《国际金融》试题及答案大全.doc
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1、1 亿,日元成交 64.22 亿,欧元成交 0.37 亿,同比增长分别为:美元 63.84%,港币 58.34%,欧元 281.09% 证券市场 证券市场 非典对我国证券市场已产生一定影响5 月份股市筹资 30.29 亿元是 今年以来筹资最少的一个月 股票成交额约为 3158 亿元 也较上月减少 44.75% 证券印花税收入 12.63 亿 元环比减少 10.20 亿元5 月份市场筹资 30.29 亿元同比减少 40.22%其中有 4 家公司在 A 股首发筹资 11.98 亿元同比 减少 72.42%2 家公司配股 2.71 亿元减少 56.54%发行可转债 15.60 亿元 到 5 月底今年
2、我国证券市场新发 A 股 26 只配股 7 只发行 H 股 3 只累计 筹资 283.72 亿元比去年同期减少 18.13%其中发行可转债 88.50 亿元 配股 21.72 亿元比去年减少 8.07% 二二金融监管出现新的变化 金融监管出现新的变化 至 5 月末金融机构各项存款首次突破万亿元货币供应量和金融机构 贷款增幅均创年以来新高针对当前货币供应量增长偏快信贷增加较 多的情况央行加大公开市场操作力度调控货币供应量 利率市场化步伐加快 利率市场化步伐加快 5 月中央银行发布 2003 年第一季度中国货币政策执行报告报告显 示目前中国商业银行 50%以上的贷款都不是按照固定利率放贷的半数以上
3、贷款 参照市场化的利率水平从银行的角度来讲商业银行整体不浮动利率的贷款没 有超过 50%其中工农中建四大银行利率不浮动的贷款比率为 48.25% 8.47%的贷款利率下浮 0 到 10%43.29%的贷款利率上浮最高上浮幅度为 30% 而十大股份制商业银行利率浮动使用得更加频繁其中利率不变的贷款仅占 35.92% 18.39%的贷款利率下浮 45.68%的贷款利率上浮 按照贷款对象来分类 越是信用相对比较好的大企业越能获得较低的利率水平而中小企业由于实力 较弱信用水平有限相当多的小企业上浮利率达到 20%到 30%其中利率下 浮 0 到 10%的贷款占比中大企业贷款占到 75.58%中型企业占
4、比 16.99%小 企业仅占 7.43%相反在利率上浮 20%到 30%的贷款占比中大企业中型企 业小企业的占比分别为 036.1%和 63.9% 运用公开市场操作运用公开市场操作增强货币政策工具的有效性 增强货币政策工具的有效性 中国人民银行在银行间债券市场贴现发行央行票据数量较前期大幅增加 央 行票据是中央银行保持稳定的公开市场操作力度的现实选择 有利于提高货币政 策工具的有效性改变货币市场短期工具缺乏的现状促进商业银行的流动性管 理和加强金融机构的资产配置其意义主要体现在 首先调节货币供应量中央银行票据是央行为调节商业银行超额准备金而 向商业银行发行的短期债务凭证调节商业银行的流动资金在
5、央行资产负债总 量都不变的情况下调节商业银行贷款水平间接影响货币供应量由于近几年 来我国国际收支持续顺差外汇储备的增加提高了货币供应量央行有必要通过 对冲操作降低流通中的货币量中央银行此次公开市场业务操作有利于达到这 一目的 其次形成市场基准利率为利率市场化创造条件发达国家通常以无风险 的国债收益率作为基准利率央行票据是零信用风险票据其市场利率水平只反 映资金的供求而且采取定期滚动拍卖方式发行有利于形成均衡的市场利率水 平央行票据利率对市场基准利率的形成有重要意义也为利率市场化条件下 商业银行存贷款的定价奠定了基础 最后为货币市场和资本市场创造充足的金融工具央行发行短期票据可 以加强货币市场和
6、资本市场的相互联系为券商提供了新的融资和避险工具在 股市行情不好的时候券商可以多持有央行票据行情向好时可以用持有的央行 票据融资央行票据的流动性既为商业银行提供了短期货币市场工具又有利于 商业银行加强风险管理 此次中央银行发行商业票据加强公开市场业务充分运用货币政策工具 有利于逐步解决长期以来我国货币政策传导失效问题央行公开市场业务的展 开市场货币流通量的收缩直接导致银行间市场拆借利率略有上升同时也反 映了中央银行的另外一种考虑 防范由于信贷量扩张而带来的商业银行新一轮资 产业务风险这一点与银监会的工作目标之一降低贷款风险具有相当的一致 性考虑到我国目前某些行业正处于疫情之后的复苏阶段笔者认为
7、央行对于 货币供给量的调控力度应该有一定的限度短期来看调整法定存款准备金率的 时机还不够成熟 拾拾re Your text in here Your text in here Your text in here Click to add Text Your text in here Your text in here Your text in here Click to edit title style Add Your Title in here Edit your text 200420052006 Add your text in here Edit your text Add your
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9、r text in here Edit your text Click to edit title style 2. Describe contents for a Chart Description of the companys sub contents Description of the companys sub contents 1. Describe contents for a Chart Description of the companys sub contents Description of the companys sub contents Title Title Ti
10、tle Title Chart Title in here text in here text in here text in here text in here Click to edit title style Edit your text Edit your text 单击图标添加图表 Edit your text 200320042005 2003 statistics title 2003 statistics title (unit : %)(unit : %) * 2003 Statistics agency statistics* 2003 Statistics agency
