(济南二建)安置三区施工组织设计.doc
《(济南二建)安置三区施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(济南二建)安置三区施工组织设计.doc(142页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、第一章 工程综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程综述工程概况项目位置与规模:济南市西客站片区安置三区位于西客站片区党杨路以东,刘长山以北,项目总占地约47.42公顷、其中规划建设用地面积约35.87公顷。其中B2标段地块位于安置三区中南,其中济南二建集团包括高层住宅楼6栋、地下车库及其他配套设施。基坑工程设计内容包括桩基施工方案、基坑边坡支护设计、基坑土方开挖方案、基坑地下水控制方案设计及基坑监测设计。1.1.2 主要施工内容主要工程施工内容:序号项目名称项目特征计量单位工程数量1钻孔灌注桩1、 700钻孔灌注桩2、 桩长度30米M28502预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长: PHC 5
2、00 AB 125-25a型2.桩的数量:67m16753预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长: PHC 500 AB 125-26a型2.桩的数量:36m9364预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长:PHC 500 AB 125-27a型2.桩的数量:652m176045预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长:PHC 500 AB 125-28a型2.桩的数量:148m41446挖土方1.土壤类别:一类土、二类土2.挖土平均厚度:6m内 3.土方运距:2km内m31546607土钉支护1.土钉深度:详见土钉支护图纸设计1-1、2-2、3-3剖面 2.喷射厚度:80mm 3.混凝土或砂浆强度等级:C2
3、04.6.5250*250钢筋网(含加强筋)m261058土钉杆体材料1.杆体材料规格、型号:三级螺纹钢筋,直径20:2.含6.5钢筋支架: 3.锚孔注浆材料:水泥浆M20m69191.2 工程气象水文地质地貌1.2.1 地形与地貌济南市西客站片区安置三区地位于济南市西南部、克郎山、腊山之间的山前冲洪积平原,整个场地地形开阔,地形较平坦。B2地块场地上部主要为建筑垃圾,南侧为耕地,局部地段民房拆迁,现场的自然地块标高为41.64-43.76米。1.2.2 水文地质场地地下水类型为第四系孔隙潜水,地下水位埋深较浅、地下水位南高北低、西高东低,高差较大;场地内地下水主要由大气降水及地表水补给,地下
4、水随季节性变化较大,季节性变化幅度在2-3米左右。B2地块在2010年12月2日勘探期间在钻孔中测得地下水静止水位埋深为5.2-6.4米,相应静止水位标高为37.14-38.04米;在2011年4月8日勘探期间在钻孔中测得地下水静止水位埋深为5.1-8.4米,相应静止水位标高为34.96-38.10米。1.2.3 工程地质B2地块-济南市西客站片区安置三区B2地块岩土勘察中间报告:片区上部地层由第四系冲洪积形成的粘性土、粉土、砂、卵石组成,下伏奥陶系石灰岩。基坑工程影响范围内地层可分为8个主层,自上而下分述如下:1、填土:层底标高:34.49-42.91米。2、黄土:层底标高:36.96-39
5、.66米。3、粉质粘土、粉土:层底标高:29.91-34.41米。4、粉质粘土:层底标高:27.91-32.49米。5、粘土、粉质粘土:层底标高:21.74-27.14米。6、粘土、粉质粘土:层底标高:6.66-20.04米。1.2.4 气象与地震济南地处中纬度地带,属北温带湿润大区鲁淮区,为温暖半湿润季风性气候。春季干燥少雨,夏季炎热多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷干燥。年平均气温14.3,累年极高气温42.5,累年极低气温-19.7。年平均降水量669.30mm,年最小降雨量为320.70mm,年最大降雨量为1283.40mm。济南地区主要以SSW风向为主,累年极大风速为33.3m/s,风向W
6、,最大月份平均风速为26.3m/s,最小月份平均风速为1.0m/s。1.3 场地工程环境建筑场地位于建筑抗震的一般地段、属于较稳定的建筑场地,适宜进行工程建设。场地原为拆迁场地及原耕地,整个场地较开阔,周边环境较简单,基坑内及周边2倍基坑开挖深度范围内无市政管线。根据现场勘查,调研,结合图纸测量尺寸,工程环境如下:北侧为规划路,基础外墙线距规划路路边线最近约为14.8m;南侧为规划刘长山路,基础外墙线距用地红线最近约为5.05m;东侧紧邻陡沟河,基础外墙线距用地红线最近约为3m;西侧靠近B1地块;1.4 编制依据1.4.1、 招标文件、相关图纸及其他济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降
7、水、基坑支护、土石方施工工程施工招标文件、施工设计图纸、施工答疑。(1)济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工勘察报告,济南市勘察测绘研究院;(3)济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工设计图纸;1)济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工总平面图,山东同圆设计集团有限公司;2)济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工总首层(总地下一层/总地下二层)平面图,山东同圆设计集团有限公司;3)济南市西客站片区安置住宅三区B2标段基坑支护图纸,济南勘察测绘研究院;2、现场勘察所获得的有关
