(宁达减震)提高存货周转率案例.pdf
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1、Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办精益管理办公室精益管理办公室2010.4.282010.4.28Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办纲领输入:2010年目标:年目标:周转率周转率7次次Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办实施步骤:1、引子2、计算理论成品安全库存3、存货周转率现状分析4、提出目标方案Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办实施步骤:1、引子销售部安全储备金额数据经过多次放大,无法使用Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办实施步骤:2、计算理论成品安全库存Produced By 宁江山川精益宁江山川精益
2、办办 一、一、 对产品进行对产品进行ABC分析分析 l 搜集数据:单价,年销售量等。l 统计汇总:计算销售额 %,排序l 编制ABC分析表l 绘制ABC分析图l 确定重点管理方式计算成品安全库存Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办20102010年一季度存货资金占用量排序:年一季度存货资金占用量排序:Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80%(长安、柳汽、吉利)长安、柳汽、吉利) B类 20-30% 20-30%(其余主机厂)(其余主机厂) C类 60-80% 5-15% (零售市场)(零售市场)Produced B
3、y 宁江山川精益宁江山川精益办办资金占用累计%100 - B C80- 60- A 20 30 40 品目数累计%A A类类: : 定期定货法定期定货法B B类类: : 定量订货法为主定量订货法为主, ,辅以定期订货法辅以定期订货法C C类:定量订货法类:定量订货法. .严格按订单生产,做到零库存或少库存严格按订单生产,做到零库存或少库存Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 一、定期订货法的概念和基本原理一、定期订货法的概念和基本原理 1概念:概念:定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 2基本原理:基本原理:预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax
4、,周期性的检查库存,根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。 A类产品定期订货法类产品定期订货法 其库存的变化如图所示:Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办二、定期订货法控制参数的确定二、定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数: 订货周期 最高库存量 订货批量 A类产品定期订货法类产品定期订货法 1订货周期订货周期T的确定的确定 在定期订货法中,订货点实际上就是订货周期,其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小,即库存水平的高低,进而也决定了库存成本的多少。Produced By 宁江山
5、川精益宁江山川精益办办单位库存持有成本每次订货成本需求量*2 = IC2DS = Q*经济订货批量经济订货批量EOQ 使年库存总成本最小的一次订货批量。以以CM5CM5为例分析重庆长安片区:为例分析重庆长安片区:按此公式计算比较复杂,有许多的基础数据缺乏,因我们的运输成本可能更高于存储成本,因此我们以销售公司的经济运输批量为经济订货批量 3000件/车次 D=40000(销售数据)(销售数据)= Q*D 月需求量 Q 订货批量 T* 经济订货周期Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办月预期订货次数=NDQ*月预期订货间隔期全月工作日=TN=400003000=13次=30/13=
6、2.5天最大存储量最大存储量= 预计每天的平均耗用量预计每天的平均耗用量 (路途运输期(路途运输期+厂内之生产周期)厂内之生产周期) + 日安全库存日安全库存 2. .最高库存量最高库存量Q Qmaxmax的确定的确定 定期订货法的最高库存量是用以满足订货提前期+订货到货期间内的库存需求的,并考虑到为随机发生的不确定库存需求,再设置一定的安全库存。公式如下:Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 在这里,安全库存需要用概率统计的方法求出,公式如下: 安全库存安全库存=安全系数安全系数 最大订货提前期最大订货提前期需求变动值需求变动值 式中:安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到;
7、最大订货提前期根据以往数据得到;需求变动值可用下列方法求得: (yi-yA)2 需求变动值= nProduced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 安全系数:安全系数: 一般在生产实践中,缺料率达到100%是不可能的,因此各个公司根据实况来决定,在本例中,缺料率暂订为1%,即安全系数取2.33。最大订货提前期:最大订货提前期:5天天(必须严格规定执行)(必须严格规定执行)需求变动值需求变动值= 标准差 标准差在实务工作中可简化为 标准差(最大耗用量-最小耗用量)*系数 =(2000-0)0.37(按一周7天为循环统计) = 740件安全库存=2.33 5 740=3855取整为:4000件
8、Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办样本数56789系数0.43 0.395 0.37 0.351 0.325样本数1112131415系数0.315 0.3070.30.294 0.288标准差系数表 安全系数表安全系数表缺货概率(%) 30.027.425.020.016.015.013.6安全系数值 0.540.600.680.841.001.041.10缺货概率(%) 11.510.08.16.75.55.04.0安全系数值 1.201.281.401.501.601.651.75缺货概率(%) 3.62.92.32.01.41.0安全系数值 1.801.902.002
9、.052.202.33Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办路途运输期=1天(根据销售公司数据)厂内之生产周期=3天(生产制造部需努力保证)最大存储量最大存储量= 预计每天的平均耗用量预计每天的平均耗用量 (路途运输期(路途运输期+厂内之生产周期)厂内之生产周期)+ 日安全库存日安全库存 = 2000(1+3)+4000 = 12000(6天需求量,天需求量,2.5天产量)天产量)Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 运输时间分析:总里程约330公里,汽车运输时间按60公里/小时计算,约要6小时。紧急运输3小时可运到Produced By 宁江山川精益宁江山川精益
