智慧楼宇管理系统(ZX)ppt课件.ppt
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1、程汇编(或集团流程手 册 n集团财务管控方案、集团财务 管控系统实现方案 n集团人力资源管控方案、集团 人力资源管控系统实现方案 n集团供应链管理方案、集团供 应链管理的系统实现方案 n集团IT规划方案 P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 n集团管控咨询的必要性 n集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 n集团管控咨询的方法论体系 n集团管控咨询的引入时机 n集团管控咨询的时间计划与里程碑 目录目录 P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 子子 目目 录录 集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的主要步骤、工具和方法 集
2、团战略解读、确认与评估 集团公司治理结构设计 集团管控模式选择 集团组织结构设计 集团管控的实现 P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下 管 理 咨 询 步 骤 收集信息、 提出问题 提出假设分析论证 建议、方案 实施辅导 集团管控咨询的主要步骤、工具和方法 集 团 管 控 咨 询 工 具 与 方 法 方案设计 集团管控咨询的主要工具/模型: n管理诊断、组织诊断模型 n价值链分析模型 n战略管理评价模型 n管控模式选择与评价模型 n组织设计模型 n流程评价模型 n 集团管控咨询的主要方法:
3、n问卷调查法 n深度访谈法 n资料研读法 n现场观察法 n标杆研究法 n案例研究法 n P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 子子 目目 录录 集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的主要步骤、工具和方法 集团战略解读、确认与评估 集团公司治理结构设计 集团管控模式选择 集团组织结构设计 集团管控的实现 P15 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 集团企业的战略,通过以下模型进行解读和确认集团企业的战略,通过以下模型进行解读和确认 公司战略目标 愿景 使命 业务战略 集团战略目标 业务单元发展战略 内部影响因素外部影响因素
4、业务层面 公 司 层 面 做什么,不做什么 业务组合最优化 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力 竞争战略 公司战略 财务、营销、人力资源、生产战略等 运营层面 组织的各职能如何确 定各自的战略及战略 举措,以确保公司和 业务战略的实现 职能战略 集团企业战略框架 P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 同时,用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估同时,用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估 环境评估 外部评估 社会 环境 行业 分析 内部评估 组织 结构 资源 能力 企业 文化 战略规划 使命 企业 存在 的理 由 目标 在什 么时 间达 到什
5、么结 果 策略 完成 任务 的计 划 政策 做 决 策 的 指 导 方 针 战略实施 方案 预算 程序 评估和控制 结果 评估结果 并作出修 改 反馈 战略管理体系评估模型 P17 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 子子 目目 录录 集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的主要步骤、工具和方法 集团战略解读、确认与评估 集团公司治理结构设计 集团管控模式选择 集团组织结构设计 集团管控的实现 P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下 公司
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