某房地产公司整合策略及行动计划.pptx
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1、发展商:天津万科住宅发展有限公司提 案:Flamingo 红鹤广告日 期: 【 水晶城整合策略暨行动计划】一、LOGO Logo 胸卡手提袋导视系统导视系统户型图封套三、广告层面 Advertising(1)影响力/传播力(引发关注)有效影响业内人士,使之成为专家级传播核心 (快捷、专业);同时传播于具有影响购房决策能力的社会精英人士,使之成为民间口碑的传播者(间接而有力、无形资产);获取欲在梅江置业人群的认同(最为重要的)。(2)品牌文化内涵(提升好感) 建立不同于以往房地产项目的大产品形象,宣扬自己的产品观念及由此而来的价值取向和文化观念(建立理论高度,增加优质产品的立足点)。(3)产品市
2、场状态(帮助说服) 解释产品的技术含量及使用感受(化抽象为具象);宣扬产品的市场反响(用事实说话)。四、品牌形象 Brand Image“历史中建构未来”是项目一次重大的的形象提升与转型,因而,无论是产品层面还是广告层面都要突出项目的文化气质。具体到项目的各个细节部分均要以此为原则加以命名,使之统一于大的品牌形象品牌形象支持系统范例之一:LOFT会所命名为:精神堡垒商街命名为:SHOPPING CLUB(购物俱乐部)商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街
3、展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 店招商街展示系统 - 道旗附件:拍摄风格提示附件:拍摄风格提示附件:拍摄风格提示道旗方案1道旗方案2导视系统导视系统导视系统卖场展卖形象展卖形象展卖形象销售文本 - 户型图模板Thanks红鹤广告 项目的成功源自双方的沟通与配合,让我们为本案最终取得既定的目标而奋斗!即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。浪费时间。五月-21五月-21盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式企业成功
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