国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标.doc
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1、国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标附件一国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标序号考 核 内 容分值计分标准1组织领导有力,部署安排周密。20成立创建领导小组,建立创建目标责任制,主要领导人员亲自抓、负总责,班子其他成员积极参与、各负其责(5分);结合企业实际,认真研究制定创建活动实施方案,创建目标、工作内容、时间进度具体明确(5分);对实施方案进行合理量化和分解,有重点有步骤地组织实施(10分)。2充分依靠群众,认真查摆问题。20主动依靠职工群众开展自查,通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式,广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议(5分);自觉对照创建“四好”班子目标和
2、要求,全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节(10分);将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理,并分类整理汇总(5分)。 3切实抓好整改,及时解决问题。30根据查摆出来的问题,有针对性地制定整改方案,明确整改措施,做到整改项目、措施、时间、责任四落实(10分);认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题,整改成效明显(15分);定期向职工群众公布整改情况,反馈整改结果(5分)。4搞好分类指导,加强督促检查。15结合所属企业不同情况和特点,分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动(5分);加强对所属企业创建工作的督促检查,有布置、有检查、有考核、有奖惩
3、,发现问题及时督促改进(10分)。5不断总结经验,形成特色亮点。15认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验,注重培植和推广创建典型(5分);企业及所属企业创建工作有特色、有亮点,有关做法和经验被上级部门总结推广(5分);坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果,形成创建长效机制(5分)。附件二国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标1类别内容指 标分值计分标准政治素质(20分)政治觉悟1、政治立场坚定,坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规;大局意识和全局观念强,对上级决策部署执行有力。2认真及时地传达贯彻中央和省市委精神,按时保质保量地完成上级布置的各项任务,有检查考核的其结
4、果为良好以上(1分);企业当年未因违反国家法律法规被查处(1分)。2、具有做强做大国有企业的信心和决心,切实履行政治责任和社会责任。2重视提高企业社会效益,在维护宏观经济运行安全、加强基础设施建设、提供公共产品(服务)方面发挥作用(1分);在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾等方面作出贡献(1分)。3、根据中央和省市委的部署安排,积极组织开展各类集中学习教育活动,注重实效。2按照上级要求,认真开展保持共产党员先进性、学习党章、践行社会主义荣辱观等各类集中学习教育活动,并形成长效机制(2分)。理论学习4、领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。2领导班子学习制度健全,考勤严格,出勤
5、率在90%以上(1分);党委中心组学习一年达12次以上,记录保存完整(1分)。5、领导班子及成员带头参加各类学习培训,重视职工教育培训,按时完成上级下达的各类培训任务。2班子成员认真参加各类培训班学习,上级调训计划完成率达90%以上(1分);企业员工教育培训制度健全,经费投入达到企业工资总额的2%(1分)。企业党建6、企业党组织坚强有力,充分发挥政治核心作用,积极参与重大问题决策;党内生活制度规范,支部工作开展正常。3企业党委参与重大问题决策制度完善并得到有效落实(1分);企业基层党组织机构健全,人员配备到位 (1分);企业党建工作有计划、有安排,组织生活正常有序,党委班子一年召开1次以上民主
6、生活会,党委班子成员能按规定参加双重组织生活(1分)。7、企业群团组织活动开展正常,精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作形式多样,扎实有效。3工会、共青团等群团组织机构健全、运转正常并配有专兼职人员(1分);定期开展主题文化活动,形成有特色的企业文化(1分);充分利用宣传栏、企业网站、企业自办刊物等载体深入开展思想政治工作,职工群众思想稳定(1分)。和谐稳定8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和应急机制,有效防止群体事件和越级上访事件发生。2企业应对处理突发事件有制度、有预案,应急机制反应灵敏、科学可靠(1分);企业当年未发生因工作不当引起的职工群体事件,对职工越级上访事件处理及时稳
7、妥(1分)。9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益,企业持续健康稳定发展。2坚持科学发展观和正确业绩观,保护环境,节约资源,不断优化产业、产品(服务)结构(1分);积极维护职工权益,企业及所属企业重组改制程序规范,按规定足额交纳职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹资金(1分)。国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标1类别内容指 标分值计分标准经营业绩(50分)改革发展10、重视战略研究和战略规划工作,发展思路清晰,目标任务明确并有效分解实施。3结合省市“十三五”发展规划和企业实际,及时研究制定本企业中长期发展规划 (1分);认真分解、落实企业发展规划,建立健全工作目标责任制,并
8、有严格的考核奖惩措施 (2分)。11、突出主营业务,抓好项目建设,争创名优品牌,不断推进产品(服务)和技术创新。6企业主营业务突出,产品(服务)市场占有率较高(2分);企业产品(服务)被评为省市名优品牌或在业内知名度较高(2分);不断培育新的经济增长点,科技研发、市场开辟等创新投入超过销售收入的3%(2分)。12、不断深化所属企业产权制度改革,转换经营机制,企业用工、人事和分配制度改革取得明显进展。 7稳步推进所属企业股份制改革,所属企业法人治理结构完善,母子公司体制健全(1分);认真贯彻江苏省国有企业领导人员管理暂行办法,不断深化企业人事制度改革,积极推行经营管理人员公开选拔、竞争上岗工作(
9、3分);切实加强经营管理人才、专业技术人才、党务人才和高技能人才的集聚和开发,企业人才保有量高,未发生严重流失现象(2分);建立健全激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度(1分)。内部管理13、企业组织结构健全合理,职能部门分工明确,制度健全,运作规范。2企业职能部门设置科学合理,岗位职责明确,内部流程完备,办公自动化和信息化程度较高(1分);严格执行财务规定,有效防范财务风险,企业上年度和当年未发生重大财产损失 (1分)。14、企业质量和安全保证机制健全有效,努力防止和杜绝各类安全生产隐患。2加强质量和安全生产管理,企业当年未发生重大产品质量事故(1分);未发生超过行业规定标准的安全生产事故
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