万科人才培养(万科总监介绍)ppt课件.ppt
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1、人才资本 -万科人才培养 杨彦 2008.10 1 【万科简介】 成立于1984年5月,是中国最早的上市公司之一; 目前中国最大的专业住宅开发企业; 2007年公司实现销售收入212.3亿元,结算收入176.7亿元,净利润21.5 亿元,纳税24.2亿元。至2006末,公司总资产485.1亿元,净资产148.8 亿元; 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为 ,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报 ,是万科获得成功的基石; 凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续四年入选“中国最受尊敬企 业”,连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。 2 【万科人
2、才观】 万科的核心价值观:创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 3 【万科人才观】 不同阶段万科对于关键人才的不同要求 90年代 不以专业论英雄!周刊、贸易公司、工业公司、文化公司 20012005 专业化!设计、工程系统多俊杰! 在此期间担任与曾担任一线老总的35人中,工程专业18人,占51.4%; 设计专业10人,占28.6% 2006年至今 资源整合,国际化,社会精英 4 【择才标准】:何谓优秀万科人 德才兼备,以德为先! 德:认同并坚守万科价值观 才:在万科取得成功的基因 5 【择才标准】 :何谓优秀万科人资质模型 通用资质模
3、型: 对万科优秀员工的 资质要求 领导力资质模型 : 对万科优秀管理者 的资质要求 6 万科资质模型漫画 MR.P 让员工喜闻乐见的表现形式 【择才标准】 :何谓优秀万科人资质模型 7 【择才标准】:经历模型 一线公司总经理的经历模型制定ing 常规管理经验 逆境经历 风险管控经历 8 【择才工具】 基于资质的工具: 领导力发展中心 360度反馈 此外,还有: 年终考评(年度述职)+季度考核 Q12微观管理环境评价 9 总部职员/区域职员/一线职员、主管(包括经理助理) 总部业务经理/ 区域部门总经理、副总经理/ 一线部门经理、副经理 一线公司副总、区域副总 总部部门总助/ 区域总监助/ 一线
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