目标设定行动计划.pptx
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1、主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来各位领导、各位同事 女士们、先生们,你们好!今晚,感谢你们的到来,与我分享我人生最精彩的部分精益体系主讲:张华手 机:158 5799 5115 QQ:11428 60235版权所有、不得转载专业缔造经典、创新引领未来主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力系列讲座主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力Peter Drucker认为:不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作 专业缔造经典、创新引领未来目标设定精 益 体 系主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来目 标 设
2、 定为员工制定具体工作目标并以既定目标激励引导员工 案例分析主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司A车间的合格率 品质部统计表明, 2010年度的合格率实际达到:93.29% 生产部提出2011年度的合格率目标为提升:10%思考:1、2011年度该公司A车间的合格率是否是103.29%2、如果不是,那究竟是多少?案例一主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司B车间的报废率 2010年度的实际报废率为:1.74% 2011年度的报废率目标为降低:20%思考:1、2011年度该公司B车间的报废率是否是- -18.26%2、如
3、果不是,那究竟是多少?案例二主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司C部门的成本下降率 2010年度的实际下降率为:0.665% 2011年度的目标为下降:5%思考:1、2011年度该公司C部门成本下降率是否是0.665%*5%=0.003%2、如果不是,那究竟是多少?案例三主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司D部门的装配一次合格率 2010年度的实际达到: 82% 2011年度的目标为达到:95%思考:1、这个公司的装配一次合格率是不是:2011年度要提高13%2、这个目标是否合理,为什么?案例四主动 + 沟通、协调
4、、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来目 标 设 定定比与环比是趋势分析中两个非常重要的概念 定比与环比主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来定比是以某个选定的历史时期为基期(固定基期)而计算出的趋势比率。 定比 = 报告期数额 / 固定基期数额定比用于分析“总趋势” 例如某公司10、11、12月份的产量分别是100、120、150则11、12月份的定比增幅分别为:20%和50%定比 主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来环比是以报告期水平与其前一期水平对比 相邻期间的比较而计算出的趋势比率。 环比 = 报告期数额 /
5、 前一期数额环比表明现象逐期的发展变动程度 例如某公司10、11、12月份的产量分别是100、120、150则11与10月份的环比增幅为:20% 12与11月份的环比增幅为: 25%环比 主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来同比是为了消除季节变动的影响, 用以说明本期 与去年同期发展水平对比而达到的相对发展速度。如,本期2月比去年2月,本期6月比去年6月等。计算公式为: 例如某公司去年采购成本同比下降:0.665%同比 主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来与历史同时期比较,如2011年2月与2010年2月相比,叫: 同比与上一
6、个周期比较,例如2011年2月与2011年1月相比,叫: 环比考虑时间纵向上发展趋势的反映,则往往 要把同比与环比放在一起进行对照 例如国家统计局2010年12月10日公布的数据显示,11月份 房屋销售价格同比上涨5.7,涨幅比10月份增1.8% 环比上涨1.2,涨幅比10月份扩大0.5%同比与环比主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来问题在了解什么是“同比、环比和定比”后, 我们应该如何用百分比来更合理地设定目标主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来主动 +
7、沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来目 标 设 定司马他法则如果你不知道要去哪里,随便哪条路都可以 如果不知道要做什么,怎么做都可以 主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来SMART法则Specific 目标必须具体,能明确描述行动内容及结果。Measurable 目标必须量化,即使不能,也要将主观减到最低。Achievable 目标必须符合员工能力范围,且应该要可以达成。Relevant 个人目标、上级目标和公司目标相关联且一致Time-related 目标要有达成时间表,每个阶段的完成期限。Realistic:目标必须是现实的主动 +
8、 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来目标的设定必须符合司马他法则案例回顾某公司A车间的合格率 品质部统计表明, 2010年度的合格率实际达到:93.29% 生产部提出2011年度的合格率目标为提升:10% 2011年A车间要达成的目标是:合格率103.29%问题:这样的目标能实现吗?为什么?主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来德鲁克在管理实践提出了八个关键领域的目标:1. 市场地位2. 创新3. 生产率4. 实物和金融资源5. 盈利能力6. 管理人员的表现与培养7. 工人的表现和态度8. 公共责任公司目标的关键领域问题:各位经理,你部
9、门今年目标有哪些?主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来目 标 设 定如果你不知道要去哪里,随便哪条路都可以 如果不知道要做什么,怎么做都可以 优先事项主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来优先级是实现目标要遵循的 道路优先级是指导你实现既定目标的 路线图主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来诸葛原罪四:事无巨细、眉毛胡子一把抓 思考以诸葛亮的罕世之才,不分主次都会失败 如果我们这样,结果会是什么?政事无巨细,咸决于亮 杖二十以上亲决 这是诸葛亮失败的根本原因案例回顾主动 + 沟通、协调、激励、分享
10、 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来34 个专注于三到四个重点 才能使企业资源的运用获致最佳成效 才能让员工清楚了解事情的先后顺序。优先事项主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来如何设定一个领导若是说:“我列了十项重点” 说明他根本不知道什么是最重要的事 优 先 事 项主动 + 沟通、协调、激励、分享 = 执行力专业缔造经典、创新引领未来1.了解你自己、你的员工、你的公司2.列出要做的事项,识别重要度和紧急度3.聚焦于34个重要且紧急的事项4.列出其先后次序5.沟通 6.合适人来实施 7.重新分配资源8.建立反馈回路优先事项主动 + 沟通、协调、激励、分享 =
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