二厂总装车间班组工作实用手册(更改版1).ppt
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1、轿车二厂总装车间班组工作实用手册 2011.05.07CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 2 一汽大众公司生产现场管理体系FAW-VW Produktions System目标管理ZielmanagementTPM全面效率维修物料管理Materialsystem标准化操作Standardisierte Arbeit目视管理 Visuellesmanagement过程质量控制Qualitaetsprozess改进工作KVP班组工作Gruppenarbeit工位组织ArbeitsplatzorganisationCP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 3班组工作实用
2、手册目 录 什么是班组 什么是班组工作 开展班组工作的意义 班组工作的主要内容 班组工作中的团队化 班组工作的五大支柱 五星级班组评审 班组工作组织机构CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 4 班组一般具备以下特征: 班组是企业最基层的行政组织,是企业生产经营的最基本单位,是员工参加日常管理活动和进行企业各项工作的落脚点。 空间与专业之间相互联系的员工组成 一个班组人员数量控制在1020人出勤稳定 对区域内的任务自觉进行控制,完成 在工作流程中有自我纠错的职能 自主解决问题 贯彻领导建议并进行扩展什么是班组CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 5 班组工作是使员
3、工以班组的形式集合在一起,保质、保量、按时、低成本和安全地完成班组的工作任务,同时实现员工自主管理的一种有效方法,班组是车间内部最小的管理团队。班组工作什么是班组工作CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 6 开展班组工作的目的在于,在充分考虑员工目标的同时,保证企业目标的不断实现。 有助于 提高企业竞争力 提高工作满意度 同企业保持一致 有利于顺利地完成车间生产任务。 能够更好的做好质量控制。 控制单车成本。 提高车间基层管理水平。 增强班组的凝聚力,向心力和执行力。 提高员工应对问题和解决问题的能力。 安全、环保的需要。开展班组工作的意义员 工 目 标工 段 目 标车 间 目
4、 标企业目标班 组 目 标CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 7班组任务班组工作主要内容(1)人员管理完成产量质量控制改进降低成本提高效率安全环保持续改进CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 8 明确生产任务,组织班组成员保质、保量、低成本地完成生产任务。 积极应对生产计划的变化和生产中出现的各种问题,保证生产稳定 进行。 充分发挥QRK及工段质检人员的作用,做好质量检查及缺陷记录, 分析问题原因,制定措施,并跟踪反馈质量信息,最终排除质量 缺陷,不断提升质量控制水平。 严格按照标准操作卡进行操作。 多种车型相似零件的标识及存放位置的改进。 积极开展质量改进活
5、动。 做好人员安排,尤其实习学生的岗前培训及新老员工的岗位匹配。 积极开展团队化建设,使员工对班组有认同感和归属感;提升班 组的向心力和凝聚力。 开展人员培训,提高岗位技能,为员工创造向上发展的空间。完成产量质量控制改进人员管理班组工作主要内容(1)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 9 设备:遵守TPM的工作流程,对设备进行及时维护,解决生 产过程中出现的常见故障,降低停台,提高开动率。 人员:平衡操作者之间的劳动负荷率,做到平顺生产。 避免出现废品、返修品和工具的非正常损耗。 经济地使用材料和能源,使在制品储备定额最低化。 严格执行班组安全标准化操作。 分类存放工业垃圾和
6、生活垃圾,开展以整理、整顿、清扫、 清洁和素养为内容的“5S”活动。 按照改进要素的要求进行持续不断的改进。降低成本提高效率安全环保持续改进班组工作主要内容(1)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 10 共同参与生产组织和良好工作氛围的打造 工艺调整,人员投入及工作任务分配的组织 自发组织的要素评审 改进生产流程及辅具等 制定、实施班组的改进和学习计划及具体措施 班组内容在目视板的目视化 人员的定岗、轮岗工作班组工作主要内容(2)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 11目视管理目标管理标准化操作物料管理工位组织班组工作过程质量控制TPM改进工作班组负责人班长
7、班组安全员班组工作中的团队化意义: 增强班组自主管理能力,团队合作能力,以及团体分析问题、解决问题的能力。 提高班组成员的团队精神及团队管理水平。CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 12E安全检查B力矩校验A代理班长TS班长C索赔处理D改进收集班组工作中的团队化(二厂总装)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 13班组工作现场管理文件管理人员管理一汽-大众生产现场管理体系班组审核班组工作中的五大支柱班组会议CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 14 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(人员)、机(设备、工具、
8、工位器具)、料(原材料、物料)、法(加工、检测方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产体系合理布置的补充和深入。五大支柱之一-现场管理CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 15现场管理消防应急预案安 全巡 检三级安全教育危险源识别五大支柱之一-现场管理CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 16目视内容冰柜饮水机物件柜杂物柜工具柜五大支柱之一-现场管理(班组园地)班组桌椅CP2-CA 日期 Stand:20
9、11.05.07 17班组桌椅五大支柱之一-现场管理(班组园地)班组园地的目的 是班组成员休息和交流的地方 是培训新员工的地方 是班组长及班组成员从事管理工作的地方 使用规定 班组园地定置定位(按照目视标准),其它物品不允许放在其中 桌面:无人时,不允许有生活用品或办公用品放在上面 目视板:内容完整,信息及时,格式统一 内容:依当年模板要求 杂物箱:每个门右上方标识出使用者姓名。 文件柜:格式统一,班组员工方便拿取,并进行目视管理CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 18文件定置定位,标识齐全五大支柱之一-现场管理(文件柜)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07
10、19班组名称:班组目视板考勤记录表考勤记录表多技能素质表五大支柱之一-现场管理(目视板)甲班多技能素质表奖金表奖金表力矩校验表3班次共用力矩校验表考勤记录表考勤记录表多技能素质表多技能素质表奖金表奖金表自行决定信息展示考勤记录表考勤记录表多技能素质表多技能素质表奖金表奖金表自行决定信息展示乙班丙班CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 20五大支柱之一-现场管理(组织机构目视)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 21文件管理班组文件工艺文件五大支柱之二-文件管理质量文件CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 22 文件是问题可追溯性的凭证 文件是经
11、验积累的文字化 文件是质量问题控制的依据 文件是安全管理的需要文件管理是将所有信息进行存档、编号、归类;将人员信息、质量信息、工艺信息、安全记录等进行存档的一种管理形式。五大支柱之二-文件管理CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 23五大支柱之二-文件管理CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 24增加了“员工签字”一栏,并明确一个单元格只能签一个人的姓名,真正做到责任明确。五大支柱之二-文件管理(责任区域划分表)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 25按月份及时填写注:在下一个月的月初必须完成上一个月的绩效考核填写工作。7大支柱之三-文件管理(
12、绩效考核表)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 26此处为规划培训月份此处为实际培训月份及日期五大支柱之二-文件管理(培训规划表)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 27严 格 对 应五大支柱二-文件管理(人员多技能素质表等)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 28将“物耗”与“低值”分别维护,适应车间目标维护五大支柱之二-文件管理(目标管理)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 29删除五大支柱之二-文件管理(工艺文件)CP2-CA 日期 Stand:2011.05.07 30增加了“更新日期”一栏五大支柱之二-文件管理(
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