北大外交学专业考研参考书.pdf
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1、有限公司 2015 年年度报告全文 11 三、核心竞争力分析三、核心竞争力分析 1、公司战略清晰,坚持创新、升级和优势转化。公司紧紧围绕“互联网+”的国家战略,充分将自身在影视剧制作领域里的积 淀优势,转化为高品质、高收益、高活跃度的产能优势;率先布局抢抓供给侧改革红利,加快实现从传统影视娱乐海量内容 提供商升级为新世代以精品IP为核心的泛娱乐产业优质运营商, 并努力加大在多元内容的精耕细作, 初步打造了面向互联网、 面向全球市场,具备丰富、持续、高质量的全媒体内容输出体系。 2、公司建立和完善了精品IP矩阵体系。公司进一步坚定推进精品IP开发的泛娱乐产业布局战略,精准抓住文学、影视、游 戏、
2、动漫这四个IP运营核心支柱,从IP储备阶段就贯彻用户为上、产品导向、规划先行的运营理念,通过以大数据分析为依 据、以创意开发拓展为手段,建立和完善精品IP矩阵体系,为公司的影视剧投资制作发行及后续游戏和衍生价值的挖掘提供 了充足的内容保证。 3、公司具备基于IP的泛娱乐产业链运营能力。公司着眼于新世代精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕提高内容 的传播能力、影响力和变现能力,提升和放大精品IP的品牌价值,构建IP管理运营体系。公司率先从业内现行的“台网联动” 机制中突围,通过花千骨等精品IP的开发成功实现“网台联动”,建立项目滚动研发、生产、营销的工业化产品体系,形 成可持续发展的长效
3、机制保障,同时快速拉高网生内容生产的“门槛”,推动网络剧、网络大电影、网络综艺等新兴网生内容 直接进入大制作时代、大工业时代。持续加深和视频运营商合作,着力搭建“内容+营销+渠道”的商业闭环,在内容制作的商 业模式上进行突破性创新。 4、公司强化“影游联动”,抢占新一轮泛娱乐产业竞争的制高点。公司收购的赞成科技,建立了以移动休闲游戏为核心内容 产品、以渠道推广能力为核心竞争力的业务体系,系国内移动休闲游戏研发和推广的领先运营商。公司从业务布局上强化了 “影游联动”的战略地位,为进行全方位、立体式、规模化地开发和运营精品IP,对产品进行全面转型升级,深度挖掘流量变 现,实现IP价值最大化,抢占了
4、新一轮泛娱乐产业竞争的制高点。 5、公司初步建成了具有互联网基因的新型集团化构架。公司坚持聚合优势、统筹核心、面向国际的基本思路,全面进行组 织构架改革,发挥了影视、网娱、游戏、国际等泛娱乐全产业链整合共进的创新驱动效应,优化了创意研发、财务管理、投 资拓展、品牌战略发展、综合服务等的服务支撑系统,初步建成了具有互联网基因的新型集团化构架。同时加大对影视制作 发行、新媒体营销、衍生品研发、大数据运营、投资管理等方面优秀人才的引进,全面加强人才培训,提升专业能力与管理 能力,集聚了一批既有内容创作能力、又有互联网运作经验的复合型人才,提升了公司的核心竞争力。 慈文传媒股份有限公司 2015 年年
5、度报告全文 12 第四节第四节 管理层讨论与分析管理层讨论与分析 一、概述一、概述 (一)(一)2015年回顾年回顾 2015年,公司紧紧围绕“互联网+”的国家战略,充分将自身在影视剧制作领域里的积淀优势,转化为高品质、高收益、 高活跃度的产能优势;率先布局抢抓供给侧改革红利,加快推进从传统影视娱乐海量内容提供商升级为新世代以精品IP为核 心的泛娱乐产业优质运营商,并努力加大在多元内容的精耕细作,初步打造了面向互联网、面向全球市场,具备丰富、持续、 高质量的全媒体内容输出体系。 2015年,泛娱乐产业的繁荣使得资本市场开始从用户流量入口的争夺转变为对内容和版权的争夺。泛娱乐的核心是IP (In
6、tellectual Property,知识产权)。早在2011年,公司便率先着手搭建以文学、影视、游戏、动漫为重点的精品IP储备库。 报告期内,公司前期布局的精品IP储备成果迅速爆发,以花千骨为代表的的IP资源全面开花,精彩绽放,硕果连连。基 于IP的泛娱乐产业链运营正式从行业话题走进公众视野,成为传统影视娱乐产业转型升级泛娱乐产业“势能转换”的分水岭。 慈文传媒在传统影视公司中最早布局和拓展网生内容,公司建立和完善了精品IP矩阵体系。公司进一步坚定推进精品 IP开发的泛娱乐产业布局战略,精准抓住文学、影视、游戏、动漫这四个IP运营核心支柱,从IP储备阶段就贯彻用户为上、 产品导向、规划先行
