上海市ۥ地方标准《社区居家养老服务规范》.doc
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1、商界名人经典语录大全 篇一:经典商界名人名言 经典商界名人名言 1.我也怕推销,但我更怕穷。 - 冯两努 社会的进步让你有钱投资身体,社会的压力又让你出卖了健康的身体。 佚名 做学咨询,不能靠二手货,不明白的字,要查说文,查尔雅,查水经。要查这个字第一次出现的地点,如此才可靠。辞源这一类书,是二手货。我们做学咨询要有穷根究底的精神才行。 古直 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我所以遇到过令人窝火的顶头上司,但没有一走了之。这么多年过去了,我还在,原来的领导呢? 王石 老总都会为公司的前景画大饼,员工却永远都是饼上的芝麻粒。 朱德庸 每个人的坚持,总要有一个“借口”,这个“借口”确实是被称
2、之为理想的东西 卿光亚 想象力再丰富,不具备奋斗精神,也将一事无成。 郑渊洁 令外界特别担忧的“中国价格”不断在更大程度上与廉价劳动力以外的要素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地点政府提供的多项鼓舞措施,都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言,严酷的进入标准那么是一件好事,使得其关注的竞争才能能够从价格转移到技术和质量上来。中策称,针对这些新标准的质量提升工作,早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小曲折,对沈金荣而言,更像是一场对赢家的诅咒,“一切马上真相大白,它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对环球企业家说。 岳淼 被告中策 2007.10.01 9 组织
3、变革要获得成功的方法是:75%80%靠领导,其余20%25%靠治理,而不能反过来。 约翰科特 10 当更多的行动缺乏道德约束时,也将损害到更多对象,而且这种短视近利的手段将损害一个人的长期领导才能。 约翰科特 11 建立自我,追求无我。 李嘉诚 12 以外国人的治理方式,加上中国人的治理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。 李嘉诚 13 企业领导者的主要任务不是去发觉人才,而是去建立一个能够出人才的机制。 张瑞敏 14 想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。 牛根生 15. 职业经理人是拴在腰间的钥匙,企业给他多少钱,他就干多少事。而事业经理人与企业
4、是夫妻,是建立在爱的根底上。 周枫 16. 我每天都自咨询有没有犯错误。 梁昭贤 17. 领导者应该常常保持自省的姿势和心态。 江南春 18. 要敢于面对本人的缺点,不断改良才能不断提升。 郭广昌 19. 领导者是孤单的。 马云 20. 沟通从心开场。 中国挪动 21.华为的每个部门都要有狼狈组织打算,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。 任正非 22. 一个人再有本领,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有时机。 任正非 23. 压强原那么:在成功的关键要素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点打破。 任正非 25. 只有企
5、业的员工真正认为本人是企业的主人,分权才有了根底,没有如此的根底,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目的有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。 任正非 26. 朱镕基一言拉了一把处在资金窘境中的“华为”。1996年下半年,银行开场与“华为”全面合作。当时由于特别多省市电信部门的资金也特别短缺,以现金购置设备特别困难。因而招商银行为“华为”推出了买方信贷业务,让电信部门从招商银行贷款购置“华为”的设备,“华为”再从银行提取货款。这种在今天已经广泛用于房屋按揭、汽车按揭等各个领域的金融工具,在当时却是开了先河。 27. 这个
6、世界属于三大阵营:资本家、知本家、“姿(色)”本家。 2007.10.03 28.叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 任正非 29.家、任何一个民族,都必须把建立本人祖国的决心建立在信任本人的根底上,只能在独立自主的根底上,才会获得平等与尊重。 任正非 30.化、标准化、表格化、模板化的治理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还适应于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不适应于职业化、表格化、模板化、标准化的治理。重复劳动、重叠的治理还十分多,这确实是效率不高的根源。 任正非 31残酷,明天更残酷,后天特别美妙,但是绝大部
