控股企业领导班子和领导人员考核方案.doc
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1、2015年度控股企业领导班子和领导人员考核方案为切实做好控股企业领导班子和领导人员2015年度考核工作,特制定本方案。一、考核对象能源投资公司各控股企业领导班子及其成员。新提拔和交流任职不足三个月的领导人员,按原任职务进行考察。(具体考察对象见附件1)二、考核原则坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准,把股东方认可、员工群众认可和市场认可结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行、定性考核评价与定量考核评价相结合。三、组织领导考核工作在能源投资公司党总支领导下进行,成立年度考核工作组。工作组由公司领导带队,其他成员分别从人力资源部、党群工作部抽调。四、考核组织组 长:孙秋平副组长:傅新
2、生、钟艳组 员:一组(傅总带队):钟 良、龙玉婷;二组(钟总带队):何瑞莉、刘 丽;五、行程安排组号时间考核单位考核对象一组6月15日大鼎公司龙波6月15日九江(瑞昌)公司艾桂根、康志华6月16日莲花公司刘一峰、张弛、惠林冲6月17日宜春公司胡育林6月20日昌南公司吁安、罗渊、欧阳天生二组6月15日井冈山公司廖桂东、聂小毛、李辉6月15日永新公司廖桂东、聂小毛、刘小江6月16日遂川公司叶如意、虞金根6月16日万安公司周旭东、张翔、刘奇6月17日赣州公司黄景因、康习、赖威 (备注:考核对象为2015年底在岗所属企业高管)六、考核内容按照“四好”领导班子创建要求,主要考核企业领导班子政治素质、经营
3、业绩、团结协作、作风形象方面的情况,以及领导人员素质、能力和业绩方面的情况。(详见附件2、3)七、考核工作方法步骤考核采取召开年度考察会议、多维度测评、个别谈话、统计汇总、调查核实、综合分析、汇报、反馈等方法进行。主要步骤: 1、准备考核相关材料。(1)各企业提前组织撰写领导班子工作总结。总结主要包括年度贯彻执行党的路线方针政策和公司的重大决策部署、完成经营目标任务、作风建设、执行民主集中制、企业管理人员选拔任用、党风廉政建设和落实党建工作责任制、取得成绩和存在不足以及改进措施等。(2)考核对象撰写个人述职报告,主要包括个人思想政治状况、履行岗位职责、经营业绩、个人贡献、廉洁从业、执行中央八项
4、规定等情况,存在的不足和改进措施以及其他需要说明的情况。2、召开述职述廉和民主测评大会。各所属控股企业主要负责人代表班子作述职述廉报告,班子成员作书面述职,在总结述职的基础上,进行年度考核民主测评。3、多维度测评。多维度测评主要包括企业内部民主测评和能源投资公司主要领导、分管领导、考察组等不同方面进行的企业外部评价。将多维度测评的结果,通过加权汇总后计算出得分,作为确定年度考核评价结果等级的重要依据。(附件5、6)企业领导班子多维度测评主体的权重:领导班子成员占20%、中层管理人员占15%、员工代表占15%、能源投资公司主要领导占30%、能源投资公司挂点领导占20%。企业领导班子正职多维度测评
5、主体的权重:领导班子成员占20%、中层管理人员占15%、员工代表占15%、能源投资公司主要领导占30%、能源投资公司挂点领导占20%。企业领导班子副职多维度测评主体的权重:领导班子正职占15%、领导班子副职占15%、中层管理人员占10%、员工代表占10%、能源投资公司主要领导领导占30%、能源投资公司挂点领导占20%。4、个别谈话、听取意见,重点了解考核中反映的问题。5、调查核实。在考核过程中对于群众意见较大、问题比较突出的企业领导班子和领导人员,考核组要进行调查核实,必要时可与调查对象进行沟通。6、考核组汇总考核情况,进行综合评价。7、考核组向能源投资公司党总支委书记报告年度考察情况。8、反
6、馈情况。考核组采取适当的方式,向企业领导班子和领导人员反馈考核情况。9、各企业根据反馈情况,结合领导班子民主生活会或召开专题会议,认真总结经验,开展批评和自我批评,研究整改措施并抓好落实。八、考核等次1、领导班子的考核等次分优秀(10090分)、良好(8970分)、一般(6960分)、较差(59分及以下)四个级别。2、领导人员考核等次分优秀(10090分)、称职(8970分)、基本称职(6960分)、不称职(59分及以下)四个级别。领导人员评为“优秀”等次的,除考察分数达到规定外,还需综合领导职数情况统筹确定。九、其它事项各企业准备领导班子和领导人员述职述廉报告(装订成册1份)、考核登记表(1
7、份)、参加企业内部民主测评会议名册(4份)等书面材料和电子版材料,于会前交给考核组。附件:1、2015年度能源投资公司控股企业考核对象一览表;2、能源投资公司控股企业领导班子综合考核评价要点及标准;3、能源投资公司控股企业领导人员综合考核评价要点及标准;4、能源投资公司控股企业领导人员考核登记表;5、能源投资公司控股企业领导班子综合考核评价表;6、能源投资公司控股企业领导人员综合考核评价表。 2016年6月8日- 5 -附件1: 2015年度能源投资公司控股企业考核对象一览表序号单位(领导班子)领导人员备 注1江西天然气昌南有限公司吁安、罗渊2江西遂川天然气有限公司叶如意、虞金根3江西天然气赣
8、州清洁能源有限公司黄景因、康习、赖威4江西天然气莲花有限公司刘一峰、张弛、惠林冲5江西天然气井冈山有限公司廖桂东、聂小毛、李辉6江西天然气万安有限公司周旭东、张翔、刘奇7江西天然气大鼎实业有限公司龙波8江西天然气永新有限公司廖桂东、聂小毛、刘小江9江西天然气宜春有限公司胡育林10江西天然气九江(瑞昌)有限公司艾桂根、康志华(备注:考核领导人员为2015年底在岗所属企业高管)附件2:能源投资公司控股企业领导班子综合考核评价要点及标准考评内容考评指标考 评 要 点 及 标 准政治素质政治方向政治立场坚定,坚决贯彻执行党的路线方针政策;全面贯彻落实科学发展观,自觉服从国家宏观调控各项要求;坚持国有企
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