学校组织结构 (2)ppt课件.ppt
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1、1 贵师大领导职务介绍 蒲芝权(校党委书记):全面主持学校党委工作。分管离 退休工作处;联系文学院、数学与计算机科学学院。 伍鹏程(校党委副书记、校长):全面主持学校行政工作 。分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援 联络办公室;联系生物技术与工程学院、地理与生物科学 学院。 邓惠宾(校党委副书记):分管校党委组织部、党校、机 关党委、和校保密委员会;联系各学院(教学部)党委( 党总支)、教育科学学院、大学外语教学部。 邹克扬(校党委副书记、纪委书记):主持校纪委工作。 分管校纪委办公室、监察室、校党委宣传部(校报编辑部 )和群众体育;联系体育学院、马列主义教学部。 2 褚光荣(校党
2、委副书记):分管校党委统 战部、校工会、校团委;联系机械与电气 工程学院、材料与建筑工程学院、国际旅 游文化学院。 黄开烈(副校长):分管招生与就业指导 处、后勤管理处、白云校区管理办公室、 科技与产业发展中心、后勤服务集团、校 医院、附属中学和子弟小学;联系外国语 学院、美术学院。 3 谢晓尧(副校长):分管研究生处、科学 技术处、网络与信息中心、图书馆、分析 测试中心、学科建设办公室、项目办、重 点实验室和职业技术学院。 李存雄(副校长):分管人事处、教务处 、高师培训中心和继续教育学院;联系理 学院、音乐学院。 蔡永生(副校长):分管社会科学处、国 有资产管理处、学报编辑部;联系法学院
3、、历史与政治学院。4 刘肇军(副校长):分管学生工作部(学 生工作处、武装部)、学生资助管理中心 、计划财务处、保卫处、校社会治安综合 治理领导小组办公室、心理健康教育与咨 询中心和求是学院;联系经济与管理学院 。 5 6 内容大纲 一、 组织结构图 二、 事业部制的优缺点 三、 小组对于学员管理模式的提议 7 校党委书记 校长 党群部门 行政部门教辅单位 各院书记 院长 科研机构 挂靠机构 校党委副书记 附属单位 副书记 副校长 副院长 学生会办公室行政办公室院长办公室党委办公室 各班级 贵州省高 校师资培 训中心办 公室(贵 州省教师 资格认定 指导中心 ) 8 事业部制的优缺点 事业部制
4、事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理 的一种组织形式。 优点 : 1、责权利划分比较明确,能较好地调动管理层次人员地积极性;1)事业部制以利润 责任为核心,能够保证学校获得稳定地利润;2)通过事业部门独立管理,能为学校不 断培养出高级管理人才。 2、 每个事业部(学院)都有自己专业的学科和管理,能够规划其学院的未来发展 ,也能灵活自主的适应国内教学环境出现的新情况迅速作出反应。所以,这种组织结 构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。 3、 有利于最高领导层摆脱日常事务,成为坚强有力的决策机构,同时有能使各事 业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高学校的整体效益
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