7、的运营理念,通过以大数据分析为依据、以创意开发拓展为手段,建立和完善精品IP矩阵体系,为公司 的影视剧投资制作发行及后续游戏和衍生价值的挖掘提供了充足的内容保证。一方面,对已有的60余部IP资源进行围绕网生 市场的科学统筹;另一方面,通过原创、合作或收购方式进一步扩大IP储备,使得储备库的资源更加丰富多彩,满足不同用 户的差异化需求和互联网渠道的传播特性,为公司整体泛娱乐生态系统注入“强心剂”。 公司着眼于新世代精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕提高内容的传播能力、影响力和变现能力,提升和 放大精品IP的品牌价值,构建IP管理运营体系。公司率先从业内现行的“台网联动”机制中突围,通过
8、花千骨等精品IP的 开发成功实现“网台联动”, 并进一步打造出暗黑者2、执念师等纯网剧,培育出“网剧一哥”白一骢及视骊影视等针 对网生内容的创意研发领军人和实力新团队,从精品IP孵化,专业人才培养和团队组建等,建立项目滚动研发、生产、营销 的工业化产品体系,形成可持续发展的长效机制保障,同时快速拉高网生内容生产的“门槛”,推动网络剧、网络大电影、网 络综艺等新兴网生内容直接进入大制作时代、大工业时代,为视频运营商破解广告“天花板”,打通“会员制”新型盈利模式开 启窗口。正因此,报告期内,爱奇艺等主流互联网平台与公司签定战略合作协议,双方充分发挥各自的资源、平台和渠道优 势,逐步推进以IP为核心
9、的影视、动漫、游戏等大娱乐产业布局,联手深度开发重点项目,打造全影视文化生态链,从而使 公司在泛娱乐产业链中的优势地位进一步凸显。 公司未来将持续加深和视频运营商合作, 着力搭建“内容+营销+渠道”的商业 闭环,在内容制作的商业模式上进行突破性创新。 IP资源的核心价值在于其已有粉丝的潜在市场开发空间。报告期内,公司全面拓展精品IP产品矩阵,对产品进行全面 转型升级,在花千骨单一项目成功实现“影游联动”的基础上,深度挖掘流量变现,出资11亿元并购国内移动休闲游戏的 研发和推广的领先运营商赞成科技,从业务布局上强化了“影游联动”的战略地位,为公司进行全方位、立体式、规模化地开 发和运营精品IP,
10、实现IP价值最大化,抢占了新一轮泛娱乐产业竞争的制高点。 为进一步释放优质内容生产潜能,快速抢占供给侧改革红利,护航公司战略目标的达成,报告期内,公司全面进行组 织构架改革,具有互联网基因的新型集团化构架已初步建成。坚持聚合优势、统筹核心、面向国际的基本思路,形成了浙江、 江苏、上海、北京、香港等多点联动,影视、网娱、游戏、国际等泛娱乐全产业链整合共进的创新驱动效应,优化了创意研 发、财务管理、投资拓展、品牌战略发展、综合服务等服务支撑系统。同时加大对影视制作发行、新媒体营销、衍生品研发、 大数据运营、投资管理等方面优秀人才的引进,全面加强人才培训,提升专业能力与管理能力,集聚了一批既有内容创
11、作能 力、又有互联网运作经验的复合型人才,提升了公司的核心竞争力。在十三五规划实施发展过程中,抓住新一轮文化创意产 业爆发机遇,打造一支业务水平专业精深,熟悉互联网自身特点和全球泛娱乐产业发展趋势,擅长发掘中国故事,综合运用 东方审美,有效展现国际视野,富有创新激情,不断刷新自我的中坚力量,踏上持续发展的新征程。 报告期内,公司各项业务发展良好,实现营业收入85,599.90万元,比上年同期增长73.20%;归属上市公司股东净利润 慈文传媒股份有限公司 2015 年年度报告全文 13 19,921.26万元,比上年同期增长63.99%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为185,8
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