8、信息、资料等。3、我公司多年桩基、降水、土石方、市政、公路等工程方面的施工经验和我公司人员素质和设备状况。4、 规范、标准法规文件 序号名 称备 注1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992建筑地基处理技术规范JGJ79-20023建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-984建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20095济南市深基坑工程管理规定济建发200644号6山东省边坡工程与基坑工程管理规定鲁建发200627号7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028建筑边坡工程技术规范GB50330-20029建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-19931.4.2
9、、 编制原则本工程所编制施工组织设计严格有关规定要求,统一标准、规范格式。第二章 施工管理体系2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织原则根据本标段工程的特点,我公司组建了济南市西客站片区安置三区地基基础工程现场项目经理部,下设土石方、桩基、管桩、支护、降水五个专业施工队。统一指挥、调度,各专业工程队根据各自的任务独立组织、分工协作、协同配合,实行机械化、专业化、标准化施工。施工组织本着“分段施工,平行流水作业,统一协调组织”的原则进行,充分利用时间、空间相互配合,将工程有机地组合,有序地全面开展施工。突出重点,主抓难点,统筹安排,科学组织,优质、安全、高效地完成本标段工程施工任务。2.2.1
10、 施工组织机构1、针对本标段工程的实际情况,我公司组成济南市西客站片区安置三区地基基础工程项目经理部,作为我公司的派出机构,全面负责本标段工程的施工组织指挥。在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目经理部组成矩阵式管理体系,实行项目经理负责制,项目经理是本项目的最高责任者,受我公司里的委托,全面履行合同的约定。2、项目经理部下设综合办公室、施工技术部、质量管理部、材料设备部、安全环保部、计划财务部等专业部门;下设专业施工作业队。每个作业队设生产
11、负责人、主管工程师各一名,配有技术、测量、安全、质检人员,做到分工明确、层层落实,保质保量地进行各项工程有序的施工。3、项目经理部中设有项目经理、项目技术负责人、各专业工程师及各部门管理人员等。4、施工管理组织机构人员配备表施工管理组织机构人员配备表部门名称岗位名称姓名项目经理室项目经理张广亮项目经理室项目副经理赵宝生总工办技术负责人刘建涛施工技术部现场施工员王荔行、李鹏辉、邢保光质量管理部质检员刘利娜、赵新义材料设备部材料员汪杰机管员陈若飞安全环保部安全员郭克剑计划财务部预算员苏冠英办公室资料员张向阁劳资员李素云2.3.1 管理职责1、项目经理(1)对总经理负责,认真贯彻执行总公司项目管理文
12、件、一体化管理体系文件和本项目的工程合同、业主指示、监理指令、批准发布本项目部的支持性文件,确保项目管理体系、质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系持续有效运行。(2)对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任,严格执行合同、有关标准规范,并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制,确保工程质量工期满足规定的要求。(3)组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,向业主交验优质的工程产品。(4)有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格的处理权。2、项目技术负责人(1)在项目经理的领导下,负责本单位技术管
13、理工作,组织编制并批准本项目的技术文件,确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。(2)负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等,组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制,并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。(3)有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权,有质量奖惩权。(4)有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建设权,有质量奖惩权。3、施工技术部(1)在技术负责人的领导下,负责本项目部施工工程的技术工作,编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书,具体负责技术交底及技术复核。(2)严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组
14、织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业。(3)认真执行相关质量体系文件,对施工生产全过程实施质量控制,确保产品质量。4、质量管理部(1)在技术负责人的领导下,负责工程质量检查、管理工作。(2)负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作,并做好检验记录,确保记录真实有效。(3)与驻地监理紧密配合,认真执行监理工程师的工作指令。(4)负责质量与监理工程师的沟通,并将有关信息反馈给项目经理。5、材料设备部(1)在项目经理领导下,负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。(2)严格执行相关的程序文件,保证所采购的物资和机械设备满足
