如何避免OEE在设备管理实施过程中的误区.docx
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1、如何避免OEE在设备管理实施过程中的误区下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近,也许会让你心里不舒服。误区一:工人是最大的资产如果你身处工厂的管理层,喊一喊“工人是企业的最大资产”这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。事实上,工人并不是企业的最大资产,合适的人才才是企业的最大资产,而不适用的人则形同企业的债务。这个理念在一次由企业主管和工人参加的研讨会上得到了证实。与会人员针对下面这个问题展开了讨论,“如果工厂中某团队失去了业绩表现最差者(总数的 10% 至 20%),这个情况并不易被察觉。这是真的吗?”在会场上的笑声和指指点点平息后,一些与会者承认,任何团队中都会有一
2、些人“从来没有一天完成过这一天中的本职工作”。这些人破坏了职业道德,有时还拖累了其他团队成员。管理者必须针对绩效差的员工采取措施。绩效差的员工是企业的大问题,此言确实不假。当然,也要注意一点,员工在自动化系统上工作,必须按部就班,不可能超越系统所允许的最大效率。管理者可以通过实施完善的维护和可靠性流程,最大程度减少时间和精力的浪费。误区二:工人不喜欢变革与通常的看法相反,只要能成为变革流程中的一部分,多数工人都会对变革持接受态度。问题是,当项目改进计划一进入数据分析阶段,工人的参与就会被遗忘。例如,工厂里的工人通常能发现改进计划和调度的机会,但大多数人对此做出了*的反应。人们并不想遵循严格的条
3、条框框去工作,例如将最近三天内的详细工作计划都做好。改进计划与调度需要进行文化上的变革,同时还要遵循具体且得到大家一致同意的流程和步骤。即使我们都了解了这一点,在真正面对这个问题时,工厂的态度仍然不认真。他们要么只是喝喝咖啡聊一聊如何改进,或者至多派一两个计划员去参加一个为期两天的计划和调度课程。80%至90%的生产与运营变革是通过包括流程自动化等技术实现的。设备可靠性与维护变革95%是依靠改变员工的行为实现的。管理层在鼓励小部分积极分子之外,还必须解决多数人在项目中的参与度和对变革的接受程度等重要问题。项目的成功可以用下面这个公式来表示:R=QAE(结果 = 行动质量对变革的接受度对变革的热
4、衷程度)。误区三:迅速降低维护成本工厂必须降低维护成本。但是,削减维护预算会造成许多不确定因素。因此,必须认真考虑如何削减维护成本。大多数人都可以轻而易举地将工厂的维护成本削减40%。只要精简一些人员,停止一些维护工作。如果你有机会承担这项削减成本的工作, 用不了一年就可以完成。短视的维护管理措施所造成的恶果将严重影响总成本,资产缺乏维护所引发的问题也将在一到两年内显现出来。授权工厂快速削减维护成本无异于强求曲棍球队将场均进球数由两个提高到四个,却又不提供任何指导和意见。如果不考虑其他变量,球队很有可能会取得场均四个进球数。显而易见,我们希望球队获胜,而不是简单的四个场均进球数。在取得的进球与
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