生产与运作管理课件(PPT 51页).ppt
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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式生产与运作管理河南科技大学管理学院河南科技大学管理学院第七章 运营计划 理解综合计划和滚动计划的含义 掌握运营计划的层次体系 了解综合计划的环境因素及典型的综合生产计划策略 主生产计划制定 作业计划与作业排序运营计划管理概述 生产运作计划根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排从时限上把生产运作计划分成三种类型:长期计长期计划、中期计划划、中期计划和和短期计划短期计划从组织结构的对应关系上,将生产运作计划分成三个计划层次(每一层次都有特定的内容)
2、:战战略层、战术(管理)层略层、战术(管理)层和和作业层作业层不同类型计划的特点不同类型计划的特点 目目略略划划 划划作作 划划划期划期中中短短划划位位年年月(季月(季)(日、小(日、小) 范范企企工厂工厂 、工段、班、工段、班 程度程度高度高度合合合合不确定性不确定性高高中中低低管理管理次次高高中中基基特点特点源源取取源利源利用用日常活日常活安排安排生产计划系统的一般结构图生产计划系统的一般结构图长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划企业目标企业目标综合计划综合计划主生产计划主生产计划生产作业计划生产作业计划经营计划经营计划物料需求计划物料需求计划资源计划资源计划粗能力需求计划粗能
3、力需求计划能力需求计划能力需求计划财务计划财务计划物资供应计划物资供应计划经营预测经营预测产品需求预测产品需求预测最终装配计划最终装配计划生产计划指标体系与期量标准生产计划指标体系: 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 出产期生产计划期量标准 期量标准又称作业计划标准或日历标准,是为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。企业生产类型和生产组织形式的不同,导致了不同的期量标准: 节拍、运送批量和节奏 流水线工作指示图表 在制品定额 批量和生产间隔期 生产周期 生产提前期生产计划制定的步骤制定生产计划的步骤滚动式计划的编制方法 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐
4、期向前推移,使短期计划、中期计划有机的结合起来。 滚动计划方法有以下优点:使计划的严肃性和应变性都得到保证;提高了计划的连续性。具体计划比较具体计划比较较粗略计划2011年2012年2013年2014年2015年绩效分析计划本身的原因实际执行中的经验加强和改善措施2010年实际完成情况五年计划调整的措施方案选择具体计划比较具体计划比较粗略计划2012年2013年2014年2015年2016年绩效分析2011年实际执行情况生产能力 生产能力:是指企业的全部生产性固定资产在一定时期内,在正常技术条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量;或者能加工一定原材料的最大数量。它是反映
5、企业生产可能性的一种指标。生产能力概念的含义 企业生产能力是按直接参与生产的固定资产来计算的,是固定资产的综合反映; 企业生产能力是指在一定时期内所能生产产品的最大数量; 企业生产能力是指在一定技术组织条件下生产产品的能力; 是企业生产能力是指企业内部各生产环节、各种固定资产的综合生产能力。 生产能力具有时间性、动态性和综合性的特点。生产能力的种类 设计生产能力:是指企业开始建厂时,由工厂设计任务书中所规定的工业企业的产品方案和各种设计数据来确定的。 查定生产能力:是指企业没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案或技术组织条件已经发生很大变化,原有的生产能力不能反映实际情况,需要重新核
6、定的生产能力。 计划生产能力:也称现有生产能力,是指企业在计划年度内所达到的生产能力。生产能力的计算 具体产品:在产品品种单一的大量生产企业中,计算生产能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产品的产量定额表示,企业的生产能力即以该具体产品的产量表示。 代表产品:在多品种生产的企业中,在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品,以生产代表产品的时间定额和产量定额来计算生产能力。 假定产品:在产品品种数较多,多种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,不能用代表产品来计算生产能力,此时,可用假定产品作为计算单位。生产能力的实物计算单位有:代表产品与假定产品的计算品划年量/台位
7、品台定/(h/台)折成代表品C的量/台折成假定品的量/台A50202527 (5020/36.67)B100307582 (10030/36.67)C12540125136 (12540/36.67)D25805055 (2580/36.67)合300170275300算方法代表品算:A:5020/40=25(台)B:10030/40=75(台)C:125(台)D:2580/40=50(台)假定品的算:首先,算假定品的台定tpj=(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(h/台)综合生产计划需求预测 订 单综合生产计划 产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划综
8、合生产计划的环境综合生产计划环境竞争者行为原材料供应市场需求外部能力(如分包商等)宏观经济环境当前生产能力现有劳动力水平库存水平生产组织活动企业外部环境企业内部环境综合生产计划及目标vv综合生产计划综合生产计划为中期计划,为中期计划,计划期为计划期为6 61818个月个月,衔接长期计划和短期计划的纽带。,衔接长期计划和短期计划的纽带。vv主要目主要目标标是明确生产率、劳动力人数和当前库存是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合的最优组合,以最小的成本实现企业的能力资源,以最小的成本实现企业的能力资源和市场需求之间的平衡。和市场需求之间的平衡。 成本最小利润最大成本最小利润最大 最大限度地满
9、足顾客要求最大限度地满足顾客要求 最小的库存费用最小的库存费用 生产速率的稳定性生产速率的稳定性 人员水平变动最小人员水平变动最小 设施、设备的充分利用设施、设备的充分利用 制定生产计划考虑的相关成本制定生产计划考虑的相关成本pp基本生产成本基本生产成本生产某一产品的固定和变动成本,包括直接与间接劳生产某一产品的固定和变动成本,包括直接与间接劳动成本、正常与加班成本等动成本、正常与加班成本等pp 与生产能力相关的成本与生产能力相关的成本主要是招聘、解聘工人的成本主要是招聘、解聘工人的成本pp 库存成本库存成本产品库存占用资金的成本、损坏成本、折旧等产品库存占用资金的成本、损坏成本、折旧等pp
10、延期交货成本延期交货成本这种成本通常难以估算。包括延期交货引起的赶工成这种成本通常难以估算。包括延期交货引起的赶工成本、机会损失等。本、机会损失等。综合生产计划的策略pp 追逐策略:改变劳动力水平追逐策略:改变劳动力水平当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与订货相一致。订货相一致。pp 稳定的劳动力水平稳定的劳动力水平变化的工作时间变化的工作时间通过柔性的工作计划或加班改变工作时间进通过柔性的工作计划或加班改变工作时间进而改变产量而改变产量pp 平准策略:利用库存调节平准策略:利用库存调节可以用浮动的库存量、订单积压和减少销可以用浮动的库存量、订单积压和减
11、少销售来消化缺货与剩余产品,保持稳定的劳动售来消化缺货与剩余产品,保持稳定的劳动力数量与产出率力数量与产出率主生产计划 综合计划分解的结果被称为主生产计划(MPS),国内企业常称之为产品出产进度计划。 制定主生产计划的目的是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。 主生产计划是MRP(物料需求计划)的输入部分之一。 机第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4液晶800800900900100010009009008508509509501050105095095090090095095010501050950950LED400040005000500040004
12、0003000300040004000500050004000400030003000周周 次次液晶1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616650K650K型型 101010101010121212121212121212121010101010106 66 66 66 66 6650T650T型型 252525252525303030303030630K630K型型 60606060606060606060630T630T型型100100100100100100LED1001002002004004004004005000
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