昌江黎族自治县乡村振兴旅游投资发展有限公司内部职责.docx
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1、附件2昌江黎族自治县乡村振兴旅游投资发展有限公司内部职责一、综合管理部:负责公司行政会务、宣传、后勤保障、档案管理;外部供、求资源等信息整合及报送;各部门信息汇集和处理(业务统筹协调);对外往来文件收、发、存;低值易耗品采购;固定资产管理;企业文化及团建工作;党组织、纪委、工会、共青团工作;人才库建立、人才挖掘引进等人力资源开发事务;招聘、培训、绩效考核、离退等人力资源管理工作;工作督办等。下设3个组:行政管理组(行政文书、会务管理、档案管理、印章证照管理、文件收发、企业文化、党工团建设及纪委工作);后勤保障组(车辆管理调度、低值易耗品采购发放及管理、固定资产管理);人资管理组(人力资源规划及
2、开发、招聘、培训、考勤、人才库建立;绩效薪酬制定和发放;绩效考核及面谈督办;劳务纠纷)。二、财务管理部:财务预算;财务收支;账务处理;税务处理;业务数据稽核;资金管理;资产管理;成本控制及内部控制。下设2个组:预算内控组(全面预算管理、内部控制管理、成本控制管理)、会计出纳组(资金管理、税务管理、账务管理)。三、策划经营部:公司中长远战略规划编制;经营计划编制;投资项目可行性、效益性调研分析;投资计划、预算、概算分析;投资项目前期测算;经营类合同合规性内部评审、审核、签订、存档管理;组织公司市场开拓与运作、项目招商,销售营收;投资项目经营及管理;子公司管理;公司法律事务等。下设3个组:经营管理组(战略规划编制、年季月周经营计划编制及监督落实、子公司管理、对外投资公司管理);市场项目组(项目招商、洽谈、经营及跟踪管理、市场开拓、新业务开拓、销售营收);法律事务组(合同评审、费用审核、法律风险防范、法务培训、诉讼处置)。四、工程管理部:项目前期、招投标报批报建、预结算管理、施工现场管理、工程技术质量管理、计划进度管理、安全管理、文明工地建设、工程档案管理、工程签证等工作。下设4个组:项目前期组(投资测算分析、招投标报批报建)、成本合约组(工程类合同审核、预结算审核、资料统计归档)、项目管理组(现场管理)、安全管控组(文明工地、安全管理)。- 2 -
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