集团公司员工工资管理制度.doc
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1、*有限公司员工工资管理制度第一条 目的为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,充分调动员工的积极性,特制定本制度。第二条 原则一、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬”的分配机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。二、以岗位的责任、工作强度、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关基本工资原则。三、坚持基本工资与岗位绩效考核目标相结合原则。第三条 适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。第四条 工资结构采用结构工资制工资总额=基本工资+ 工龄工资+津贴+ 绩效奖金+扣款项一、基本工资: 根据职位、岗位责任确定基本工资,基本工资标准由公司董事会批准。根
2、据公司经营状况变化,可以变更基本工资-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方标准。(一) 、员工基本工资核定1、新聘员工(1) 、应届毕业生:博士毕业生试用期为一个月,试用期工资级别为项目经理四级四级;硕士毕业生试用期为三个月,试用期工资级别为项目经理一级一级;大学本科毕业生试用期为半年,试用期工资级别为:行政人员为行政助理二级二级、业务人员为项目助理一级一级;大学专科毕业生试用期为一年,试用期工资级别为行政助理一级一级。试用期满正常转正的,基本工资级别上调一级,经人事部审核定级,报总经理批准。须跨
3、级定级的,由应聘部门总经理提出基本工资级别,报人事部审核,经总经理办公会批准定级。(2) 、有实际工作经验的新聘员工根据其实际工作能力由应聘部门总经理提出基本工资级别,报人事部审核,经董事会批准定级。新聘部门副总经理以上管理人员的基本工资级别由人事部根据总经理的意见提出方案,经董事会批准定级。2、在职员工根据现任岗位按公司有关文件执行。(二) 、员工基本工资变动:-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方1、根据变岗变薪原则,晋升增薪,降职减薪。基本工资变动从岗位变动后的下个月起调整。(1) 、员工晋
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