JIT—02精益生产工具——5S与目视化管理.doc
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1、5S与目视化管理 课程背景: 1、日本,台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展,其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s,但是效果不是很好,甚至很多人在说,自己家里的5S都没有搞明白,企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业,尤其是制造企业来说,是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话,可以帮忙企业更好的管理,提升品质,提升绩效5、5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。课程收益:1、了解5S的基础知识。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工
2、作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。课程对象:制造企业高管和一线管理者制造企业一线员工制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工想提升企业整体面貌的企业课程纲要:第一部分:5S管理第一单元 5S基础知识1 5个“S”的具体含义1、 整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品2、 整顿:将寻找物品的时间减少为零3、 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、 清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化5、 教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行1 5S是现场管理的基础1
3、、 安全管理与5S2、 绩效管理与5S3、 品质管理与5S4、 设备故障与5S1 5S推动带来的好处 1、5S是最好的营销专家 2、5S是节约专家 3、5S是标准化的推行专家 4、5S是工厂安全的守护专家 5、5S是促进作业者愉快工作专家第二单元 现场5S的推进及其重点1 整理的推行要点1、 缺乏整理所产生的浪费2、 推行的要领介绍3、 整理之要与不要分类标准范例4、 使用周期确认推行要领5、 案例-跳蚤市场1 整顿的推行要点1、 彻底地进行整理2、 只留下必需品,最低限度必需品;3、 确定放置场所和方法4、 进行标识管理5、 案例-某集团统一的摆放要求和标识要求1 清扫的推行要点1、 清扫的
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