福建自考人力资源管理复习笔记三.doc
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方福建自考人力资源管理复习笔记三第三节甄选一、甄选的方法(一)甄选的定义:运用适当的标准从侯选人中挑选出合格的人员的过程。甄选的标准为:信度、效度、适用性、效用和合法性。1、实用性:成本问题2、灵敏性:区别个人的差别3、可靠性:信度4、有效性:效度二、选用成功的申请者(一)甄选技术1、应聘人员的初选:(1)申请表的设计要求(2)做背景调查要注意的内容(3)推荐材料和证明信的要求2、应聘人员的考试(1)考试的原则:客观的原则;严格的原则;有效性的原则(2)考试
2、的方式:笔试和面试面试的优点和缺点?面试中评价表的设计?(3)其他方法:心理测试(二)结构化面试的过程1、一对一面试:易受到面试者个人喜好的影响,可靠性较低。2、小组面试:减少个人偏见,带来难以和睦相处的面试气氛。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方3、二轮顺序面试:两面试官先后对同一应试者进行面试,容易形成不一的决策。企业中面试要作到的问题:DP63(三)其他的方法1、心理测试2、个性测验3、评价中心:笔试、一对一练习、团队练习和演讲4、笔迹学:法国第四节绩效管理一、管理员工的绩效1、人力
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