浅谈车辆运输管理论文.doc
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1、台75001.51.3管理房80m225021.4繁育池3300m211236.961.5种 蚌13500只1013.52其他费用5.902.1架设高压线路费用1000m252.52.2辅助设施费1000m50.52.3不可预见费(5%)2.90合 计60.86表2:投 资 计 划 与 资 金 筹 措 表 单位:万元序号 年 份项 目建设期投 产 期合计123456789101总投资60.862080.861.1固定资产投资60.8660.861.2流动资金20202资金筹措60.862080.862.1自有资金50.8650.86其中:用于流动资金20202.2上级扶助30302.3其他表3
2、:正常生产年销售收入估算表单位:万元序号项 目幼 蚌 繁 育合 计1繁殖池面积(m2)33002产量(只/m2)40003总产量(万只)13204单位售价(元/只)0.15销售收入(万元)132132表4:固定资产折旧费估算表单位:万元序号 年份项目折旧年限残值 率投 产 期234567891011固定资 产合计原值60.86折旧费6.096.096.096.096.096.096.096.096.096.05净值54.7748.6842.5936.530.4124.3218.2312.146.0501房屋10原值折旧费0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2净值1.81.
3、61.41.210.80.60.40.202繁育池及其他设备100原值58.86折旧费5.895.895.895.895.895.895.895.895.895.85净值52.9747.0841.1935.329.4123.5217.6311.745.850表5:总成本费用估算表 单位:万元 序号 年份项目投 产 期合 计2345678910111黄花鱼7.27.27.27.27.27.27.27.27.27.2722农膜111111111103喷水管3333333333304塑料盒0.50.50.50.50.50.50.50.50.50.555工资4040404040404040404040
4、06电费555555555507修理费101010101010101010101008折旧费6.096.096.096.096.096.096.096.096.096.0560.869销售费用66666666666010其他44444444444011总成本费用82.7982.7982.7982.7982.7982.7982.7982.7982.7982.75827.86其中:1.固定成本6.096.096.096.096.096.096.096.096.096.0560.862.可变成本76.776.776.776.776.776.776.776.776.776.776712经营成本76.7
5、76.776.776.776.776.776.776.776.776.7767表6:损 益 表单位:万元序号 年份项目投 产 期合 计2345678910111产品销售收入13213213213213213213213213213213202总成本费用82.7982.7982.7982.7982.7982.7982.7982.7982.7982.75827.863利润总额49.2149.2149.2149.2149.2149.2149.2149.2149.2149.25492.144所得税9.219.219.219.219.219.219.219.219.219.2592.145税后利润404
6、040404040404040404006可供分配利润404040404040404040404006.1盈余公积金4444444444406.2应付利润000000000006.3未分配利润36363636363636363636360累计未分配利润3672108144180216252288324360表7:资金来源与运用表单位:万元 序 号 年份项目建设期投 产 期合 计12345678910111资金来源60.8675.3055.3055.3055.3055.3055.3055.3055.3055.3075.30653.861.1利润总额49.2149.2149.2149.2149.2
7、149.2149.2149.2149.2149.25492.141.2折旧费6.096.096.096.096.096.096.096.096.096.0560.861.3摊销费1.4入置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计概 述根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考.一 直营连锁: 连锁店由总部全资开设,总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品,提供同样服务,进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理,统一经营,统一核算,统负盈亏。国内采用这种经营方式的又红旗连锁
8、,好又多等. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应. 劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度. 二 店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性. 劣
9、势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险. 三 控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数,中心无偿赠送店长10%的股权(店长只有这部分股权的收益分配权,无所有权),另店长至少出资认购1%的股权。每年收益分配,50%以现金分红,另外的50%以股权的形式分红,红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过49%,到达该上限以后,店长不得再认购股权,收益分配不再实行红股的形式,而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过39%(包括39%),中心将把店长的累积持股严格控制在49
10、%以内,属于中心无偿赠送的股权无偿收回。优势:能够调动店长的经营管理的积极性.劣势:控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长的约束力度较弱. 四 自愿连锁:各连锁店均为独立法人,各自的资产所有权关系不变,在总部的指导下共同经营,各店自主经营,自负盈亏,店长采用聘用制,中心对店长在任期内的经营目标的完成进行监督和考核.优势:各店有充分的经营自主权,更能适应市场的竞争.劣势:各店的开设成本比较高,工商税务程序繁琐. 五 特许连锁(或称加盟连锁):连锁店同总部签订合同,取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权,经营权集中于总部.考虑中心初期建设的连锁店,都是由中
11、心投资设立并实行统一经营管理,以便形成更好品牌效应,因此,连锁店经营形式建议采用前三中方式。连锁店管理制度直营连锁方式下的管理制度总 章 第一条 为了规范四川精典汽车快修美容连锁中心(以下简称“中心”)下属各连锁店的经营管理行为,满足中心管理决策的需要,根据公司法、合同法等相关法律法规的规定,按照置信基本法和中心的规章管理制度,针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。 第二条 中心由四川置信资产管理有限公司发起设立,是严格按照中华人民共和国公司法的规定进行规范运作的企业法人,主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各连锁店,连锁店不是独立的企业法人,但是作为一个独立的经
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