顾宇《领导力》课程大纲.docx
《顾宇《领导力》课程大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《顾宇《领导力》课程大纲.docx(5页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、课程名称:领导力 主讲:顾宇 课程背景:课程背景: GM通用汽车曾经面临因来自国外的激励竞争导致的大幅度市场份额下降的 局面,并且因此导致所有各级管理者缺乏清晰的目标和重点。为了解决当前的 困境,GM决定,其整个管理组织需要一种全新的领导方法。 GM需要的是实施全企业范围变革的一种有效领导程序,最终他们选择了 Persona领导力方法作为这种新方法的基础,并培训了全球范围内68,000名GM经 理人。 在培训实施后的6个月跟踪评估显示,75%的经理人发现能够在其日常工作 中直接应用该领导力原理。这使公司提高了生产率和质量,降低了成本。另外, 需要公司干预的投诉减少了20%。 GM进行的成本效益
2、分析表明,投资回报率为11:1。 课程收益:课程收益: 1、可实施性课程结束后,管理者将书写“行动计划”立即应用到实际工作中。 2、全面的精选学员手册提供了一个可长期使用的强化工具。 3、来自下属保密反馈由管理者的3-6名直接下属提供的关于其领导优势和挑 战的数据。 4、易于传授领导力原理易于理解,因此能够快速地传授给新员工。 5、绩效提高在努力提高部门生产的过程中,管理者将成为更有效的领导者。 6、可以保持自己的个性此方法不需要改变管理者的人格特质,相反,它接受 个性,把重点放在实际行动上,管理者不需要模仿任何“领导风格”。 实施流程:实施流程: 一、课前测评(现场授课前3周) 二、现场授课
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沃盟经纪 资管新规 零售银行 产品销售 ttt 基金定投 财富管理 私人银行 高净值客户保险