文在实证研究过程中,将两部分数据根据公司代码进行匹配,最终
21、参与实证分析的数据样本共 338 个。(二)变量定义1.因变量投资效率参考理查德森(Richardson,2006)39的研究,采用如下模型度量企业的投资效率:Investi,t=0+1Sizei,t-1+2Levi,t-1+3Cashi,t-1+4Bmi,t-1+5Agei,t-1+6Returni,t-1+7Investi,t-1+ind+year+(1)182023 年第 6 期曹燚,薛坤坤:董事地位差异、决策过程与公司投资效率其中,Invest 为公司的资本投资,Size 为公司规模,Lev 为资产负债率,Cash 为公司现金持有量,Bm为公司账面市值比,Age 为公司上市年龄,Ret
22、urn 为公司股票年度回报率,ind 和 year 分别为行业和年度虚拟变量,为残差。变量的测量借鉴熊虎和沈坤荣(2019)40的研究。在对模型进行回归后,取 的绝对值来衡量公司投资效率(INE)。的绝对值越大,表明投资效率越低,的绝对值越小,表明投资效率越高。2.自变量董事地位差异现有文献对董事地位差异的衡量多采用基尼系数,其中关键在于如何确认董事地位。何和黄(2011)在其研究中用公司董事兼职外部董事的数量来衡量其地位,认为董事能力越强,经验越丰富,越可能在更多公司兼职董事席位8。考虑到儒家文化的影响以及董事自身声誉对其地位的影响,参考现有文献41-44,本文进一步加入四个指标:政府任职经
23、历、董事工作年限、董事年龄及董事声誉。本文基于以上五个指标来衡量董事地位,通过对每个指标标准化后加总计算董事地位,以此为基础计算基尼系数。基尼系数的计算公式如下:Gini=2cov(y,ry)Ny-(2)其中,Gini 为董事地位差异;y 为董事地位,ry为根据董事地位确定的董事等级排序;cov(y,ry)为 y 与 ry的协方差;N 为董事会总人数;y-为公司中所有董事地位 y 的均值。3.中介变量董事会决策过程董事会决策过程包括程序理性(PR)和个体权威(PB)。借鉴迪恩和沙夫曼(1996)10、武立东等(2018)20的研究,本文分别通过四个题项来衡量程序理性、三个题项来衡量个体权威。需
24、要说明的是,迪恩和沙夫曼(1996)10的研究针对的是战略决策过程,而本文研究的对象是董事会,因此,在对量表题项的表述上,二者存在差异。结合中国具体情景,本文对该量表进行调整,使之更加符合中国董事会的决策过程特征。迪恩和沙夫曼(1996)10对程序理性的衡量中有一个题项为制定决策过程定量分析技术的重要性,考虑到这些定量分析更多地由管理层进行操作,并且发生在董事会会议之前,本文在新的量表中剔除了这一题项。本文对量表进行了调整,并且邀请了三位公司治理领域的专家对量表的内容效度进行评估,三位专家一致认为新的量表能够反映中国情境下的董事会决策过程。新的量表中程序理性和个体权威的题项如表 1 所示。所有
25、的题项均采用李克特五级量表,1 代表非常不同意,5 代表非常同意。其中程序理性的克朗巴哈系数(Cronbachs)为 0.810,个体权威的克朗巴哈系数为 0.824。表 1 董事会中的程序理论和个体权威的测量决策过程题项程序理性董事在董事会会议上可以自由发表自己的个人观点董事会根据个人的专业背景、经验对公司首席执行官提出意见和建议董事会会议具有培养批判思维、批评以及互动学习的氛围董事之间经常就企业的未来发展目标、某项管理措施、工作方式等议题进行争论个体权威董事长和董事在工作以外很少接触董事不会对董事长的决定提出异议董事会会议中出现分歧时,由董事长拍板决定4.控制变量借鉴已有研究1,12,45
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