沃盟经纪蔡明锐《新生代员工管理课程大纲》.docx
《沃盟经纪蔡明锐《新生代员工管理课程大纲》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沃盟经纪蔡明锐《新生代员工管理课程大纲》.docx(5页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、课程名称:新生代员工管理技能提升 主讲:蔡明锐老师 6 课时 课程背景:课程背景: 管理者遇到新生代员工 95 后,常常会遇到这些问题: 苦口婆心却没有效果; 给予关怀却不被接纳;指导发展却不得门道;善意批评却遭遇闪离;个性独立 却不可捉摸,这批员工的管理者在头痛,我们该如何适从?其实“95 后”并不 是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优 点。只要引导得法,激励有方, “ 95 后”所发挥的作用将是不可估量的! 管理 95 后员工的中基层管理者,相当大一部分也是 90 后,相似的时代特 征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合,但存在的问题是面对 95 后的性 格
2、特征,在管理上他们也无所适从,于是员工和基层管理者流失严重。 他们如 何能转变身份,如何具备将来为企业担当挑大梁的重任的能力,也成了摆在我 们面前的课题。 课程目标:课程目标: 1、增进对新生代的了解和理解以及认同 2、掌握如何激发新生代员工的技巧 3、避免出现水土不服的制度政策和激励 4、帮助学员掌握最新的教练式管理模式与工具 课程对象:课程对象:企业各层级管理者 课程大纲课程大纲/ /要点:要点: 【课程导入课程导入】 第一节第一节 9595 后员工特性分析后员工特性分析 第二节第二节 9595 后的有效管理后的有效管理 第三节第三节 9595 后的沟通、辅导与激励后的沟通、辅导与激励 讲
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沃盟经纪 资管新规 零售银行 产品销售 ttt 基金定投 财富管理 私人银行 高净值客户保险