2008年广东省行政能力测试真题及答案解析60070.doc
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14、析CPEST分析D5力模型分析4某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。A成本领先战略B多元化战略C集中差异化战略D集中成本领先战略5甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。 在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵B
15、决策树C情景设计D平衡计分卡6在战略控制中,通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有( )。A多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B主要以统计数据来反映事物之间的联系C通过一整套科学指标体系进行数量研究D一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施7甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。A产品 /品牌事业部制组
16、织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D创业型组织结构8下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有( )。A战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D战略是有意图的行为模式9面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。ASWOT分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法10下列各项关于企
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