研发任职资格管理(研发专业技术类).pptx
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1、任职资格管理(研发专业技术类)目录0.简介 国外公司的经验 研发任职资格标准 任职资格管理的制度和流程定义和目的任职资格是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。高新技术企业的需要:维持效益、生存、成长、招聘、管理研发人员研发人员的需要:完整的职业生命周期;安全、挑战、自我发展的机会和工作环境;组织目标个人目标有所依循的、可感知的、有成就感的职业发展通道。人力资源管理大厦人力资源管理大厦业务管理双向沟通招聘调配培训开发绩效管理报酬认可文化与价值观愿景与战略目标职位管理与任职资格管理企业选人需要任职资格企业选人需要任职资格职位:任职要求选人任职者:综合评价企业育人需要任
2、职企业育人需要任职资格资格育人学习标杆学习路径企业用人需要任职资格企业用人需要任职资格用人职位管理绩效评价企业留人需要任职资格企业留人需要任职资格留人工作成就感 体制 薪酬管理业界领先公司的经验共享:微软公司(一)1.技术职位共分15级别;2.低级向高级晋升,基于上级主管对该员工的考核;3.每年两次考评,一次决定晋升,一次决定员工年度奖金和股票;4.考评的主要内容:员工完成所承担项目的质与量;5.如:软件编程错误率的多少;6.由高一级的主管做出1-5级的评分;5.连续三次被评定为4分者可考虑晋升;6.连续两次被评定为3分或3分以下者,被视为“没有进取心”,“没有前途”,可能被微软淘汰;6.对人
3、才的高标准要求:获得5分者很少,一般硕士、博士可获得7-8级职位,临近退休方可升至15级;业界领先公司的经验共享:微软公司(二)7.技术职位等级分三大类:产品研究与开发(软件工程师)产品测试人员技术支持与服务人员8.微软的管理级职位为12级9.强技术背景技术人员与管理人员的双轨转换不明显;业界领先公司经验共享:摩托罗拉公司(一)1.MOTOROLA共有20个等级; 1-7级是技工; 8-11级是工程师; 从12级开始分为两条路线:技术等级和技术管理等级;2.技术管理等级共有9级3.两者各级相互对应,相同的等级有相同的Base Salary,但Allowance是不同的,参见下图:业界领先公司经
4、验共享:摩托罗拉公司(二)MOTOROLA职业发展渠道双轨制业界领先公司的经验共享:IBM公司(一)业界领先公司的经验共享:IBM公司(二)1. 针对不同领域不同级别工程师的标准描述,分四部分: BAND(级别) POSITION TITLE(类别) POSITION CONCEPT(类别定义) SKILL(技能)2. 其中SKILL(技能)分五项 Environment (技术背景) Communication/Negotation (交流/谈判) Problem Solving (解决问题) Contribution/Leadership (贡献/领导) Impact on busines
5、s/scope (业务工作领域上的影响)1. IBM用7年的时间建立起员工SKILL DATA BASE2. IBM原有多达近百个工作职位LEVEL,后简化为10个BAND,每个BAND 都有详细的SKILL要求3. 根据SKILL DATA BASE和BAND要求选择合适的员工4. 有详细的HR PROMOTION GUIDLINE(晋升指导)5. 每个员工都有3年发展计划,根据HR PROMOTION GUIDLINE和个人意愿,与主管讨论商定培训计划6. 每位主管每年向HR部门提交SUPER STAR的名单,连续3年进入这个名单者将获较多的培养机会7. 佼佼者由VP一级的人亲自培养业界领
6、先公司的经验共享:IBM公司(三)目录1. 国外公司的经验2. 研发任职资格标准3. 任职资格管理的制度和流程任职资格(专业技术等级)管理的用途 产品团队和职能部门的人力资源规划及人工成本预算 绩效目标的参考依据 薪酬等级的确定 晋升选拔的必要条件 员工的能力开发 员工的职业生涯发展案例:专业技术等级的级别定义(一)级别级别定义1有一定的子模块开发、测试设计实践经验,独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作,是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量2有一定的模块开发实践经验,进行子模块集
7、成及独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量3有较多模块开发实践经验,进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护,对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响,可以指导和培养一、二级工程师,具有新员工思想导师资格和经历,适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量4有较深入的产品设计、改进和维护经验,或核心技术的开发实践经验,并注意推广和重复应用,可完成子
8、系统设计和集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验,指导和培养三级以内工程师,领导中型项目或作为大型项目的骨干力量5具有深入的产品设计、改进和维护经验,或核心技术的开发实践经验,可主持系统分析、设计和集成工作。按照产品规划和战略,规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培养,领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况6具备专业领
9、域内丰富的产品技术创新、优化和经历,具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务,改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威,领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目案例:专业技术等级的级别定义(二)级别级别定义新手尚不掌握所需技能能在工作领域中主动学习和不断进步初步胜任者具有工作知识能了解他人的工作,但若无指导,自己不能独立完成工作完全胜任者多次完成有关的工作在所在领域能独立工作极少需要指导指导者多年的工作经验对所在领域有全面的了解能指导他人工作,为了公司的利
10、益,传授自己的专门技术传授知识、辅导和帮助他人发展代表公司与外界联系专家业内专家策划部门远景并起战略性作用专业技术等级的级别定义(三)级别级别定义初级工程师仅具备浅显的技术知识需在他人指导下才能完成一般性的工作任务中级工程师能够独立完成一般性的工作任务能够解决技术上的一般性问题,在他人指导下能够解决较高难度的问题高级工程师能够独立或带领团队完成高难度的工作能够解决技术上的较高难度问题处于本领域内技术的较高层次,了解领域内的性技术和技术的发展趋势能指导他人工作资深工程师对本领域的业务知识有深入全面的了解能够解决技术上的高难度问题处于本领域内技术的最高层次,对领域内的新技术和技术的发展趋势有较深入
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