7、分人死在明天晚上。马云 32些专业知识,不管如何补课,确实是到不了那个级别。盼望你的提高去投合公司开展的风险太大,因而一定要请人来交换你的功能。马化腾 易中天的九句经典感悟篇二:商界名人名言 商界名人名言 1.我也怕推销,但我更怕穷。 - 冯两努 社会的进步让你有钱投资身体,社会的压力又让你出卖了健康的身体。 佚名 做学咨询,不能靠二手货,不明白的字,要查说文,查尔雅,查水经。要查这个字第一次出现的地点,如此才可靠。辞源这一类书,是二手货。我们做学咨询要有穷根究底的精神才行。 古直 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我所以遇到过令人窝火的顶头上司,但没有一走了之。这么多年过去了,我还在,原
8、来的领导呢? 王石 老总都会为公司的前景画大饼,员工却永远都是饼上的芝麻粒。 朱德庸 每个人的坚持,总要有一个“借口”,这个“借口”确实是被称之为理想的东西 卿光亚 想象力再丰富,不具备奋斗精神,也将一事无成。 郑渊洁 令外界特别担忧的“中国价格”不断在更大程度上与廉价劳动力以外的要素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地点政府提供的多项鼓舞措施,都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言,严酷的进入标准那么是一件好事,使得其关注的竞争才能能够从价格转移到技术和质量上来。中策称,针对这些新标准的质量提升工作,早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小曲折,对沈金荣而言,更像
9、是一场对赢家的诅咒,“一切马上真相大白,它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对环球企业家说。 岳淼 被告中策 2007.10.01 组织变革要获得成功的方法是:75%80%靠领导,其余20%25%靠治理,而不能反过来。 约翰科特 当更多的行动缺乏道德约束时,也将损害到更多对象,而且这种短视近利的手段将损害一个人的长期领导才能。 约翰科特 也确实是说,当你想成为精神领袖时,就必须更慎重的接受道德层面(可能还包括传统文化方面)的约束,如此才能具备高尚的人格魅力。 建立自我,追求无我。 李嘉诚 以外国人的治理方式,加上中国人的治理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。 李嘉诚 企业领导者的主
10、要任务不是去发觉人才,而是去建立一个能够出人才的机制。 张瑞敏 相马与赛马。略有遗憾的是曾有记者咨询张瑞敏先生关于接班人咨询题时,深谙赛马之道的张瑞敏先生却答复:“假如说详细到一个实在的人,一个有名有姓的接班人,我想谁都不可能把海尔做好。连我本人都根本驾驭不了这个场面的情况,交给任何人都会有绝对风险。” 想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。 牛根生 典型的战略明晰执行困难咨询题。特别多道理儿童都明白,但让成人去做那么困难重重。比方,儿童都明白糖果要同小朋友分享,小朋友才愿意跟本人玩,但我们的一些企业领导人,团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。扯远了,牛根
11、生先生这句话的意思可能特别简单,也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。 职业经理人是拴在腰间的钥匙,企业给他多少钱,他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻,是建立在爱的根底上。 周枫 我觉得周枫先生的比喻不是特别贴切,我来现现丑: 职业经理人是小姐,给多少钱享受多少温存;事业经理人是二奶,付出更多且日久生情,除了有身理需求还有精神诉求。 我每天都自咨询有没有犯错误。 梁昭贤 领导者应该常常保持自省的姿势和心态。 江南春 要敢于面对本人的缺点,不断改良才能不断提升。 郭广昌 领导者是孤单的。 马云 沟通从心开场。 中国挪动 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织打算,既要有进攻性的狼
12、,又要有精于算计的狈”。 他强调,对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的,已经有规定或者成为惯例的东西不必请示;执行流程的人,是对事情负责。公司在推行鼓舞机制时,不要有短期行为,要强调可持续开展。既要看到他的短期奉献,也要看到组织的长期需求,两者不要对立起来,既不要完全短期化,也不要完全长期化。他还认为,可用工作模板化来标准企业管理。假如新员工能按模板去做事,就已经国际化和职业化了。 杨豪杰 向李嘉诚学中国式领导 不管谁会占谁的廉价,或者大家之间能够同时并行两种关系,都不应该与之上床,更不管这个女人有多性感,多煽情;如此的女人包括:与你有生意往来的女人,在你
13、手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷,甚至是治理着你的政府机构、职能部门里的女公务员,缘故有二:其一,如此的女人能够让你死都不明白是如何死的,其二你尽管是半个商人,但另一半也不是出卖肉体的男妓。 佚名 一个浙商的22条商规 2007.10.02 据圈内人士透露,自2006年起,证监会开场时兴起一种“预沟通”制度。所谓预沟通,是一个不见于任何官方文件,但在 “实际操作”中必经的程序,上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为,在召开有关此事的董事会之前,必须与证监会官员进展机密沟通。假如给予绿灯,上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。“预沟通”短那么一周长那么数月。期间,为无数故事在幕后上演
