工程经 济生产成本.pdf
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1、节约生产成本提高利润 每当提起“节约”两字,我们一定记得一首诗:“锄禾日当午, 汗滴禾下土,谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”小时候我们就知道要节省 每一粒米,因为我们吃的每一口粮食都是用雨水和汗水浇灌的,千百 年来勤俭节约的思想一直贯穿于中华民族的进步史中。 然而,公司近期出现了少部分员工将未使用完的封口胶、透明胶、 印字高粘黑白保护膜、 印字中粘保护膜等物品随意丢弃的现象,其中 有些物品完全是有使用价值的。如此种种类似的浪费现象, 在我们的 日常工作中不胜枚举。 雄鹰公司的发展与雄鹰公司的每位员工的辛勤 劳动是分不开的, 假如每人每天为公司节约一元钱,公司全月即可节 省数万元。有人要问:我能做些什
2、么?答案很简单:从我做起,从小 事做起,从自身岗位做起。大家可以想一想,在我们洗脸刷牙、洗头 洗澡、每天上班前打扫卫生的时候, 是不是节约了一滴水?在我们使 用照明灯、空调、电脑、饮水机的时候,是不是节约了一度电?在我 们复印打印文件的时候是不是把纸张两面使用,节省了一张纸, 节约 了一滴墨? 现在的企业竞争越来越激烈,要求快速、准确地处理业务,把 握客户需求,而这些离开信息化是不行的,没有信息化系统的帮助, 企业的竞争力只会越来越低,直到最后遭到淘汰。 企业搞信息化毫无疑问肯定会碰到困难,但是,本人以前的文 章讲过了,只要领导重视,做好信息化计划,找到合适的厂家,是完 全没有任何问题的, 无
3、数企业成功的经验已经证明了这点。反观那些 缺乏信息化系统的公司,最大的问题就是效率低下,人力成本过重, 产品质量得不到有效控制、 竞争力丧失不讲, 生产成本肯定也比那些 信息化建设的好的公司多的多。成本控制是企业管理基本内 容之一 , 但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上, 现代管理已扩大到很多范围,如,人力资源成本,营销、管理成本, 资金占用成本,产品质量成本、生产等待成本等,现在都在推存精益 生产、零库存、零等待生产,目的就是降低生产成本。因此,企业一 定要建立成本控制体制,细分成本,从源头抓起,不要大而全,想当 然,要有成本控制计划,落实到每个人,这样才能把成本控制好。
4、成本的控制也是要建立在信息化系统之上的,没有信息化系统 的辅助,生产的实际状况就无从掌握,成本控制就变成无米之炊。所 以说企业信息化是每个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上, 我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动。 产品委托、外包生产是最近流行的经营模式,也是企业降低 生产成本的有效办法。以前的企业讲究大而全,什么都是自己生产, 由于技术、管理水平达不到要求或生产任务不饱满,结果是产品质量 达不到要求或生产成本比别人高,完全达不到降低成本目的。 现在是 专业分工时代,信息、物流也都很方便,非企业核心的产品, 如外包 给那些专门厂家,不论质量、成本都可能比自己做的要好, 现在靠贴 牌
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