【绩效学堂】5.OKR应用介绍ppt课件.ppt
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1、模块五 :OKR应用介绍 绩效改进 全景绩效工具解析-突破绩效困境 1 目录 2 2 Part 1:OKR概念与来源 模块 4:KPI指标库的建立与运用 Part 3:Google 如何实施OKR Part 2:OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART Part 4:OKR成功实施的前提与要求 PART 1 OKR概念与来源 OKRs(Objectives & Key Results,目标与关键结果)是 一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工 具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还 是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 概念 OKRs 的创立者是英
2、特尔前首席执行官安迪格鲁夫,在他的书 格鲁夫给经理人的第一课 中,他这样解释自己为何成功创造出 了OKRs: 1. 我要去哪里?答案就是目标(objective)。 2. 我如何知道能否达到那里?答案就是关键结果(key results )。 创始人 约翰杜尔(John Doerr)是Google早期投资者和现在的董事局成员。 在加入Intel公司时,正是Intel从存储器转为微处理器之际,他参与 了格鲁夫创立的OKRs设置,亲眼目睹了OKRs如何帮助Intel管理层 和员工设立工作优先级,最后成功完成业务战略转型。 倡导者 PART 2 OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART OK
3、Rs 出现的时代 BSC 1967197319811984199019992016 美国目前正在使用OKR的公司 PART 3 Google 如何实施OKR 01 02 03 04 05 06 优秀人才奖励制度 月度绩效回顾 年度绩效评估 年度经理人反馈 目标设定OKRs年度敬业度调查 谷歌人力资源体系 12 13 半年度回顾(7月份) 全年回顾 (1112月份) A B 谷歌年度绩效考核 具体工作指标 工作业绩完成度 完成这些目标的行为是否 符合公司价值观。 能力表现 谷歌考核维度 14 目标设定自我评估同事评估校准会议绩效面谈 谷歌绩效考核流程 15 Google OKR 特点 特点5:每
4、个人的OKRs在全公司都是公 开透明的。 特点4:OKRs目标设置时要有野心和 挑战性。 特点3:OKRs必须要可量化的,符合 SMART原则。 特点2:OKRs中最多5个O(目标),每个O(目 标)最多4个KRs(关键结果)。 特点1:公司、部门和个人都有自己的 OKRs,必须达成一致和互相支持。 特点6:OKRs每季度都打分,并且公示。 透明 有野 心 OKRs 打分 X 绩效薪酬/ 晋升 16 在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法,确定用博客作为增加创收的突破口 ,由此制定了如图中的“关键结果”。 17 又如要增加网站流量,会设定对应目标的“关键结果”。 18 后来博客信誉降低,又发布了对
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