战略性新兴产业创新获利研究报告.pdf
《战略性新兴产业创新获利研究报告.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略性新兴产业创新获利研究报告.pdf(27页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、 上海财经大学中国产业发展研究院专题报告 战略性新兴产业创新获利研究 姓名: 刘志阳 单位:上海财经大学国际工商管理学院 职称:副教授 学位:博 士 通信地址:武东路 100 号 联系电话: 13524190123 2014 年 5 月 内容提要 创新获利问题的提出, 源于开放式创新过程中创新者失败 和追随者赶超 的讨论。 在 坚持 开放式创新 同时 , 如何 对新兴产业 创新获利 提前谋篇布局 , 是 摆脱长期以来 传统产业 全球 价值链 被 俘获 地位 和 关系未来 国家竞争优势 的崭新课题 。 价值创造是 价值占有 的基础, 但 价值创造 并不等同于 价值占有 。追赶技术落差,仅是后动竞
2、争者在竞争中胜出的必要条件,而非充要条件 。 在 新兴产业培育和发展过程中 , 动态有效 的创新获利策略将有助 于创新价值 占有 和对发达国家的赶超 。 影响新兴产业创新获利的主要因素包括: 独占性机制、互补性资产、网络外部性及 主导设计、动态能力和相关公 共政策 。 上述因素在新兴产业 的 研发、生产、规模化以及专业化四个阶段起到不同的作用 ,创新企业 应该针对产业 所处生命周期动态 选择创 新获利策略。 我国 新兴产业 扶持 政策的重点不仅要考虑自主创新能力 大小 ,也要 考虑 创新获利能力的 强弱。 工业的竞争力是由该国工业中领头企业(创新者)的竞争力所决定的( Chandler, 20
3、01) 1 。然而,创新者失败现象在工业竞争中却是屡见不鲜。 例如, Apple 公司利用施乐公司的技术,在计算机操作系统中进行了图形用户界面系统的商业化,但是最终获利者却是微软;英国EMI 公司发明了断层扫瞄仪,但美国市场真正的获利者却是通用电气公司。在中国,万燕公司创新了 VCD 产品,但获利者却 是后来的新科公司; 江民软件是国内杀毒 产业的开创者,但 最终市场主要占有者却是 360 公司。 有关创新者失败问题的研究一直以来都是国际创新研究的热点。亨德森和克拉克( Henderson, Clark, 1990) 2从技术供给角度把它归纳为企业组织结构和企业技术能力积累对于技术变革应对的困
4、难。克里斯滕森( Christensen, 1997, 2006) 3 4从市场需求角度把它归纳为创新者由于过度关注主流客户从而错失了开拓新市场的机会,此即创新者的窘境。 在 Teece( 1986, 2006, 2007) 5 6 7看来 , 上述研究仅仅是从价值创 造层面进行的 有益 探讨, 然而 价值创造并不等同于价值占有,发明并不是创新的全部 。 尽管创新者竞争力的根本源泉仍然是 创新, 但 Chandler, Inventing the electronic century: The epic story of the consumer electronics and compute
5、r industries M。 The Free Press, 2001 创新获利战略的有效性对于保护以创新为基础的竞争优势 却 至关重要( Ceccagnoli, 2009) 8,企业必须实现从价值创造理论到价值实现理论的转变(李海舰等, 2005) 9。 如何从创新中获利( Profiting From Innovation, PFI 框架 ) 既 是创新者在价值创造之后必须面对的迫切问题 ,也构成了 追随者赶超创新者的秘密武器(罗珉等, 2009) 10。 战略性新兴产业是 “十二五 ”期间我国重点培育的产业,促进其大力发展也是世界各国抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。在战略性新
6、兴产业谋篇布局开始,提前思考新兴产业 的 创新获利策略,不仅 是 关系到价值创造与价值占有关系的基本理论命题,也是关系 到 国家 竞争优势的不可回避的重大现实课 题。产业不同发展阶段,不同创新获利策略的重要性程度不一样,如何在不同创新过程动态实施创新获利工具是 PFI 框架有待研究的问题(谢伟, 2006) 11。 本报告 在探讨战略性新兴产业创新获利影响因素的基础上, 强调应该根据产业生命周期 和 创新过程动态实施创新获利工具 来 保护创 新成果 ,这一研究 也反映了 对 PFI 框架的 理论 补充。目录 一、战略性新兴产业创新获利问题的提出背景 . 1 (一)战略性新兴产业价值创造不等于价
7、值占有 . 1 (二)开放式创新下技术合作凸显的价值创造与价值占有矛盾 . 2 (三)战略性新兴产业创新获利与摆脱全球价值链被俘获地位 . 3 二、战略性新兴产业创新获利的影响因素 . 4 (一)独占性制度 . 4 (二)互补性资产与客户资产 . 6 (三)网络效应、主导设计与进入时机 . 8 (四)多元知识储备、领先优势与动态能力 . 10 (五)相关公共政策 . 11 三、基于生命周期的战略性新兴产业创新获利 策略选择 . 12 (一)战略性新兴产业技术研发阶段企业创新获利策略选择 . 14 (二)战略性新兴产业生产阶段企业创新获利策略选择 . 15 (三)战略性新兴产业规模化阶段企业创新
8、获利策略选择 . 16 (四)战略性新兴产业专业化阶段企业创新获利策略选择 . 17 四、结论和政策建议 . 19 参考文献 . 21 1 一 、 战略性新兴产业 创新获利 问题 的提出背景 (一) 战略性新兴产业 价值创造不等于 价值占有 价值创造与价值占有之间 既 相互联系, 又存在着 很大 不同。 价值创造是投入转换为产品, 产品是企业与顾客间传递价值的中介( stabell等, 1998) 12, 企业通过对投入 -转换 -产出过程的控制来创造价值。价值占有是产品转换为自身价值,企业通过产出 -分配 -价值过程的控制来实现价值的占有 。 企业的价值占有能力一方面取决于其在价值网络中的位
9、置,另一方面也取决于其是否具有有效的创新获利战略 。 通过上述逻辑,可以看出 企业 的 价值创造是价值占有的起点和前提,而价值 占有是价值创造的延续和归宿。价值创造对 创新企业的 发展 非常重要, 在竞争激烈的环境下, 价值创造是企业持续获利的基础,只有不断地进行价值创造,企业才能具备持续获利的可能性。 然而企业具备创新获利的可能性还远远不够,关键是要将这种可能性转化为必然性,这就是企业价值占有的问题。 宽松的 独占性 制度( appropribility)以及 弱少 的 互补性资产 都可能导致 创新 企业并不一定能够 完全 占有自身 所创造的价值。相反,一些 价值创造能力并不突出的企业也可以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略性 新兴产业 创新 立异 获利 研究 钻研 报告 讲演 呈文