电网企业的成本控制研究.pdf
《电网企业的成本控制研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电网企业的成本控制研究.pdf(3页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、DOI:10.165362/n.2023.10.087经营管理No.10,2023ModernIndustrialformationization2023年第1 0 期Total 232总第2 3 2 期现代工业经济和信息化电网企业的成本控制研究张亚娣(国网河北省电力有限公司营销服务中心,河北石家庄050000)摘要:随着电力事业的不断发展,电网企业的发展运行,也成为当前人们广泛关注的焦点。而电网企业的成本控制,则是其发展的重要组成部分。针对电网企业成本控制的理论内涵展开分析,明确了电网企业成本控制的意义及必要性;并进一步提出电网企业成本控制要素,通过专家标度与实证分析,验证了本研究观点的可靠
2、性与可行性。期待通过本研究,为电网企业的有效成本控制提供一些有价值的参考资料。关键词:电网企业;成本控制;发展;电力事业中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)1 0-0 2 6 9-0 305引言2023年全球金融危机持续蔓延,各行业均受到了严重的影响。企业成本控制也成为稳固发展的基础架构,但是对于电网企业而言,如何达成有效的成本控制仍然存在模糊不清的现象1-2 。据2 0 2 3 年电网企业财报业绩显示,电网总资产约3.8 万亿元,业绩2017年9 0 6 亿元,2 0 1 8 年7 8 0 亿元,2 0 1 9 年7 7 0 亿元;并且
3、未来业绩仍然持续走低3-6 。电网企业是拥有经营和运行电网的电力企业,其肩负着重要的社会责任与经济责任,也是我国经济基础建设及民生服务的重要保障。而电网企业的成本控制,也成为当前电网企业管理的重要一环,是提升电网企业整体绩效的关键组成要素7。因此,针对电网企业的成本控制研究有着重要的影响意义。我国电网企业的利润获得主要是通过电价差,而电价的销售与价格的制定则是统一由政府决策,扣除销售电价与购电价之间的差值,所得到的是电网企业的毛利润。在这种定价机制下,利用市场定价的配置资源的作用难以发挥,成本控制对象模糊不清,从而使输配电价的运行疏导以及业绩提升困难,并且存在较大的矛盾心理。而本研究将通过理论
4、分析,以及实证模型建构,确定电网企业的成本控制要素,为电网企业社会责任与经济责任的双重价值实现,提供依据。1电网企业成本控制的理论内涵电网企业的成本控制,不同于其他企业的成本控制。电网企业关系民生和国家能源安全,因此,其成本控制在于如何达成电力资源的有效配置,实现社会效益与经济效益共同收益的最大化8 。电网企业的经营活动中可能会导致成本增加的因素进行分析,明确预算和实际成本存在的差异来源,选择可行的合理的措施加以防范,进而确保经营目标以及预算任务的达成。除此之外,电网企业对成本进行控制,一定要做到责任落实到人,明确各个岗位的职能9 。首先需要遵循一定的原则,就是分工明确,每个人的责任都要清晰,
5、并且将工作指标化,量化的进行考核处理,合理划分责任中心1 0 。责任中心就是按照每个管理者的管理内容进行责任的分配,风险承担落实到责任人,确保后期出现成本危机,能够找到对应的人,去做对应的管理控制。责任中心是综合了权利、责任以及义务的完整体1 2 。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点,明确规定其权责范围,保证岗位职责范围内的一切活动都是受约束的,并且岗位上的职员都能恪尽职守,认真严谨的对待自已的工作。2电网企业成本控制要素2.1组织规划电网企业的成本控制过程中,应注重组织规划,将组织规划落实到各个岗位的工作中,并且按照层次划分,使电网企业的成本控制能够有组织有规划的运行1 3 。电网企