10、办办v思考思考:我们建立了运输应急路线及运输时间表吗?:我们建立了运输应急路线及运输时间表吗?Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办送货路线图规划:送货路线图规划:在图上直观标示了工厂及客户间的路线Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办长途运输路线长途运输路线-时间图表:时间图表:通过图示方式,标注了长途运输路线图和时间表Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 3订货批量的确定订货批量的确定 定期订货法每次的订货数量是不固定的,订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的,考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量,则每次订货的
11、订货量的计算公式为: Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中:Qi第i次订货的订货量 Qmax最高库存量 QNi第i次订货点的在途到货量 QKi第i次订货点的实际库存量 QMi第i次订货点的待出库货物数量Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办v思考思考:如果我们实行了一车多品种小批量配送,:如果我们实行了一车多品种小批量配送, 且生产系统能够实现快换,我们还可减少且生产系统能够实现快换,我们还可减少 存储量!存储量! Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办vCM5订货订货生产生产库存库存运输工作原理运输工作原理订货周期订货周期2天天2天天2天天目标:按最高库存目
12、标:按最高库存6天组织生产天组织生产 在盘点周期在盘点周期2天,如果库存大于再订货点时,不订货生产,当下一个周天,如果库存大于再订货点时,不订货生产,当下一个周期盘点生产;如果库存达小于或等于再订货点期盘点生产;如果库存达小于或等于再订货点ROP时,要订货量是目标水时,要订货量是目标水平平S与所持库存量之差。与所持库存量之差。S是再订货点是再订货点ROP加经济订货批量加经济订货批量Q*订货生产点:在剩订货生产点:在剩4天量时开始补货天量时开始补货安全库存安全库存2天:在剩天:在剩2天天量时已经生产出补货量时已经生产出补货Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办重庆长安外重庆长安外库
13、库CCCC DD长安工厂长安工厂保证外库最低保证外库最低2天库存天库存外库外库4天订货点库存天订货点库存外库外库6天最高库存天最高库存驻外销售员定期驻外销售员定期盘点要件盘点要件物流物流内库内库销售员根据内外库销售员根据内外库总体情况订货生产总体情况订货生产经济运输量经济运输量2天量天量Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办v思考:思考:vA类产品为何使用定期订货类产品为何使用定期订货优点:优点:1.定期订货要求在经济批量周期内随时检查定期订货要求在经济批量周期内随时检查 库存,能及时监控安全库存情况,能确保库存,能及时监控安全库存情况,能确保 客户的需求,保供及时。客户的需求,
14、保供及时。 2.同样要求预测下一周期内的批量变化情况,同样要求预测下一周期内的批量变化情况, 长期的预测是不可靠的,但长期的预测是不可靠的,但2-3天的需求天的需求 预测应该是较准确的,保供同时,及时指导预测应该是较准确的,保供同时,及时指导 生产避免暴库占用资金风险。生产避免暴库占用资金风险。缺点:要求销售员定期实时检查库存情况,有点累!缺点:要求销售员定期实时检查库存情况,有点累! 如销售员懈怠,将产生断货风险!如销售员懈怠,将产生断货风险!Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办重庆长安品种总结:重庆长安品种总结:以CM5为例的重庆长安产品存货周转分析数据如下:最高库存:6天
15、(保证外库2天,运输1天)最低库存:2天(确保在外库随时有2天存量)订货盘存周期:2天(且同时盘存在剩4天量时开始生产)生产时间:2.5天生产批量:12000件(6天需求量目标库存量)存货资金占用:次半月量(15天)+最高库存量(6天)存货周转理论值: 月周转次数:30/(15+6)=1.428次/月 年周转次数:121.428=17.14次Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办CM5实际库存情况(实际库存情况(2010年年2月):月):外库存量:4146件(2天需求量)次月开票:12300件(6天存量)内库存量:535件 Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办重庆
16、长安品种财务分析:重庆长安品种财务分析:重庆长安系列产品的周转率可设目标值:15次/年Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办以以LZWN1LZWN1为例分析为例分析柳州柳州五菱五菱片区:片区: = 5000件/车次 D=60000(销售数据)(销售数据) Q*月预期订货次数=NDQ*月预期订货间隔期全月工作日=TN=600005000=12次=30/12=2.5天(取3天)最大存储量最大存储量= 预计每天的平均耗用量预计每天的平均耗用量 (路途运输期(路途运输期+厂内之生产周期)厂内之生产周期) + 日安全库存日安全库存 2. .最高库存量最高库存量Q Qmaxmax的确定的确定
17、1订货周期订货周期T的确定的确定 Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办 运输时间分析运输时间分析:总里程约总里程约1300公里,汽车运输时间按公里,汽车运输时间按60公里公里/小时,小时,每天运输每天运输8小时计算,约要小时计算,约要3天。考虑各种因素,设定为天。考虑各种因素,设定为5天,如果紧急运输,天,如果紧急运输,80公里公里/小时,每天小时,每天10小时,那么小时,那么2天到。天到。Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办安全库存=20002=4000件(取2倍) 订单处理期= 1天 路途运输期=5天厂内之生产周期=2天最大存储量最大存储量= 2000(5+
18、3)+4000 = 20000(10天需求量,天需求量,4天产量)天产量)Produced By 宁江山川精益宁江山川精益办办vLZWN1订货订货生产生产库存库存运输工作原理运输工作原理订货周期订货周期3天天3天天3天天目标:按最高库存目标:按最高库存10天组织生产天组织生产 在盘点周期在盘点周期3天,如果库存大于再订货点时,不订货生产,当下一个周天,如果库存大于再订货点时,不订货生产,当下一个周期盘点生产;如果库存达小于或等于再订货点期盘点生产;如果库存达小于或等于再订货点ROP时,要订货量是目标水时,要订货量是目标水平平S与所持库存量之差。与所持库存量之差。S是再订货点是再订货点ROP加经
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