公司岗位责任制度大全.doc
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1、有效地营销策略,创造消费、引导消费,这样才能实现销量和品牌的提升。而伊赛牛肉之所以能在短暂的时间内迅速发展起来,关键在于它能很好利用自己的优势把握市场,创造消费趋势,引导消费。在此方面伊赛作出了很大的努力。首先,是理念引导。伊赛在一些有影响力报刊以及自己的企业报、宣传页等媒介刊发软文,通过软文形式不断宣传和告知消费者吃牛肉的众多好处。例如,我们编写了欧洲人为什么比我们高大强壮?、吃什么肉不会发胖?、孩子的健康谁来掌握?等系列软文,并列举大量的例子和事实说明牛肉的特点和优点,来引导消费。其次,是促销引导。在促销引导方面,伊赛主要通过以下促销策略来引导消费,从而达到销售目的。第一、开展长期促销,以
2、会员积分制和特价为主。如在各店开展“会员积分优惠”、“每天特价”等活动,主要目的吸引和引导新老消费者;第二,开展特定的促销,特定的促销主要针对市场竞争情况开展的,主要是争取和引导不确定型消费者; 第三,节日促销,主要针对节日和不同人群开展。如在“三八节”开展针对女性消费者活动,在“教师节”开展凭教师证享受特惠活动等等,主要目的是关注和引导特殊消费者; 第四,开展主题促销活动。如牛肉知识问答活动,举办牛肉各种做法的培训班等,目的教育和引导忠诚消费者。例如伊赛为了让消费者了解牛肉、会做牛肉,联合郑州的一些大酒店举办伊赛每周一菜活动,就非常成功,每期邀请40-50名消费者来参加牛肉做法的培训,收到非
3、常好的效果和口碑宣传。再次,通过广告宣传引导。伊赛在目标市场集中投入一定广告宣传,通过宣传引导消费、创造需求。如在郑州市场伊赛在大河报、河南电视台、公交车体广告、户外广告、DM直投等媒体投放广告,这不仅要让消费者意识到吃牛肉的好处,而且还要培养消费者吃牛肉的习惯。*后语:综上,伊赛牛肉实施系统营销是其快速发展的主要因素。当然,这只是伊赛牛肉发展的刚刚开始,希望伊赛牛肉看准市场,再握“牛”市的大好时机,“牛”遍天下。河南伊赛牛肉股份有限公司产品价格表联系电话:田经理 13839155809 办公电话:0391-8689444E-mail:类别品种出厂价(冻、冰)单价(元/kg)定量25kg/箱类
4、别品种出厂价(冻、冰)单价(元/kg)定量26kg/箱火锅类肥牛1号45.00真空定量西餐韩餐日餐烧烧类S里脊(1.8公斤以上)100.00热缩抄码肥牛2号40.00真空定量A里脊(1.5-1.8公斤)95.00热缩抄码肥牛3号36.00真空定量B里脊(1.1-1.5公斤)90.00热缩抄码大众肥牛34.00真空定量带骨眼肉(法式5肋)70.00热缩抄码牛肉卷40.00普通定量F外脊83.00真空抄码雪花肥牛80.00普通定量日餐S外175.00热缩抄码雪花牛仔骨90.00普通定量S外脊155.00热缩抄码A外脊115.00热缩抄码B外脊75.00热缩抄码S腹肉265.00热缩抄码韩餐S外16
5、5.00热缩抄码上脑边105.00热缩抄码部位肉三扒一霖(冷冻)42.00定量带油西冷A65.00热缩抄码牛腱(冷冻)45.00真空定量S眼肉155.00热缩抄码肋条肉46.00真空定量A眼肉115.00热缩抄码金钱腱55.00普通定量B眼肉65.00热缩抄码牛腩38.00普通定量S上脑150.00热缩抄码牛前柳(辣椒肉)45.00普通定量A上脑110.00热缩抄码黄瓜小条55.00普通定量B上脑60.00热缩抄码肩肉40.00普通定量眼肉芯65.00普通抄码精修腹肉48.00普通定量带油三角肉55.00真空抄码牛肩峰55.00真空抄码板腱73.00热缩抄码胸叉53.00热缩抄码 牛副产品牛尾
6、50.00普通抄码牛棒骨8.00普通抄码牛舌40.00普通抄码牛鞭50.00普通抄码牛腩筋28.00普通抄码牛板筋28.00普通定量筋头45.00普通定量骨髓50.00普通定量碎肉(肥4:瘦6)28.00普通定量13公司工资管理制度为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据
7、工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪(基本工资)基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资(1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水
8、平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。(2) 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。(3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。(4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。岗位年工资标准:序号岗位名称岗位工资(元/年)1总经理2副总经理3总工程师4部门经理:工程部、材料部5部门经理:办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、
9、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资标准(元/年)全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做
10、的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄大年小年1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资:以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据,通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为:序号岗位名称绩效工资(元/年)年考核为优秀年考核为优良年考核为合格年考核为差1总经理2副总经理3总工程师4部门经理5技术人员8会计9出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理基薪按月预发;绩效工资按照岗位工作目标,通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算,下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由四部分构成,即岗位工资、绩效工资、技
11、术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参考表1);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1:岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资(元)1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理:工程部、材料部24005部门经理:办公室、财务部、开发部、销售部、物业办22006技术人员22007会计17008出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1600160016002、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关,反映了员工在当前的岗
