企业可持续发展论文企业管理与发展论文:关于在辽宁中小企业产业集群内发展的互助融资构想.doc
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1、业实施一个新战略,企业的组织要素会发生很的大变化,但这些变化与企业原有文化有潜在的一致性。这种情况大多是以往企业的效益就比较好,他们根据自己的实力,寻找可以利用的机会,以求得更大的发展,或者他们试着扩大自己的主要产品或市场,以求得发展。总之,这种企业处于非常有前途的地位,他们可以在原有企业文化的建设的大力支持下,实施新战略。在这种情况下,企业处理战略与企业文化的建设关系的重点是:1 企业进行重大变革时,必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题,即企业的基本性质与地位是确定企业文化的建设的基础。高层管理人员在处理战略与企业文化的建设关系过程中,一定要注意到企业的任务可以发生变化,但这一战略变化由
2、于并没有从根本上改变企业的基本性质和地位,因而仍与企业原有文化保持着不可分割的联系。2 要发挥企业现有人员的重要作用。由于这些人员仍保持着企业原有的价值观念和行为准则,这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。3 在必须调整企业的奖励制度时,要注意与企业目前的奖励措施相衔接。4 企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革,不要破坏企业已经形成的行为准则。(3) 不很协调不很协调是指企业实施一个新战略,企业组织要素变化不太大,但这些要素的变化却与原有文化不很协调。在这种情况下,企业高层管理着应在与企业总体文化保持一致的前提下,对某些特殊的业务领域实行不同的文化管理。例如,美国奇瑞百
3、货公司是一家长期以来专门为高收入阶层服务的百货公司。但在20世纪70年代,公司决定开拓收入阶层较低的中下层顾客市场。但这个市场的文化要求与公司以往获得成功的价值观念和行为准则极不一致,为此,公司决定在零售业中新开一个联号商店,培育不同的企业文化的建设,独立经营。结果,公司在两个市场上都获得了成功。(4) 很不一致很不一致是指企业实施一个新战略,企业的组织要素发生了很大的变化,而这些变化与企业原有文化又很不一致在这种情况下,企业高层管理者首先要考虑的是企业是否有必要大动干戈推行这个新战略,因为企业为实施这个新战略要冒改变企业原有文化的风险,并可能付出巨大的代价,而这一改变能否取得预期的效果,还不
4、好预料。如果企业高层管理者认为没有必要冒这一风险,就要考虑重新制定与企业现有文化基本一致的具有可操作性的战略。但是由于外部环境发生重大变化,迫使企业不得不制定与企业文化的建设很不一致的战略时,企业就必须考虑如何进行企业文化的建设再造。2.1.3 企业文化的建设再造1. 企业文化的建设再造是项系统工程,因此,渐进式比激进式更易成功再造企业文化的建设,是一项相当大的系统工程,费时费力,因此,对这一工作的艰巨性必须有一个清醒地认识,切不可操之过急。一般来说,改变一个大而复杂的企业的文化要比改变一个小而简单的企业的文化更加困难,改变一个文化同质性高的企业的文化要比改变一个企业的文化同质性低的企业的文化
5、更加困难。因此,我们应根据组织大小和复杂性表示企业的人数、结构、产品种类等“体积”因素,用文化的同质性表示企业成员坚持价值观念和信念的刚性程度,那么就可得出改变企业原有文化的四种难易情况。改变旧文化,再造新文化,一般来说逐步的、细致入微的渐进式比急剧的、全面的激进式更容易成功。其原因在于,渐进式改革往往以给人们带来一定改革的好处为开端,容易获得人们的支持,从而顺利推进下去,而激进式改革往往在开始时给人们原有的状况以较大的冲击,从而引起人们对改革的反对,阻碍改革的顺利实施。当然,如果采用激进式改革的同时,能够在人事安排上做出重大变革,如更换领导人员,聘用新员工,坚强教育与培训,那么往往也能够比较
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