电大本科土木工程《工程经济与管理》试题及答案1.doc
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1、购量数量和品种;这两点是可以的。对于材料先到而 购货发票后到,会计自己估计入账,发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对,这点是不可以的, 当时核对总比在期末盘点要好,车间对材料的领用是随用随领,未用材料也不办理退库手续,这点也是 不对的,车间材料的领用是应该有单耗的,按单耗乘以数量就是需要领用的数量,超过部分怎样处理, 要分两种方案:一是技术部门单耗的准确性,二是车间超耗要怎样处理。 公司下设、三个销售部,共同销售本公司生产的同一种产品,公司将其分别确认为利润 中心, 产品的销售地区不受限制,销售人员的工资水平由各销售部自行决定,公司会计核算采用 单轨制模式。 、三个销售部均发生如下业务:实
2、现产品销售收入;结转产品销售成本; 发生工资费用; 分 摊公司总部的管理费用。 相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映 三个销售部经营业绩的 数据。 试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式,并说明公式中所需数据的来源。 答: (1) 借:应收账款 贷:主营业务收入A 销售部 B 销售部 C 销售部 借:主营业务成本A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷:库存商品 借:营业费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷:应付工资 借:管理费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷:管理费用一总部 (2) 贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用 营业利润:贡献毛益一应负担的
3、管理费用 资料来源为:分别从“主营业务收入” 、 “主营业务成本” 、 “营业费 用” 、 “管理费用”四个账户中的 “A 销售部” 、 “B 销售部” 、 “c 销售部” 明细账取得。 1.某国营大型企业,主营彩电和通讯产品,20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代 末开始推行财务预算,但预算执行效果不好,制定预算时扯皮,费用年年超标,收入不能达标。目前该 企业原主营业务均陷入严重萎缩状态,现金周转紧张。其实,这种情况在中国企业十分普遍,很多企业 不是没有预算,而是预算没能够得到真正落实和执行,导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差 的原因,并提出相应的解决对策。
4、答:如果一个企业制定了一项科学合理的制度,但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了,但是 缺乏执行力,这样都不会实现企业制定的初始目标。所以,财务预算管理作为管理会计理论的重要内容, 是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯 彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控 制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或增量的编 制方法,由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制,缺乏客观根据,
5、脱离现实,编制 完成后在实际操作中难以执行。有些企业太强调预算的弹性,导致对预算内容的调整过于随意;有些企 业则过于强调预算的刚性,即使外界环境发生重大变化,依旧固守原定预算,这样就丧失了预算控制和 约束的基本功能,导致预算执行结果不理想。 2、缺乏公正合理的考评、激励机制。很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指标的考评而 忽略了对非财务业绩指标的考评,而有的企业甚至没有对财务预算结果的考评制度。很多企业在业绩评 价环节考评指标设计的不合理,导致业绩评价不客观、不合理,缺乏公正性,打击了员工的工作积极性, 把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节,导致员工执行预算
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