12、位与技能水平上的绩效产出。表2:绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资(元)季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理100090080002副总经理90080070003总工程师90080070004部门经理80070060005技术人员80070060008会计70060050009出纳人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理60050040003、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认;b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。c) 注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经
13、公司验证后确认。表3:技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准(元)全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。1000全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。800本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。500专科学历、员士级职称300专科以下学历2003、工龄工资:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:
14、工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年20元计发。七、新入职员工工资 新入职员工,试用期原则上为一年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于三个月;试用期满,经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准(月薪):一等:1500元(大专以下学历)二等:1800元(大专学历) 三等:2000元(本科学历) 四等:2600元(硕士学历) 五等:3200元(博士学历)2、部门经理试用期工资标准(月薪):新聘用的部门经理,试用期工资为21002800元,具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他福利待遇。试用期满,经本人申请
15、、公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理,其工资按部门经理岗位工资标准确定,施工期间每月发施工补助600元;工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员,其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定,报董事长(总经理)审批后执行,外聘人员不享受公司其他福利待遇。九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理,其工资按公司工资制度执行,其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理,工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长(总经理)审批后执行,不享受公司其他福利待遇。十、勤
16、杂人员工资:司 机,月薪1200-2000元;炊事员,月薪1000-1500元;门卫人员,月薪800-1000元;清洁工,月薪500-800元; 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况确定其工资标准。十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的,或者其他兼职的,均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资(但只能确定一个岗位工资)。十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班,每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日,公司因工作需要不放假时,每日按其2倍的工资发给加班费;公司若按排放假,值班人员每
17、日按其2倍的工资发给值班费,不值班的人员发正常工资。十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元,前半年2000元,后半年2000元,发现金或实物,由办公室呈报总经理审批后执行。十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后,公司给予办理养老、医疗等保险,具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十六、年终奖每年年终,公司根据年终考核结果,发给职工年终奖,做为年度工作的奖励,具体等级和数额由董事长(总经理)提议,公司行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助 1 四会市国有资产经营总公司 合并财务报表附注 (除有特别说明外,金额以人民币元表述)
18、 一、公司简介一、公司简介 (一)公司概况 公司名称:四会市国有资产经营总公司 统一社会信用代码:91441284719210199C 注册地址:四会市东城街道四会大道中财务信息中心大楼二楼 注册资本:人民币壹亿肆仟壹佰万元 实收资本:人民币壹亿肆仟壹佰万元 类型:全民所有制 企业法定代表人:梁宗伟 经营范围:市政府授权的国有资产经营管理;城市基础设施建设项目融资、 开发建设其相关配套服务;农、林、水投资融资、开发建设及相关配套服务;房 地产开发经营;土地一级开发及整理。 (依法须经批准的项目,经相关部门批准 后方可开展经营活动) 成立日期:1993 年 03 月 02 日 营业期限:长期 (
19、二)公司历史沿革 四会市国有资产经营总公司(以下简称“本公司”)原名为“四会市地产总公 司”,成立于 1993 年 3 月 2 日,根据四会市人民政府关于成立四会县地产公 司请示的批复 (四府批【1992】46 号) ,由四会市国土局出资设立。公司成立 时注册资本为 110 万元,均为货币出资。 2009 年 10 月 14 日,根据出资转让协议,四会市国土局将其持有的公司股 权全部转让给四会市土地开发中心。该次出资转让业经肇庆中鹏会计师事务所 有限公司“肇中鹏所四验字(2004)206 号”验资报告验证。 2 2013 年 1 月 11 日,根据四会市人民政府四会市人民政府关于四会市地 产总
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