最新仓库保管员考试试题.doc
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1、仓库保管员考试试题仓管员考核试题 姓名: 工号: 仓位: 成绩: 一、岗位职责(每空 1 分,共 18 分) 1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 供应商名称 、 订单编号 、 物料编码 、物料名称、 规格型号 、 数量 、 交货日期 以及采购订单上的 备注 进行 核对 、 清点 。 2、入库的物料和成品应 按类别固定位置摆放 ,杜绝不安全因素; 并设 物料标示卡 ,标识清楚。 3、存货入库后应 及时入账 ,准确登记。 4、车间领用物料或成品发货后应 及时登记 相关账卡。 5、仓管人员应坚持 日清日结 、 凭单下账 、 不跨月记账 ,按时上交报表,
2、做到 账 、 物 、 卡 一致。 6、为使仓库存货账物相符,一定做好 日常盘点 和 月末盘点 工作。 7、定期上报不合格存货 和 来料不良物料 ,并根据相关规定及时处理。 8、上下班前应做好 门 、窗、电 、水的开关工作。 9、办公桌面/台面要时刻保持 整洁卫生 ,物品摆放要整整齐齐 。 10、仓管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的发料原则发料。 11、为了满足 生产 、经营的实际需求,对物资的 收发 、周转、 管理 、控制 而进行的管理活动称为仓库管理。 二、现场管理(每空 1 分,共 25 分) 1、整理:把 要 与 不要 的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生
3、产现场的第一步。 目的是增加 作业面积 ; 物流畅通 、 防止误用 等。 2、整顿:把 需要 的人、事、物加以定量 、 定位 。目的是使工作整洁、场所一目了然,减少 取放物品 的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。 3、清洁:仓库管理要求 制度化 、 规范化 ,并贯彻、执行 。 4、素质:努力提高人员的素质 ,养成严格遵守 规章制度 的习惯和作风,并具有一个良好素质的人。 5、安全: 消除隐患 ,排除险情,预防事故的发生。目的是保障员工的 人身安全 ,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。 6(.仓库总体布局的基本原则是便于储存保管、利用作业优化、保证仓库
4、安全、节省建设投资。 7(分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来进行分类。 检验和质量检验。 8(入库货物实物检验主要包括数量9(完整的货物入库交接手续包括接受物品、接受文件及签署单证。 10( 货仓储存三原则是:A、防火、 防水、 防压;B、定点、定位、定量;C、 先进先出。 11(货仓库常用的表单主要有:进仓单、出库单、领料单、补料单、报废申请单等。 12(废料处理,目的在于物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓储空间 13(盘点分为账面盘点和现货/实物盘点。 14(仓库管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素质、自检。 15、仓库内通常配备灭火设施为干粉灭火器 三
5、、心态(每题 1 分,共 5 分) 1、当你完成本职工作后但又未到下班时间,你该怎么办, A 原地待命 B 看看正在工作的同事 C? 主动帮助未完成工作的同事 D 向上级请示 2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办, A 只顾做自己的工作 B 及时询问,并向上级汇报 C 叫其他同事去 D ? 自己立刻过去帮忙 3、当和同事发生争执时该怎么办, A 据理力争 B 保持沉默,不与他一般见识 C ? 报告上级 D 忍耐,以后再找机会报仇 4、在工作中有不明白的地方该怎么办, 去问同事或上级 C 放着不理 D 叫上级安排A 好像是这样做 B?别的同事做 5、当发现地上有垃圾该怎么办, A ? 马上打扫干
6、净 B 到下班再打扫 C 又不是我丢的,没看见 D 报告上级,让上级安排 四、多项选择题(每空2分,共12分) 1、定位储放的优点有( ABC ) A.固定储放位置,便于管理 B.缩短出入库搬运距离 C.使不同货品特性货品相互影响至最小 D.储区空间使用效率高 2、以下属于仓库功能的有( ABDE ) A.储存保管 B.衔接供需 C. 运输配送 D.客户服务 E防范风险. 3、货物入库验收要求做到( ABC ) A.及时 B.准确C.负责D.精确 4、检验实物包括( ACD ) A.数量检验 B. 设施验收C.包装验收D.质量检验 5、储存合理化具体包括( ABCD ) A.储存条件合理化B.
7、储存品种结构合理化C.储存数量合理化D.储存时间合理化。 6、货物入库的业务流程可包括( ABCD ) A.收货准备 B.货物接运C.货物验收D.货物入库 五、简答 1(试述装卸搬运合理化的措施(8分) (1)尽量减少装卸次数。(2)缩短搬运作业的距离。(3)提高库存物的装卸搬运活性指数。(4)实现装卸作业的省力化。 2(试述仓库的防火措施(8分) 1)火源管理措施:严格把关、严禁火种带入仓库;严格管理库区明火。 2)货物储存管理措施:?安全选择货位。?保留足够安全间距。 3)装卸搬运管理措施:?入库作业防火。?作业机械防火。 4)电器管理措施:?防止因线路故障引起火灾。?防止常用电器设备火灾
8、。 5)建立健全防火组织和消防制度措施 3(简述仓库盘点的目的及作业内容(8分) A盘点作业的目的(1)查清实际库存数量。(2)帮助企业计算资产损益。(3)发现仓库管理中存在的问题。 B盘点作业的内容(1)查数量。(2)查质量。(3)查保管条件。(4)查安全。 六、论述 1、陈述仓库的收料流程。(8分) 答:采购收料通知 ? 厂商送货 ? 核对清点货物(如果和采购订单不符,问采购决定)? 签收 ? 送检 ?检验(如果不合格,通知采购)? 入良品仓 ? 做账清理单据 ? 结束 2、陈述仓库的发料流程。(8分) 答:生产需求 ? 填写领料单 ? 领料人签字 ? 主管签字 ? 领料单交仓管员 ? 仓
9、管员发料 ? 领料员清点 ? 仓管员签字 ? 仓库主管签字 ? 做账清理单据 ? 结束 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!谢谢! 1、沟通是管理癿浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综吅艺术-“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。 4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理
10、。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者癿最基本能力:有效沟通。 9、吅作是一切团队繁荣癿根本。 10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。 12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,
11、对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来癿。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人癿忠想是从小造就癿,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。 20、团队精神要从绊理人自身做起,绊理人更要带头遵守企业觃定,让技术及素质较高癿指导较差癿,以团队癿荣誉就是个人癿骄傲启能启智,亏利共生,亏惠成长,不
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