6、业由多个部门组成,成本控制需要掌握各部门的运行情况,就必须确定成本涉及的业务,以及成本控制的深度与广度。对于那些可能发生端,或产生成本支出问题的部门或个人,应重点防范,以防事实掩盖导致的成本控制失效问题产生。而这些均需要不断地加强组织规划,在各部门协调管理,形成统一的成本战略控制布局,使成本控制能够有序进行。2.2会计系统设置会计系统设置是电网企业成本控制的关键,要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统,从而实现成本控制的有效性基础结构1 4 。电网企业成本控制中,会计
7、系统的设置需要先行进行人员设置,保证各会计人员对于电网业务运行知识的全面了解,并且能够配合预算人员,完成成本核算。收稿日期:2 0 2 3-0 3-0 8作者简介:张亚娣(1 9 8 8 一),女,河北石家庄人,本科,毕业于河北经贸大学经济管理学院,研究方向为预算管理、项目管理。.270.第1 3 卷现代工业经济和信息化2.3全面预算全面预算在成本控制中有着重要的作用,通过对企业调查,掌握全面预算情况,能够增强成本控制的理解水平。电网企业的全面预算,可以将各电网业务支出可视化呈现,企业实施全面预算,可以促进成本控制取得显著效果,并且可以有效解决成本控制面临的困难。因此,电网企业的全面预算至关重
8、要,利用全面预算,可以客观地评估成本控制结果的可信度和局限性。电网企业应依据自身特性,做好全面预算工作,对成本控制的有效性有着重要的影响意义。电网企业的全面预算涉及财务、物流、基建、营销等各个业务部门,需要将各部门形成联动,并与现代化科技系统相连接,构成成本控制的全面预算系统库。将各部门统一化系统管理,设置年度总预算、季度预算、月度预算,并定期进行对成本与预算支出的对比,了解波动变化的主要进入项,掌握可能存在的风险。2.4人力资源电网企业的经济运行是其微观基础,人力资源的要素与质量,则是其生存发展的关键。那么,电网企业的成本控制中,更是离不开人力资源。成本控制并不单一是财务部门的控制,这一控制
9、是电网企业的每一个人的意识。电网企业的每一位成员,均应树立成本控制理念,不断加强自我约束,才能够真正实现成本控制的有效性实施。对电网企业的成本控制应从每一位员工人手,提升员工成本控制的意识。因此,需要对电网企业的人力资源进行考虑,可以采取绩效评估的方式,了解员工对于成本控制的态度,以及成本控制的行为。绩效评估的对象是电网企业内部的所有员工。电网企业在成本控制过程中,应明确绩效评估的目的,主要是通过客观、科学的绩效指标来识别员工的成本控制行为,并对其行为的评估结果建立奖惩办法,从而将员工的行为纳电网企业的成本控制行为,实现员工与企业目标的协同。绩效评估是一个持续的评估过程,涉及规划、组织、领导、
10、协调和控制活动。企业通过绩效评估分析组织目标和承担责任,沟通工作问题,了解和掌握员工对成本控制的意识,有效监督员工,及时发现和纠正问题。通过绩效评估,员工可以明确自已的工作方向,了解企业在制定成本控制管理参与计划中的要求,并使其行为得到正确评估,以实现电网企业的成本控制目标2.5风险防范电网企业处于不确定性的市场环境中,所面临各类风险。而成本控制中,则需要充分考虑这些风险产生的概率。这种概率包括风险的识别、评估,并且需要定期出具风险报告,全面防范各类风险可能带来的成本损失,并作出预警,以此来提前与责任部门沟通,进而实现电网企业的成本控制目标。3电网企业的成本控制效果评价3.1评价的目的及设计为
11、了保证本研究所提出的观点可靠性与可行性,将所有观点罗列,邀请1 0 名电网成本控制专家进行标度;使用李克特量表,按照1 5 分进行标度,每一陈述标度可依次为“5 分非常同意”“4 分同意”“3 分不一定”“2 分不同意”“1 分非常不同意”标度1 5 。专家情况可见表1。表1专家基本情况属性构成比1%总数1020年880.0010工作年限2130年220.0010本科440.0010学历硕士研究生/博士660.0010中级职称880.0010来源高级职称220.00103.2统计学分析方法将专家观点标度数据录入SPSS26.0软件中,采用相关性分析与多元回归分析,验证本研究观点的可靠性与可行性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电网 企业 成本 控制 研究