《突发事件处理流程1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《突发事件处理流程1.doc(10页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方需要视频课件请联系 QQ1354639615 或 QQ6738818982Z103040 施工方进度控制的任务和措施分值统计命题点 题型 2012 年 2013 年 2014 年单项选择题 1 1 2 施工进度控制的任务和措施 多项选择题 0 1 1 分值 1 分 3 分 4 分节平均分=120/32=3.75 分2Z103041 施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施
2、;(3)施工进度计划的检查与调整。一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划等。还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。二、组织施工进度计划的实施在进度计划实施过程中,应进行下列工作:(1)跟踪检查,收集实际进度数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行的情况;(4)对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施的落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。三、施工进度计划的检查与调整1施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。施
3、工进度计划检查的内容包括:(1)检查工程量的完成情况;(2)检查工作时间的执行情况;-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方(3)检查资源使用及与进度保证的情况;(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:(1)进度计划实施情况的综合描述;(2)实际工程进度与计划进度的比较;(3)进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;(5)将采取的措施;(6)进度的预测。3施工进度计划的调整应包括下列内
4、容:(1)工程量的调整;(2)工作(工序)起止时间的调整;(3)工作关系的调整;(4)资源提供条件的调整;(5)必要目标的调整。本节经典习题:1. 施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划 B施工任务委托合同C施工任务单 D施工组织设计答案:B2. 施工进度计划的调整包括( )。 A调整工程量 B调整工作起止时间 C调整工作关系 D调整项目质量标准E调整工程计划造价答案:ABC3.施工进度计划调整的内容,不包括( )的调整。A.工作关系 -专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档
5、下载最佳的地方B.工程量C.资源提供条件 D.工程质量【答案】D4.施工方进度控制工作的主要环节包括( )。A.编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.确定施工项目的进度目标D.施工进度计划的检查与调整E.论证施工项目的进度目标【答案】ABD知识点小结:3-23:进度计划检查的内容:工程量、工作时间、资源使用与进度保证、前次检查落实情况。3-24:进度报告的内容:实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。3-25:进度计划调整的内容:工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。2Z103042 施工方进度控制的措施2Z
6、103042 掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的组织措施1重视健全项目管理的组织体系。2专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4应编制施工进度控制的工作流程,如:(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议
7、的主持人和参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联的计划;(2)缺乏动态控制的观念只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。施工方进度控
8、制的管理措施如下。1涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2用工程网络计划的方法编制进度计划。3承发包模式的选择。应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。4应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。5应重视信息技术在进度控制中的应用。三、施工方进度控制的经济措施1应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和-专业最好文
9、档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。2应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。四、施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。2对施工方案不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的
10、影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。本节经典习题:1. 施工方进度控制的措施主要包括( )。A组织措施 B技术措施C经济措施 D法律措施E行政措施答案:ABC2. 某工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于( )。A组织措施 B管理措施C经济措施 D技术措施答案:B3. 下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是( ) 。A编制进度控制的工作流程B选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度C分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量D选择科学、合理的施工方案,对
11、施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响答案:A-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方4. 根据( ),为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。A.项目管理的组织模式 B.项目目标控制的动态控制原理C.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求答案:C5.下列施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是( )。A.确定进度控制的工作流程B.优化施工方案C.选择合适的施工承发包方式D.选择合理的合同结构【答案】B知识点小结:3-26:组织措施的具体举例:组织结构、制度、组织体系、流程、会议等。3-27:进度控制会议应该明确的内容:类型、主持和参加人、召开时间、整理分发和确认文件。3-28:管理措施的具体举例:思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术的运用等。3-29:进度控制在管理理念方面存在的主要问题:缺乏系统、动态和多方案比较优选的观念。3-30:经济措施的具体举例:资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划编制、加快进度的资金、经济激励措施等。3-31:技术措施的具体举例:设计技术和施工技术的综合考虑,施工方法、施工技术和施工机械的改变都属于技术措施。