事业部组织结构案例

1、九略管理顾问公司 住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监 1 1 住宅研究室住宅研究室 主任主任1 1 工程造价部工程造价部 总经理总经理 1 1 工工 程程 造造 价价 经经 理理 3 3 工程管理部工程管理部 总经理总经理 1 1 工工 程程 管管 理理 经经 理理 6 6 综综 合合 事事 务务 经经 理理 1 1 项目项目 总经理总经理 说明说明： 1 1、岗位后的数值为编制，岗位后的数。

2、Copyright 2005 By ALLPKU Management Consulting (海量营销管理培训资料下载) 组织结构设计案例精解 主讲人：胡昌全 北大纵横管理咨询公司 1 Copyright 2005 By ALLPKU Management Consulting (海量营销管理培训资料下载) 国内外企业组织模式分析 某国内大型企业集团组织管理模式 某国内大型企业集团。

3、.31四、优势区域行业吸引力分析 .32五、行业运行动态 .33（一）中国农科院百色科技园区共建甘蔗良种选育及繁育推广中心 .33（二）浙江最大食糖仓储库落户独山港区 .33（三）广西崇左市制糖业企业所得税突破四亿元 .34（四）黑龙江高纯果糖项目通过鉴定 .34（五）湛江市 16 家糖厂开榨，基本执行。

4、博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司 20022002年年1010月月 河南开祥天城置业股份有限公司 组织机构调整方案 本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许 可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Bothwitz Consulting 目录 u 组织机构调整思路 u 组织机构调整说明 u 组织机构调整建议 u 部门职能调整说明 2 Bothwitz Consulting。

5、团队式组织结构 团队组织结构是指为了完成某项任务，而这项 任务的完成需要多种技能和经验，于是通过选 调组织中具有这方面素质和能力的人来组成一 个团体，通过团队成员的共同努力来完成任务 的一种组织形式。可快速回应变化快速的境， 由不同专长的团队根据组织的需要，在短期间 内连结完成任务，随着不同的需求弹性组合团 队，组织以松散、分散的方式管理。在公共管 理活动中，当管理者将团队作为协调组织活动 的主要。

6、组织结构与组织管理培训 1 2 组织结构与组织管理 n一、组织及组织工作 n二、组织理论的发展 n三、组织结构的设计 n四、常见的组织结构 n五、组织变革 3 n一、组织的基础 n1、组织和组织结构的涵义 n组织是一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结 构的实体。 n任何组织都具有以下三个特征： n一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是 以一个或一组目标来表示的； n二是每一个组织都。

7、1 贵师大领导职务介绍 蒲芝权（校党委书记）：全面主持学校党委工作。分管离 退休工作处；联系文学院、数学与计算机科学学院。 伍鹏程（校党委副书记、校长）：全面主持学校行政工作 。分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援 联络办公室；联系生物技术与工程学院、地理与生物科学 学院。 邓惠宾（校党委副书记）：分管校党委组织部、党校、机 关党委、和校保密委员会；联系各学院（教学部）党。

8、. 健身俱乐部管理的组织结构及布局 1.1健身俱乐部管理的组织结构 由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是本健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。 俱乐部总经理 运营部经理 会籍部经理 团操部经理 教练部经理 经理助理 前台经理 会籍顾问 团操教练 收银。

9、27 ttt 学习情境 组织结构设计与岗位分析 现代人力资源管理 任务一 设计组织结构 知识目标 了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型 熟悉企业组织结构设计的原则 掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容 技能目标 能根据组织的职能设计企业组织结构 任务引入 一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一。

10、UNC990903BJ(gb)-ORG-Int. 组织结构设计 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 中国联合通信有限公司 UNC990903BJ(gb)-ORG-Int. 2 综述 建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设 计必须遵循以下主要原则： 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供。

11、TCL股份有限公司 管理整合咨询 附件3： 组织设计方案报告（讨论稿） 机密 二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 2 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案（初步） 组织结构图 关键岗位职责 关键管理流程 流程说明 综述 组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有。

12、LOGO 企业发展战略 与组织结构相匹配 -联合利华的案例分析 小组成员： 张妍 马博 陈雪晶 高萍 2008年4月30日 大连海事大学 如何 1 四四 二二 三三 一一 分析思路 联合利华的企业简介 联合利华全球性战略及组织结构 联合利华中国战略及组织结构 小结 2 一、联合利华的企业简介 v 联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制 皂公司合并而成。 v 联合。

13、 V1.0 表单号：i6_intfi_00_00006-1 *公司组织结构图（例） 车队 安全办 西装公司 技术部 微机室 成品库 辅料库 计划部 结算部 仓储部 成本部 销售帐务 会计部 销售副总 服饰商场 设计部 市场部 宣传副总 广告部 企划部 市场业务部 供应部 女装开发部 服饰开发部 。

14、. 美的集团的组织结构的案例分析 1、 案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。 二、直线职能制结构 图一即为直线职能性结构 这种组织结构的特点是:。

15、十九大报告应知应会 100 题一、填空题（60 分）1、十九大大会的主题是： 。2、习近平总书记在十九大报告中指出：经过长期努力，中国特色社会主义进入了 ，这是我国发展新的历史方位。3、中国共产党第十九次全国代表大会，是在 关键时期召开的一次十分重要的大会。4、习近平同志强调，中国特色社会主义进入新时代，我国主要社会矛盾已经转化为 。5、我们党坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，紧密结合。

16、. 华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三 周玉春 一、案例背景 华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去。

17、2003年06月 机 密 此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 中海油田服务股份有限公司 事业部组织优化和核心岗位设置建议 Date12002XZTL-REPORT01COSLREPORT02 中海油服组织职责和核心流程优化 IPM事业部组织结构、职责与岗位设置建议 (IPM事业部组织再造前） Date22002XZTL-REPORT01COSLREPO。