高硕教育—艺术学概论考研吐血笔记.doc
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1、比重,排在其后的是华为等品牌。在医院PACS系统的网络设备速度 方面,普遍为1000M/s和2000M/s,其中以网络速度为1000M/s最为广泛 。 III 中国PACS医院应用情况分析 一、 PACS应用状况与评价 4. PACS的IT硬件部分-网络设备和显示设备 品牌CISCO3COMBarco想D-linkSUNDELL其他品牌 医院数1583222114 医院PACS系统的显示设备方面,有78的医院PACS系统配备有专用的显示设备, 这些专用显示设备中,以Barco品牌应用最广,将近占了一半左右比重,而DELL、 Erico、巨鲨和Dome等品牌均只占有较少的份额。 品牌BarcoD
2、ELLErico巨DomeAngleSiemensU派其他品牌 医院数1743321114 21CRIC-Consulting 这些与PACS系统连接的设备中,有90是以Dicom接口类型与PACS系统连 接,而视频接口仅占了8的比重,Dicom网关与胶片/扫描图像的接口类型应 用极少。 从各主要影像设备品牌应用情况看: CR:主要以KODAK和GE品牌应用最为广泛; CT:GE应用最为普遍,Siemens、Toshiba和PHILIPS也占有一定比重; DR:以Siemens、GE、KODAK和PHILIPS四个品牌为主; DSA/数字减影:GE品牌比重最大,其次为Siemens和PHILI
3、PS; ECT:主要是Siemens品牌; MRI/核磁共振:GE品牌最为广泛,Siemens和PHILIPS次之; X光机:Siemens、岛津和Toshiba比重较大; 超声波:GE品牌应用最为普遍,其次为Siemens,KODAK等品牌排在其后; 激光相机:主要品牌为KODAK; 胃镜/肠镜/内窥镜/气管镜:应用品牌以OLYMPUS为主。 III 中国PACS医院应用情况分析 一、 PACS应用状况与评价 5.与PACS连接的主要医疗设配情况(详见附录中表六) 22CRIC-Consulting 医院PACS系统的投资方面,费用主要包括软件、硬件和服务费用三个部分组 成,从各医院PACS
4、系统费用构成的整体情况看,硬件费用比重最大,其次为软 件费用,服务费用相对较低,只占有较小部分。PACS各组成部分比例构成方 面,硬件费用占整体PACS费用的比例主要集中在50-60左右,其次为软件费 用,一般均占整体PACS系统费用的30-40,而服务费用普遍为整体系统费用 的10以下,个别医院的PACS系统免收服务费。 III 中国PACS医院应用情况分析 一、 PACS应用状况与评价 6. PACS的软硬件投资结构比例 7. PACS的应用效果与客观评价 从医院PACS系统应用效果方面看,在费用节俭、诊断效率、检索效率和资源共 享四个方面,各医院综合评价均比较满意,尤其在诊断和检索效率以
5、及资源共享 方面的评价较高。从各品牌PACS系统应用情况看,岱嘉PACS系统的应用效果满 意度最高,深圳安科、天健和西门子等品牌PACS系统应用效果综合评价也较好。 23CRIC-Consulting 二、PACS项目实施的过程 1. 实施目的 希望与HIS无缝连接,管理顺畅 希望住院病人在线调阅,远期病人海量存储 保存,真正实现电子病历 希望建立医院webserver,实现远程会诊 希望医生工作站浏览方便,资源共享 实施的五个主要 目的 希望做无胶片化,节约费用 无胶片化,节约费用以及实现资源共享是医院实施PACS的两个最主要的目的。 远程会诊以及与HIS无缝连接目前整体在PACS的应用中普
6、及率不高。 解决早期胶片图像资料保存时间短 ,损坏遗失严重,费用成本高的不 足。 解决早期各个影像部门科室互不联 系,资源利用及工作效率低的不足 。 解决早期图像资料保存率低,胶片 存储占用空间面积大的不足 III 中国PACS医院应用情况分析 24CRIC-Consulting 品牌 品牌知名度高 信誉好 资金雄厚 技术 PACS技术完善, 独立的软件开发队伍 PACS稳定性、可靠 性、可扩展型强、安 全性高、兼容性好 图像传输清晰度高 产品 影像设备及PACS 方案都可提供的厂 商 影像设备适应性强 的PACS厂商 方案 有做过大医院PACS 的案例的厂商 产品在全国的应用面 广,适用性强
7、的 PACS厂商 服务 服务有优势 价格 PACS性价比高的厂 商 III 中国PACS医院应用情况分析 二、PACS项目实施的过程 2. 选择标准 25CRIC-Consulting 前期 中期 后期 验收及试用 PACS实施效果评定 未来PACS的调整 PACS厂商医院 产生PACS需求,确定上PACS的 目的及投资预算 PACS信息咨询及可行性调查论 证 PACS预期要连接的影像设备, 网络覆盖的科室、 PACS预期要实现的功能/存储容 量/经济效益等 了解医院PACS具体需求及上PACS 系统的目的 了解医院环境(影像设备/网络环境/ 投资预算)及评估 对医院的PACS需求进行分析及验
8、 证 制作PACS网络规划方案 制作PACS实施计划 PACS相关设备连接及程序安 装 设备及程序的调试 RIS/HIS/PACS等系统整合 PACS技术指导、培训及答疑 协调配合PACS实施 PACS需求调整变更沟通 PACS系统完善 系统扩充及升级 跟进式服务 - 二、PACS项目实施的过程 3. PACS项目实施的流程 III 中国PACS医院应用情况分析 26CRIC-Consulting 医院方PACS厂商 相关影像科室成员,主要是放 射科 信息科/设备科 院长/副院长 销售人员 技术工程师 项目工程师 前期 中期 后期 相关影像科室成员,主要是放 射科 信息科/设备科 院长/副院长
9、 项目工程师 设备及软件安装,调试人员 相关影像科室成员,主要是放 射科 信息科/设备科 院长/副院长 项目工程师 设备及软件安装,调试人员 注:各阶段医院方的成员基本都参与在PACS的项目实施中 III 中国PACS医院应用情况分析 二、PACS项目实施的过程 4. PACS项目实施的团队构成 27CRIC-Consulting III 中国PACS医院应用情况分析 二、PACS项目实施的过程 5. PACS项目实施难点 实施难点 关系协调 系统磨合 工程改造 对医院PACS的具体需求 详细了解过程较长,且时 常会做出需求调整。 实施中PACS厂商与医院 各科室间的业务协调存在 不通畅 系统
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