11、statistics 50% 200320042005 90% 15% 96% 35% 70% Contents of the product, and please fill it out. Click to edit title style Click to edit title style Title in here Description of the contents Text in here Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description
12、of the contents 1. Title2. Title3. Title4. Title * Description of the contents * Description of the contents Click to edit title style Description of the contents Title in here Edit your text Title in here Edit your text Title in here Edit your text Title in here Edit your text Thank You! 天天文档在线 联系
13、qq:744421982在职训练手册在职训练是ISO9000证照中一项与员工训练关系密切的检查项目,欧美日等先进国家早就将在职训练的功能深植在企业内现场重要的训练之一,尤其对生产工厂的各项技能的培养及传承有直接的关连。ISO在台湾推展多年,许多公司也能体会在职训练的重要性。但如何做好这项训练工作,使其真正扎实的为公司专业技术水准的维持及提升尽一分力。所以一份完整的在职训练手册对公司人力资源部训练单位是很须要的。本社将分期连载这份手册内容供读者参考。第一部分包含简介,背景资料及各种在职训练角色的界定在职训练简介在职训练(OJT)是训练员工最有效途径之一,也是传授现场技术及知识的主要方式。在现今商
14、业竞争激烈的状况下,公司除拥有专业技术及知识外,若更拥有充足的专业技术熟练工程人员及有多种技能的现场技术操作人员,则公司在市场上产品竞争一定高人一筹。尤其是需要长期才能培养训练的技术专长,更需要周详的在职训练规划,而且经在职训练合格的技术人员更是公司重要的资产。所以不重视在职训练的公司不仅在市场竞争上会输给竞争对手,而且显示公司管理阶层缺乏长远规划的企图。所以公司要生存,要成长,一定要重视在职训练,让员工透过正常有效的学习管道获得应具备的技能及知识。背景资料本培训方案以有系统的方法,让主管能有效地训练部属。既使主管没有训练经验,只要依照手册指示步骤按部就班做下去,一定会觉得教导他人非常有意思。
15、不要先对这手册的内容及实施步骤有所排斥或惧怕。本方案所阐述的各种步骤容易掌握。若要先感受此方案如何运作,不妨先做其中一些习题熟悉一下。什么是在职训练?在职训练是一套主管或资深人员在工作现场直接传授工作技能及相关知识给现场员工的一种有系统的教导方法。它是员工正式培训计划中不可或缺的学习机会。在职训练用途有那些?通常员工训练分为工作外训练及在职训练两种。工作外训练是在公司内或公司外的课堂上课,其内容偏重于管理技巧及一般技术知识的传授。在职训练与工作外训练是相辅相成的,课堂学到的知识理论配合主管现场实务指导,让部属对技术有进一步的了解。在职训练有那些优点?可将工作现场实用的知识技能直接传授给员工。培
16、训课程设计与员工工作有直接的关连。可依据员工个人技术能力,专业程度及学习力调整训练课程。员工与现场主管一起工作,主管可监督员工学习进度,纠正错误并随时讨论学习心得。避免错误的工作变成习惯,以后难以纠正。员工可以获得现场实务经验。员工可以一面学习一面参与生产。受训对象是谁?每一位新进员工,不论其资格与工作经验的多寡,都应接受在职训练。经职位调动或升迁的员工。工作绩效不佳的员工。新系统或新技术导入,负责接受的员工。负责在职训练的是谁?凡是负责督导及管理现场员工的主管,有责任训练辅导员工的人员。随着技术变更,工作内容随着调整,以致在职训练内容也要随之变更,因此负责主管必须要有能力去配合这些改变。在职
17、训练如何协助监督作业?一个受过训的员工可以不须要经常性的监督。一个受过训的员工有能力独立工作,让主管有时间进行规划的工作。一个受过训的员工在理论及实务都很熟悉时,可以提出工作改善的建议。第二部份如何设计在职训练的架构在公司内进行有系统的在职训练?1、确定适合实施在职训练的职务2、任务分析3、制订任务标准4、确定所需技术与知识5、制订培训方针6、确定学员的需求7、计划培训时间8、准备作业9、亲自教导学员10、评估及检讨在职训练计划如何进行在职训练的架构如何设计?第一步骤-计划1) 确定适合在职训练的职务。看看工作现场是否有下列问题:员工流动率高。产品品质不良,员工经常发生错误。材料报废率高。生产
18、成本特别高。产出产品经常不合标准。客户抱怨率高。意外事故经常发生。工作流程有所变动。工作现场安装新机器设备。2) 工作任务分析。先以一位能力中等,工作绩效良好的员工工作水准做为标准,将工作流程及作业先后顺序排列起来。每位学员都必须对工作任务熟悉清楚,新进员工应接受在职训练的全部课程,而原有员工或许只需要选择一些课程训练。工作分析除详述作业流程中各个步骤外,应附上相关的文件,表格或说明。相关之方法,程序及技术的细节都须一一纪录下来。建立工作任务分析可采用那些方法?a) 观察-观察和记录一位中等能力员工所做的实际工作过程。记下该员工所负责的一切任务。优点: 适合工作周期短的人工操作。缺点: 可能不
19、适合较长或较复杂的脑力作业。b) 采访及统计 - 采访一个以上或一组同工作性质的员工,让他们叙述每小时,每天及每周的工作内容及目标任务。将访问的记录加以归纳整理,画出统一的标准工作规范。优点: 方法灵活,可获得较多资料,既使脑力复杂工作亦可派上用场。缺点: 员工说明不全或不讲实话,因此如何发问变得很重要。 c) 调查表- 要求员工填写调查表,让员工书面回答一些与工作相关的问题。优点: 所得资料较为具体,员工填写过程中可重新检视工作内容及流程是否合理。缺点: 很难设计完善的调查表。3) 制订工作说明及作业流程标准。每项工作职务可能包含数种或数十种不同的工作任务,每一工作任务都应有一相对的作业流程
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