沃盟经纪蔡明锐《中层领导力轮盘课程大纲》.doc
《沃盟经纪蔡明锐《中层领导力轮盘课程大纲》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沃盟经纪蔡明锐《中层领导力轮盘课程大纲》.doc(6页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、课程名称:中层领导力轮盘 主讲:蔡明锐老师 课程背景:课程背景: 动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断 变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺 乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生 产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中, 速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致 力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功 地达到目标。在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传
2、统的优势 已经荡然无存。唯有把握真正的资源-人,才是企业基业常青的根本。而领导者 是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效, 就变的格外重要了。 本课程的核心是通过一套由内而外的领导力轮盘,通过系统的学习与演练,帮助本课程的核心是通过一套由内而外的领导力轮盘,通过系统的学习与演练,帮助 领导者提升自我、协作他人,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。领导者提升自我、协作他人,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。 课程对象:企业中基层领导者、后备干部课程对象:企业中基层领导者、后备干部 课程目标:课程目标: 1、 清晰地意识到领导者的职能,以应对工作的挑战;
3、 2、 提升领导力的管理自我、管理部署、管理业务、管理协作的能力; 3、 能灵活运用不同领导风格,以处理不同的部属、任务与情境; 4、 增进与部属的信任关系,以进一步满足部属的期望,提高部属的生产力与团 队士气; 5、 提升团队的生产力和绩效。 课程输出:课程输出: 1 1、 一份领导者的一份领导者的测评报告测评报告; 2 2、 5454 种真实工作场景的最优选择。种真实工作场景的最优选择。 课程时间:课程时间:2 2 天一晚天一晚 课程亮点:课程亮点: 领导者轮盘领导者轮盘 领导力描述领导力描述 巴昂的巴昂的 EQ-i2.0EQ-i2.0 版的情商模型版的情商模型 课程内容: 课程进度课程进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沃盟经纪 资管新规 零售银行 产品销售 ttt 基金定投 财富管理 私人银行 高净值客户保险