公司接班人计划执行的衡量标准.doc
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1、公司接班人计划执行的衡量标准为了确保酒店的中高级管理人员都能把人才的培养和开发作为最重要的职责之一,管理公司将接班人计划的执行作为对酒店每一位中高级管理人员年度绩效的重要指标之一。我们将通过以下标准来衡量接班人计划的执行状况:项目标准奖/扣分标准绩效评估执行对每一位管理人员进行绩效评估;2分/人运用平衡记分卡原则建立考核指标体系对每一位(类)管理人员进行考核的关键绩效指标不少于4项运用SMART原则建立绩效指标的衡量标准建立定期对被考核者的绩效信息的收集、分析和反馈机制对每一位管理者的绩效评价周期每年不少于2次并有绩效反馈意见和对不理想业绩指标的改进措施能力评估执行对每一位管理人员进行能力评估
2、对欠缺能力有改进的措施2分/人个人发展评估执行 对每一位管理人员进行评估 各项内容填写齐全 对需要改进之处有改进的措施 2分/人管理人员缺编率按照集团2013年38号文件颁布的组织结构图规定,管理公司人力资源部年底对各酒店所有主管级以上管理人员缺编情况进行统计。人员是否在职,以聘任文件为准。开业未满2年的酒店可以不设置总监。总监 4分/人 经理 3分/人 主管 2分/人管理人员学历达标率管理公司人力资源部年底按集团任职标准规定进行统计。总监/经理聘任未满2年,可以视为达标;集团规定可以放宽要求的,视为达标。总监 2分/人 经理 1.5分/人 主管 1分/人领班 0.5分/人管理人员流失率 由管
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