14、制造了无数空间。 论及合法性,“预沟通”显然是一个违背法律的行政要求,它使上市公司的信息可能会通过“官方”的“私人”渠道得以在公告之前在某些范围内流传。一些情绪偏激的散户干脆把矛头直指证监会,认为它是中国内地市场上所有内幕买卖的最终源头。 然而平心而论,把所有责任通通都推给证监会,这也有失公允。目前,国内上市公司在进展资产重组、定向增发等严重事项之前,往往需要通过多个部门的协调与审批。国资委、地点政府、地点国资委、证监会、地点证监局、两个买卖所等等行政机关或治理部门,还有一些涉及到商务部、发改委、财政部。漫长的时间周期,牵扯诸多的环节,客观上都增加音讯泄露的可能性。 徐琳玲 刘芳系魅影:中国股
15、市上演悬疑片 嘉实稳健基金经理田晶说,熟悉资本市场的基金经理任何时候首先想到的是投资组合的风险操纵,资金的平安永远都是放在第一位。在美国,一个基金经理想做得特别好或是特别坏都不容易,由于做得太坏意味着他偏离比拟基准太多,做得太好也可能由于他承担了更多的风险,而客户可能并不期望出现如此的情况。因而,国外的基金经理一般不会对本人的比拟基准做太大的偏离,80%左右的基金经理都能获得中等成绩。而中国市场还属于新兴市场,特别的市场环境和有待改善的考核机制使得一些基金经理脑中“基准”的概念较弱,有时为追求短期目的,可能会偏离“基准”较多。在市场上涨的过程中你可能通过重仓持有少数抢手股票有突出表现,但你不明
16、白本人为净值的大幅增长承担了多少风险。一旦市场环境发生变化,风口浪尖上的弄潮儿可能就要呛水,甚至遭受灭顶之灾。资本市场上,生存是第一原那么。从帝国大厦的一层走到顶楼,要一个小时。但是从楼顶跳下,只需要30秒,就能够回到楼底。 清敏 基金经理工作流程揭密:“用目光在下赌注” 一个人再有本领,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有时机。 任正非 压强原那么:在成功的关键要素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点打破。 任正非 只有企业的员工真正认为本人是企业的主人,分权才有了根底,没有如此的根底,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者
17、成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目的有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。 任正非 朱镕基一言拉了一把处在资金窘境中的“华为”。1996年下半年,招商银行开场与“华为”全面合作。当时由于特别多省市电信部门的资金也特别短缺,以现金购置设备特别困难。因而招商银行为“华为”推出了买方信贷业务,让电信部门从招商银行贷款购置“华为”的设备,“华为”再从银行提取货款。这种在今天已经广泛用于房屋按揭、汽车按揭等各个领域的金融工具,在当时却是开了先河。 今天我们已经特别难理解到,国家领导人到“华为”调查的背景是什么,但是从1997年初任正非在机关干部下基层,走与消费实践
18、相结合道路欢送会上的讲话中能够猜想出,默贝克公司(即后来的安圣电气作者注)的股东各地电信局起了特别大的作用。任正非在讲话中说:“公司开场理顺了省、市各级政府的关系,得到了地点有力的支持,开场使中央机关比拟理解我们、支持我们,大大改善了开展的外部环境。” 童飚/倪燕英 寻访知名企业华为及其浦江籍总裁任正非 这个世界属于三大阵营:资本家、知本家、“姿(色)”本家。 2007.10.03 失去与不幸的时候,不妨想:是上苍给我一个时机,让我看清本人有过的幸福,也让我明白得把握马上降临的幸福。 吴淡如 做本人最欢乐 人一旦飞黄腾达,你是睚眦必报,依然既往不咎,考验的是一个人的气量。但是在冥冥之中,大概也
19、牵引着个体命运的轨迹。人依然应当做得大度一点为好。 王立群 百家讲坛王立群读史记煽风点火 我去年所说的“时无可择,势不可逆,命可搏之,运可导之”中的“运可导之”大致意思确实是如此。我们能够积极的通过改变我们的行为举止和通过一些行动让我们的“运气”在一定程度上得到改善,比方,平易近人、谦恭、乐善好施等等。 什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 任正非 任何一个国家、任何一个民族,都必须把建立本人祖国的决心建立在信任本人的根底上,只能在独立自主的根底上,才会获得平等与尊重。 任正非 职业化、标准化、表格化、模板化的治理还十分欠缺。
20、华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还适应于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不适应于职业化、表格化、模板化、标准化的治理。重复劳动、重叠的治理还十分多,这确实是效率不高的根源。 任正非 6今天特别残酷,明天更残酷,后天特别美妙,但是绝大部分人死在明天晚上。(马云) 7没方法,由于有些专业知识,不管如何补课,确实是到不了那个级别。盼望你的提高去投合公司开展的风险太大,因而一定要请人来交换你的功能。(马化腾) 易中天的九句经典感悟 01人都是逼出来的。 02假如你简单,这个世界就对你简单。 03人生没有彩排,每一天都是现场直播。 04过去酒逢知己千杯少,如今酒逢千杯知己少。 05人生假如错了方向,停
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