《班主任基本功培训与展示活动》试题题库.doc
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1、2011年春期成人教育(本科)企业集团财务管理课程期末复习指导第一部分 课程考核说明1考核目的通过本次考试,了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度,以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决高级财务管理问题的能力。同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合,理解和运用相结合。2考核方式本课程期末考试为开卷笔试,考试时间为90分钟。3适用范围、教材本复习指导适用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课企业集团财务管理。考试命题依据的教材采用王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的企业集团财务管理(2010年7月第1版)。4命题依据本课程的命题依据是企业集团财务管理课程的
2、教学大纲、教材、教学实施细则。5考试要求考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用能力。在能力层次上,从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。主要考核学生对本课程的基本理论和基本方法的理解,以及分析实际财务管理问题的能力。6试题类型及结构考题类型及分数比重大致为:单项选择题(10%)、多项选择题(10%)、判断题(10%)、简答题(30%)、案例分析题(40%)。第二部分 期末复习范围与要求第一章 总论考核内容及要求重点掌握:1.企业集团产生及理论解释 2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握:1.企业集团特征2.金融控股型企业集团了解:1.企业集团定
3、义2.企业集团组建第二章 企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务人员管理体系掌握:1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解:1.集团组织结构的选择第三章 企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握:1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握:1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解:1. 企业集团管理控制系统2. 企业集团管控工具第四章 企业集团投资与并购管理考核内容及
4、要求重点掌握:1.企业集团战略与投资方向选择2.企业集团战略与投资方式选择3.并购目标规划与并购目标锁定4.审慎性调查与风险提示5.目标公司估值模型及其应用6.并购支付方式掌握:1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项目初选与财务评价3.项目可行性研究报告4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑第五章 企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握:1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资金集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险 7.企业集团财务风险控制重点掌握:2.融资渠道与融资方式3.企业集团股利分配了解:1.债务融资第六章 企业集
5、团预算管理考核内容及要求重点掌握:1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容掌握:1.预算管理的概念及基本特征2.企业集团预算编制程序及时间节点3.企业集团预算模型与预算参数4.企业集团预算调整了解:1.集团总部的资本分配权第七章 企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握:1.企业集团整体与分部财务分析2.财务管理分析与价值驱动因素3.资产使用效率(营运能力)分析4.偿债能力(财务杠杆)分析5.盈利能力与价值驱动因素6.杜邦分析体系掌握:1.企
6、业集团财务分析所需信息及其质量2.企业集团财务预警指标3.企业集团管理分析报告了解:1.财务管理分析的目的2.财务预警的作用第八章 企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握:1.企业集团业绩评价的特点2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标3.分部盈利性评价指标解释掌握:1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具2.产业集团的分部业绩与财务评价指标3.企业集团整体“财务业绩”评价4.企业集团“非财务业绩”评价了解:企业集团整体业绩评价维度第三部分综合练习题一、单项选择题1某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属
7、性符合企业集团产生理论解释的( )。 A交易成本理论 B资产组合与风险分散理论 C规模经济理论 D范围经济理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业200/0以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。 A控制 B共同控制 C重大影响 D无重大影响3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50010以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。 A全资控股 B绝对控股 C相对控股 D共同控股4金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。 A财务功能 B会计功能 C管理功能 D经营功能5在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。 A资源优势 B资本优势 C管理优
8、势 D政策优势6从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于( )的组织结构。 AU型结构 BH型结构 CM型结构 DN型结构7在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。 A行政手段 B控制机制 C股权关系 D分部绩效8在集团治理框架中,最高权力机关是( )。 A董事会 B集团股东大会 C经理层 D职工代表大会9以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是( )。 A有效集中资源进行集团内部整合 B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险 D使总部财务集中精力于战略规划
9、与重大财务决策10( )具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。 A总部财务机构 B事业部财务机构 C子公司财务部 D孙公司财务部11企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点。 A全局性 B统一性 C动态性 D高层导向型12集团战略管理最大特点就是强调( )。 A整合管理 B风险管理 C利润管理 D人力资源管理13在中国海油总部战略的案例中,( )是该集团各业务线的核心竞争战略。 A低成本战略 B协调发展战略 C人才兴企战略 D科技领先战略14.( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。 A收缩型投资战略 B调整型投资战
10、略 C扩张型投资战略 D稳固发展型投资战略15低杠杆化、杠杆结构长期化属于( )融资战略。 A激进型 B长期型 C中庸型 D保守型16( )经常被用于项目初选及财务评价。 A市盈率法 B回收期法 C净现值法 D内含报酬率法17在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。 该现金流量是指( )。 A现金流入量 B现金流入量 C净现金流量 D增量现金流量18并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( )。A整体价值 B股权价值 C账面价值 D债务价值19管理层收购中多采用( )进行。 A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式20.并购
11、支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。 A股票对价方式B现金支付方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式21依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次为( )。 A内部留存、借款和增资 B内部留存、增资和借款 火”,汇聚成“燎原之势”;一束束“志愿微光”必将“照亮”战胜疫情的前行之路。别让“援鄂勇士”流汗又流泪(2020-3-5 7:34:02) 四川在线天府评论 作者:王军荣 在高速路服务区睡了三天两夜后,自储的食物已经耗尽,河北沙河市的货车师傅李金斗实在坐不住了。李金斗说,从1月30日开始,他加入到志愿者行列,帮助相关机构运输防疫物资到湖北疫区。2月底,在外奔波了一个月
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