质量体系管理评审准备的资料.doc
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1、管理评审应准备的资料(管理者代表)一 管理体系建立及维护公司质量管理体系于正式颁布运行到现在,公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求,按文件规定规范各项工作。体系办也对各部门分别进行了运行辅导,使各部门工作基本符合管理体系的要求。在管理层的支持下,管理体系得到有效的运作与维持,各部门基本可以依据质量管理体系的要求开展工作,并取得了一定成效。二、管理方针及目标、指标与管理方案公司制定了管理方针,体现了以预防为主、持续改进的质量管理体系原则。可提供制定和评审质量目标、指标的框架。公司把管理方针传达给每个部门及员工,要求所有员工参与学习并理解。经过培训、宣传,管理方针基本得到所有员工的理解
2、和贯彻。 公司所制定的质量目标、指标是对管理方针的量化体现,其量化值均是可测量、实现的,质量目标、指标已分解至相关部门。根据公司的管理方针及各职能部门的职责情况,由管理者代表制定,总经理批准颁布的管理方针,规定了相关责任部门、责任人和检查频次。根据近几个月的统计,质量目标、指标达成情况良好(详如附件)。三组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作质量为了保证公司实现管理方针、达成管理目标、指标,对资源配置情况进行了策划,对组织机构图及部门职责进行了规定,制定了人力资源与培训管理程序,组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。四内部质量审核情况报告公司内审小组于2017年9月13日
3、对公司建立的管理体系进行全面的审核,审核中共发现1项一般不合格项,审核结果认为公司建立的质量管理体系基本符合ISO9001标准要求,但在运行结果的有效性方面待有持续改进。针对提出的不合格,各部门进行了认真的整改,到目前为止,已经结案。五. 公司确定外部和内部那些与我们的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。充分识别到公司内外部环境。1、外部的环境,法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面;2、内部环境,公司的理念、价值观和文化、组织架构、股东等。同时,公司考虑到与内外部环境相关联的相关方的需求,公司在内外部环境以及相关方要求发生变化时,公司高层需要对这些变化进行
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