15、施工生产需要并符合质量要求。(3)负责施工机械设备的检查验收,关键工序特殊工序施工前机械鉴定工作。6、计划财务部(1)按时编制本项目部的月、周计划。(2)负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。(3)负责对劳务分承包方的评价,年底业绩考核及日常管理。(4)负责业主的设诉和服务工作。(5)负责本工程的财务及收入支出工作。7、安全环保部(1)在技术负责人的领导下,负责工程的安全管理工作,负责环境保护的监控工作。(2)监督检查现场安全设施、安全管理,及时纠正违章作业,做到安全施工,严格执行公司的质量、安全奖惩条例。(3)与驻地监理紧密配合,认真执行监理工程师的工作指令。(4)负责安全、环保与监
16、理工程师的沟通,并将有关信息反馈给项目经理。8、综合办公室(1)认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务,做好宣传、文明施工,抓好后勤保障工作。(2)负责上级下达的文件、电函、资料的传送并归档管理。(3)负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。(4)负责低值易耗材料的采购、验收、保保、发放及管理。(5)协助项目部领导,充分发挥各职能人员的作用。(6)协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。(7)抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。2.4.1 质量保证的主要组织机构(1)质量保证体系及说明我公司已通过了标准质量体系认证中心的审核认证,获得了国家颁发的ISO9001质量体系认证证书。本
17、工程B2标段质量保证体系建立的原则为紧紧围绕质量目标,制定切实可行的质量创优规划,坚持“以人为本”的观点,通过政治思想工作,相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。健全质量控制组织机构,层层建立质量责任制。项目部、施工队设专职质检员,班组设兼职质检员,明确各级质检员责任,严格按照技术规定规范、质量标准狠抓落实。推行“三检”制度,现场施工员、手工劳动工程师向监理日汇报制度,同时把每道工序,每个环节落实到人,将质量同责、权、利有机结合起来。通过建立可行的质量保证体系,实现对机构配、物资供应、施工过程等方面的严格控制,确保工程按交通部门现行规范及验收评定
18、标准的质量要求施工,确保质量目标实现。质量保证体系框图质量管理目标质量保证体系组织体系思想体系控制体系质量意识教育质量奖罚办法预防为主的方针中心试验室质检部质量管理委员会质量管理领导小组施工组织设计与方案控制原材料控制实验测绘仪器控制计量标准控制机械设备质量控制质量信息反馈2.2 管理目标2.2.1 管理承诺项目经理授权公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺,并提供证据。1、向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求,制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理规范、规程要求下科学管理、精心
19、施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。2、制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标,并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。3、为了确保管理体系的有效动作和持续改进,项目经理部将确保并获得必要的资源:人员、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。2.2.2 管理方针以业主的各项要求为关注焦点,以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准,有效进行项目管理体系,使用适宜的过程方法和措施,不断持续改进,提高员工实际管理能力的工作技能,提高项目管理的有效性和效率,最终达到业主满意。2.2.3 管理目标1、工期目标:具体开工时间以建
20、设单位开工令为准。2、安全目标:坚持“安全第一、预防为主”原则,无重伤、死亡事故,无重大机械事故,杜绝责任事故。3、环保目标:减少污水排放量;降低噪声和扬尘;减少废弃物和降低资源消耗;土(石)渣、垃圾和施工废弃物定点弃置;控制原材料、能源对环境的影响;实现外界向业主的零投诉。第三章 施工准备3.1 制定施工准备工作计划工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作、加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表:序号准备工作主要内容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任2公司2熟悉、审查施
21、工图熟悉、审查施工图纸、了解设计目的、补充样图。4项目经理室、总工办3编写施工图预算结合现场及图纸计算工程量4计划财务部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施4施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图置水、电及临时设施,材料进场2项目经理室7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网2项目经理室8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理室9主要材料进场急用材料进场2项目经理室10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理室11进度计划交流总进度安排及确定各部门的任务和期限2项目经理室12质量安全交底明确质量等级特殊要求和加强安全劳动保护2项目经理室3.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 济南 安置 施工组织设计